管理業務主任者の講師・講座の仕事

管理業務主任者の資格を持っていて、実務も数年やってきた。そういう方から「教える側の仕事はできませんか」というご相談を受けることが増えました。

先日も、管理会社に勤めて7年目という方から相談がありました。社内で新人の指導を任されるようになり、その資料が思いのほか好評だった。これを外でも仕事にできないか、という内容です。結論から言うと、できます。教える仕事は在宅で完結する形が整っていて、副業として始めやすい領域です。

ただし、教える相手によって仕事の性質がまるで違います。ここを混同したまま入ると、想像していたのと違う働き方になります。この記事では、教える仕事を4つの型に分けて、それぞれの入り方と値付けを整理します。

教える仕事が4つに分かれる

まず全体像です。管理業務主任者の知識で教える仕事は、相手によって次の4つに分かれます。

第1が、資格試験の受験者に教える仕事です。資格スクールやオンライン講座事業者の講師として、試験対策の講義や教材を作ります。

第2が、管理組合の役員に教える仕事です。理事になったばかりの人向けの研修、総会運営の説明会、修繕積立金の勉強会。組合が主催する形と、自治体やマンション管理の関連団体が主催する形があります。

第3が、管理会社の社員に教える仕事です。新人研修、フロント担当者向けの実務研修、資格取得支援。社内に教える人がいない会社が外部に依頼します。

第4が、個人に教える仕事です。オンラインの個別指導、資格取得の伴走、実務の相談を兼ねた指導。単価は高く設定できますが、集客が自分の仕事になります。

これ、知らない人が本当に多いのですが、この4つは求められる能力が違います。第1は教材を作る力、第2は専門外の人に伝える力、第3は実務の深さ、第4は関係を続ける力です。自分がどれに向いているかを先に決めてください。

資格講座の講師という入り方

最も募集が見つけやすいのが、資格講座の講師です。実際にどういう条件で募集されているかを見てみます。

株式会社アガルートは「アガルートアカデミー」のブランド名で、各種資格試験、検定試験等のオンライン講座（通信講座）を展開しております。 あなたには管理業務主任者（管業）試験対策講座の講師として、商品企画、テキスト作成、講義の収録、受講相談等の業務をご担当いただきます。 担当スタッフがフォローしながら作業を進めるため、未経験者でも安心して働くことができます。 出典: agaroot.jp

注目してほしいのは、業務の中身です。講義をするだけではありません。商品企画、テキスト作成、講義の収録、受講相談。つまり講座を1つ作る工程まるごとが仕事の範囲になっています。

この形が副業として成立しやすいのは、収録が時間を選ばないからです。教室で対面授業をする形と違って、収録は自分の都合で進められます。テキスト作成はさらに自由度が高く、在宅で完結します。

そして、講師の経験がない人にも門戸が開かれています。

〜あれば活かせる経験〜 ・教育業界でのご経験 ・講師のご経験 ・社内などでの研修担当としてのご経験 ・教育担当として他社員への指導経験 これらの教育経験は必須ではございません。未経験の方でも講師として活躍できるよう研修やマニュアルをご用意しておりますので安心してご応募ください。 出典: agaroot.jp

教育経験が必須ではないと明示されています。社内で新人指導をした経験があれば、それが評価対象になります。つまり、資格と実務経験を持っている人にとって、参入の壁は思っているより低いということです。

ただし1点だけ、覚悟しておくことがあります。試験対策の講義は、自分が受験したときの知識では足りません。出題範囲全体を体系的に整理し直す作業が必要になります。最初の講座を作るまでに、まとまった時間がかかると考えてください。

管理組合向けの研修という入り方

2つ目の型です。こちらは資格講座とまったく性質が違います。

聞き手は、マンションに住んでいるだけの人です。区分所有法も標準管理規約も読んだことがなく、輪番で理事になっただけ。この人たちに、1時間で何を伝えるか。ここが難しさであり、価値でもあります。

求められるのは、知識の量ではなく、削る判断です。理事が1年間で必ず遭遇する場面は限られています。理事会の招集、議事録の作成、管理会社との打ち合わせ、総会の準備、予算案の確認。この5つに絞って話すだけで、受講者は満足します。網羅しようとすると、確実に伝わりません。

依頼の経路は3つあります。管理組合から直接、マンション管理の関連団体経由、自治体の住宅施策の一環として。自治体主催の講座は、募集情報が公開されているので、地域の住宅担当部署の情報を定期的に見ておくと入り口が見つかります。

報酬は、1回2万円〜5万円が中心帯です。オンライン開催なら移動がないので、副業として組みやすい形です。ただし開催日を組合の都合で決められるため、平日夜か土日に偏ります。

管理会社の社内研修という入り方

3つ目です。これは実務の深さが最も問われる型で、単価も高くなります。

管理会社の中で、教える人が足りていません。フロント担当者は自分の担当物件で手一杯で、新人に体系的に教える時間がない。結果として、新人が独学と現場対応で覚える状態が続いている会社が多くあります。

ここに外部の講師が入る形が増えています。内容は、管理委託契約の読み方、重要事項説明の実務、総会運営の支援、クレーム対応の考え方、会計書類の見方。実務そのものです。

この型の強みは、自分がやってきた仕事がそのまま教材になる点です。ただし注意が必要です。勤務先で得た具体的な案件の情報を、他社の研修で話すことはできません。守秘の問題に直結します。制度と一般論、そして自分の判断の型に抽象化して話す必要があります。

報酬は半日の研修で5万円〜15万円という水準です。資料作成を含む場合は別途加算します。ただし、この型は競業の問題が出やすいので、勤務先との関係を必ず確認してください。同業他社の社員を教える形は、就業規則に触れる可能性があります。

個人指導という入り方

4つ目です。オンラインで個人に教える形。単価は自由に設定できますが、集客が自分の仕事になります。

需要があるのは2つの層です。1つは、資格試験に一度落ちた人。独学の限界を感じて、質問できる相手を探しています。もう1つは、資格は持っているが実務が分からない人。転職して管理業界に入ったばかりの人が該当します。

後者のほうが、実は単価が取れます。試験対策はスクールという競合がいますが、実務の指導は代替がありません。「重要事項説明の場で何を聞かれるか」「理事長に反対されたときにどう進めるか」といった内容は、教材化されていないからです。

料金は、1時間5,000円〜1万5,000円が現実的な帯です。月2回の継続契約という形にすると、収入が読めるようになります。

キャリア支援を仕事にする形の全体像はキャリア・副業・人生相談のお仕事にまとまっていて、個人に向けて助言や指導を提供する仕事がどう扱われているかを確認できます。あわせて、資格を土台に個人指導と独立を組み立てる進め方はキャリアコンサルタント資格の活かし方｜副業・独立ガイド【2026年版】に段階ごとの手順が整理されているので、型として参考になります。

名乗り方と、話してよい範囲

ここは丁寧に確認してください。教える立場に立つと、名乗りと発言の重みが変わります。

まず名乗りです。管理業務主任者は、マンションの管理の適正化の推進に関する法律に定めのある資格です。同じ法律には、マンション管理士の名称に関する制限も置かれています。講座の告知や講師プロフィールに書く肩書きが問題ないかは、条文と国土交通省の解説を確認したうえで判断してください。主催者側が「マンション管理の専門家」といった表現を勝手に足すことがあるので、告知文の最終版を確認する条件を入れておくのが安全です。

次に、話す内容です。研修や講座で制度を解説することは、情報提供として成立します。ところが、質疑応答で個別の相談が持ち込まれることが必ずあります。「うちの組合で滞納者がいるのですが、どう請求すればいいですか」という質問です。

ここで具体的な対応方針まで答えると、報酬を得て個別の法律事務を扱う形に近づきます。弁護士法には、報酬を得る目的で法律事件に関して法律事務を取り扱うことを制限する規定があります。つまり、争いのある個別事案については、一般的な手順の説明にとどめて、弁護士への相談をすすめる。この線を守ってください。※質疑応答の冒頭で「個別の事案については一般論の範囲でお答えします」と宣言しておくと、その場で断りやすくなります。

法律はあなたの味方です。範囲をはっきりさせて話す講師のほうが、受講者からも信頼されます。

講座を作る実務

実際に講座を1つ作る工程を書きます。ここを知らずに引き受けると、想定の3倍の時間がかかります。

最初は、対象と到達点の設定です。誰が、聞き終わったあとに何ができるようになるか。「理事1年目の人が、次の理事会で議事録を自分で書ける」という粒度まで落とします。ここが曖昧なまま資料を作り始めると、必ず作り直しになります。

次に、構成です。1時間の講座なら、扱う論点は3つが上限です。5つ入れると、どれも浅くなります。削る勇気が講座の質を決めます。

そして資料です。スライドは1枚1メッセージ。文字を詰め込むと、受講者は読むほうに意識が向いて話を聞かなくなります。図と短い文だけにして、詳細は配布資料に回してください。

収録がある場合、環境の準備が必要です。音声が最も重要です。映像の質は多少悪くても許容されますが、音が聞き取りにくい講義は最後まで見てもらえません。外付けのマイクを用意し、部屋の反響を抑える。この投資は1万円程度で済みますが、効果は大きい。

収録の所要時間は、完成尺の3倍を見てください。60分の講義なら、撮り直しと編集を含めて3時間前後です。台本を作ってから収録すると、この時間が短くなります。

値付けをどう決めるか

教える仕事の値付けで失敗するのは、拘束時間だけで計算するときです。1時間の講義に対して1時間分の報酬で受けると、準備で赤字になります。

考え方はこうです。準備時間を含めた総時間で、自分の希望する時間単価を割り出す。初回の講座は準備に10時間以上かかるので、初回だけは投資と割り切ります。同じ講座を2回目、3回目と使い回せる形にしておけば、回を重ねるごとに実質時給が上がります。

これが、教える仕事の最大の利点です。作った教材は資産になります。1度作った研修資料を、管理組合向け、管理会社向け、個人指導向けに組み替えて使う。この設計を最初からしておくと、収入の伸び方が変わります。

副業としての現実的な水準も書いておきます。月に研修を2回、個人指導を4回受けると、月10万円前後という計算になります。本業を持ちながらなら、これが上限に近い量です。

そして、報酬から差し引かれる手数料の話です。教える仕事は原価がほとんどかからないので、手数料はそのまま手取りの減少になります。同じ3万円の研修でも、間に手数料が乗る形と、手数料0%で直接やり取りする形では、年間の手取りが変わります。依頼側から見ても、同じ予算でより多くの回数を頼めることになります。

集客をどうするか

個人指導と自主開催の講座は、集客が必要です。ここが一番の壁になります。

現実的な手順を書きます。最初は、集客を持っている相手と組んでください。資格スクール、管理組合の関連団体、自治体、管理会社。自分で人を集めるのは最後です。実績がない状態で自主開催すると、受講者が集まらずに心が折れます。

並行して、書く発信を始めます。自分の専門領域について記事を出しておくと、検索から問い合わせが入るようになります。時間はかかりますが、これが自分の集客経路になります。書く仕事そのものも収入源になり、相場は著述家，記者，編集者の年収・単価相場で職業分類ベースのデータが確認できます。

発信の器を自分で持ちたい場合、サイトの構築と運用の知識が要ります。WordPressカスタマイズで稼ぐ｜副業エンジニアの実践法【2026年版】には、自分でサイトを整える実務がまとまっているので、講座の申込みページを自前で用意したい人には近道になります。

隣接する領域との線引き

教える仕事を続けていると、依頼の中身が変わっていくことがあります。研修の講師として呼ばれたはずが、「ついでに規約改正案を作ってほしい」「契約書のひな型を用意してほしい」という依頼に発展する形です。

ここは性質が変わります。他人の依頼を受けて報酬を得て権利義務に関する書類を作成する業務は、行政書士法をはじめとする各資格の業務範囲に関わります。研修の中で説明用に見せるサンプルと、実際に組合が使う書類の作成では位置づけが違うので、迷ったら作る前に確認してください。行政書士の資格ガイドに、その資格が扱う書類の範囲が整理されているので、線引きの確認に使えます。

コンサルティング寄りの依頼に広がる場合の考え方は、マンション管理士の副業｜管理組合のコンサルティング【2026年版】に、管理組合に対して継続的に関わる形の実務がまとまっているので、自分がどこまで踏み込むかを決める材料になります。

運営者として見てきた、教える仕事が続く条件

在宅の仕事を仲介する場を20年運営してきた立場から言えば、教える仕事で続いている人には、はっきりした共通点があります。

同じ教材を作り直し続けている人です。1度作った講座を、受講者の反応を見て毎回少しずつ変えている。逆に、完成した資料をそのまま使い回している人は、3年目あたりで指名が止まります。制度が変わるからです。

もう1つは、質問に対して「それは私の範囲外です」と言える人です。教える立場にいると、何でも答えられると思われます。範囲を超えた質問に無理に答えた結果、後で問題になる例を見てきました。範囲を示す人のほうが、結果的に長く呼ばれています。

そして手取りの構造です。教える仕事は、時間を売っているように見えて、実は作った教材を何度も売っている仕事です。だからこそ、1回あたりの報酬から差し引かれる分が積み上がると大きな差になります。中間マージンが乗らない直接の取引なら、依頼側は同じ予算でより多くの回数を頼めて、受け手は手取りが厚くなる。教える仕事はこの構造が最もはっきり出る領域です。

教える仕事の位置づけを、職種データから見る

在宅で成立する仕事を横に並べると、教える仕事は独特の位置にあります。作ったものが繰り返し使える点で、開発の仕事に近い性質を持っています。ソフトウェア作成者の年収・単価相場を見ると、在宅完結型の職種が収入面でも成立していることが分かりますが、教える仕事も同じで、一度作った教材が資産になります。

企業向けに知識を提供する形の全体像はITコンサルティング・講師のお仕事にまとまっていて、講師や指導の仕事がどういう条件で募集されているかを確認できます。分野は違っても、教える仕事の契約形態や単価の考え方は共通しているので、条件交渉の参考になります。

近年は、講座の配信や受講管理に技術的な仕組みが関わる場面が増えています。そうした領域の案件がどう募集されているかはAI・マーケティング・セキュリティのお仕事で確認でき、教える内容と届ける仕組みの両方を理解している人は、講師という枠を超えて講座そのものの設計から関われるようになります。

管理業務主任者として現場で積んだ判断は、教材にすると多くの人に届きます。まずは、自分が新人に説明してきたことを1つ、資料の形にしてみてください。それが最初の商品になります。範囲を守って教える限り、この仕事は長く続けられます。

最初の1つ目の教材を何にするか

教える仕事を始めるとき、最初に作る教材の選び方で立ち上がりの速さが変わります。選び方には基準があります。

自分が実務で最も多く説明してきたことを選んでください。新人に繰り返し伝えてきたこと、理事に何度も聞かれたこと。回数が多いということは、需要があるということです。逆に、自分が一番詳しい分野を選ぶと、聞き手が限られて使い回せません。

具体的な候補を挙げます。管理委託契約の読み方。総会運営の1年の流れ。議事録の書き方。修繕積立金の考え方。理事会でよく揉める議案とその進め方。この5つは、相手を変えて何度も使えます。管理組合向け、管理会社の新人向け、個人指導用に組み替えられるからです。

作る形は、スライド15枚前後と、配布用の資料1枚から始めてください。いきなり体系的なカリキュラムを作ろうとすると、完成する前に力尽きます。30分で話せる分量が最初の単位として適切です。

作ったら、身近な相手に1度話してみてください。社内の後輩でも、家族でも構いません。話してみると、自分では当然だと思っていた前提が伝わっていないことが分かります。この修正を2回入れると、外に出せる品質になります。

教える相手ごとに変える説明の仕方

同じ内容でも、相手によって説明の入口を変える必要があります。ここを間違えると、内容が正しくても伝わりません。

管理組合の役員に話すときは、自分ごとから入ります。「来月の理事会で、管理会社からこういう提案が出ます」という具体的な場面から始めて、そこで必要な知識だけを渡す。制度の全体像から入ると、最初の5分で興味が切れます。

管理会社の新人に話すときは、失敗の型から入ります。「この確認を飛ばすと、あとでこうなります」という因果関係を先に見せる。新人が知りたいのは、何をすれば怒られないかです。ここに答えると集中が続きます。

資格の受験者に話すときは、出題の形から入ります。知識を先に説明するより、どう問われるかを見せてから説明したほうが定着します。ただし、この記事は試験の勉強法を扱うものではないので、詳しくは講座設計の専門書に譲ります。

個人指導では、相手の困りごとから入ります。教える順番を自分で決めず、相手が今困っていることから逆算する。これができると継続契約になります。

実際に起きやすいトラブル

教える仕事で相談が多いトラブルを挙げておきます。防ぎ方も併せて書きます。

第1に、資料の権利関係です。研修先の会社から「この資料を社内で自由に使わせてほしい」と言われることがあります。作った資料を渡すのか、使用範囲を限定するのか、二次利用を認めるのか。ここを決めずに渡すと、あとで別の講師がその資料を使って研修をしている、という事態が起きます。契約時に一文入れておいてください。

第2に、録画の扱いです。オンライン研修は録画されます。その録画を社内で繰り返し使われると、次回の依頼がなくなります。録画の保存期間と利用範囲を、事前に合意してください。

第3に、内容が古くなったときの責任です。制度の改定で、過去に納品した教材の内容が現行と食い違うことがあります。更新の責任がどちらにあるかを決めておかないと、古い資料が自分の名前で使われ続けます。「改定時は有償で更新する」という取り決めにしておくのが実務的です。

第4に、想定と違う聞き手が来ることです。理事向けと聞いていたのに、管理会社の担当者が同席していた。この場合、話す内容の調整が必要になります。事前に受講者の属性と人数を確認してください。

収入を安定させるための組み合わせ

教える仕事だけで収入を安定させるのは、案件の波があるため難しい面があります。続けている人は、複数の形を組み合わせています。

研修と教材販売の組み合わせ。1度作った資料を、研修で使いつつ、テキストとしても提供する形です。個人指導と記事執筆の組み合わせ。書いた記事から指導の依頼が入る流れを作ります。監修と講師の組み合わせ。メディアの監修で名前が出ると、講座の依頼が来やすくなります。

季節の波も知っておいてください。管理組合向けの研修は、総会が集中する時期の前後に依頼が増えます。管理会社の社内研修は、新人が入る時期に集中します。資格講座の教材作成は、試験日程から逆算した時期に動きます。この波を把握して、閑散期に教材を作る形にすると、年間を通して稼働が平準化します。

副業として無理のない範囲で組むなら、月に研修1回から2回、個人指導が数回。これで年間100万円前後という設計が現実的です。ここを超えて伸ばすには、本業の時間配分そのものを見直す必要が出てきます。

お金と守秘の実務

最後に、始める前に決めておくことを2点書きます。

税務です。給与以外の所得が年間20万円を超える場合は、確定申告が必要になります。講師料は源泉徴収されるものとされないものが混ざるので、案件ごとに受取額と源泉税額を記録してください。教材作成の実費や機材の購入費は経費として扱えるものがあるため、領収書も残しておきます。

守秘です。研修や指導の場で、受講者が自分の組合や勤務先の具体的な事情を話すことがあります。それを別の場で例として話さないこと。抽象化したつもりでも、規模と地域と時期を並べると特定されます。教える立場は信頼で成立しているので、ここが崩れると仕事そのものが終わります。

範囲を守り、記録を残し、教材を育てる。この3つを続けていれば、教える仕事は本業と並行しながら長く続けられます。

よくある質問

Q. 講師の経験がなくても資格講座の講師になれますか？

なれます。オンライン講座事業者の募集では、教育経験が必須ではないと明示されているものがあり、社内での新人指導経験が評価対象になります。ただし試験対策の講義は出題範囲全体を体系的に整理し直す作業が必要なので、最初の講座を作るまでにまとまった時間を見込んでください。

Q. 研修や講座の報酬相場はどのくらいですか？

管理組合向けの研修は1回2万円から5万円、管理会社の社内研修は半日で5万円から15万円が中心帯です。オンラインの個人指導は1時間5,000円から1万5,000円が現実的な水準になります。初回は準備に10時間以上かかるため、教材を使い回せる設計にしておくと実質時給が上がります。

Q. 講座の質疑応答で個別の相談を受けてもよいですか？

一般的な手順の説明にとどめてください。争いのある個別事案について報酬を得て具体的な対応方針を示す形は、弁護士法が定める範囲との関係を確認する必要があります。質疑応答の冒頭で個別事案は一般論の範囲で答えると宣言しておくと、その場で断りやすくなります。

Q. 管理会社に勤めながら講師の副業をしてもよいですか？

就業規則の副業規定を確認したうえで、特に同業他社の社員を教える形は競業避止に触れる可能性があるため慎重に判断してください。また勤務先で得た具体的な案件の情報を研修で話すことはできません。制度と一般論、自分の判断の型に抽象化して話す形にしてください。