看護のSWOT分析とは｜病棟や個人の目標に使う書き方と例

2026年10月2日

＠SOHO編集部

この記事のポイント

✓看護のSWOT分析とは何かを
✓強み・弱み・機会・脅威の意味から
✓病棟の年度目標と個人の目標に使う書き方

看護の現場では、年度の初めに病棟の目標を立てるときや、看護部の計画を作るとき、個人の目標面談の準備をするときに、SWOT分析を求められることがあります。けれども、強みと機会の違いが分かりにくい、書いた後にどう目標につなげればよいか分からない、という声もよく聞かれます。SWOT分析とは、自分たちの強みと弱み、周りの状況にある機会と脅威の4つを整理し、これからの方針を考えるための枠組みです。この記事では、看護でSWOT分析を使う場面、4つの要素の分け方と洗い出し方、病棟と個人の記入例、クロスSWOTで目標に落とし込む手順までを順番に説明します。分析から生まれた取り組みを、担当と期限を付けてチームで共有する方法として、プロジェクト管理ツールのPinatecaにも後半で触れます。

SWOT分析とは

SWOT分析とは、ある組織や人の今の状態を、強み、弱み、機会、脅威の4つに分けて整理する方法です。4つの英語の頭文字をとって、SWOTと呼ばれます。もともとは企業の経営の戦略を考えるために使われてきた方法ですが、今では病院や看護の現場でも、計画づくりや振り返りに広く使われています。

4つの要素の意味

4つの要素は、次のような意味を持ちます。

強み（Strength）：自分たちが持っている、目標に向けてプラスに働く力
弱み（Weakness）：自分たちが抱えている、目標に向けてマイナスに働く点
機会（Opportunity）：周りの状況の中で、自分たちにとって追い風になる変化
脅威（Threat）：周りの状況の中で、自分たちにとって向かい風になる変化

内部と外部、プラスとマイナス

4つの要素は、2つの軸で整理できます。1つ目の軸は、自分たちの中にあるものか、周りの状況にあるものか、という軸です。強みと弱みは自分たちの中にあるもので、内部環境と呼ばれます。機会と脅威は周りの状況にあるもので、外部環境と呼ばれます。2つ目の軸は、目標に向けてプラスに働くか、マイナスに働くか、という軸です。強みと機会はプラス、弱みと脅威はマイナスです。この2つの軸を縦と横にとると、4つのマスの表になります。

	プラスに働く	マイナスに働く
内部環境	強み	弱み
外部環境	機会	脅威

SWOT分析の目的

SWOT分析は、4つのマスを埋めることが目的ではありません。今の状態を整理したうえで、強みをどう生かし、弱みをどう補い、機会をどうつかみ、脅威にどう備えるかを考え、具体的な目標や取り組みにつなげることが目的です。表を書いて終わりにしないことが、何より大切です。看護の現場では、分析の結果が、病棟の年度目標や個人の目標管理の用紙につながっていることが多いので、最後にどの用紙に何を書くのかを先に確かめておくと、分析の段階から目標を意識して書けます。

看護でSWOT分析を使う場面

看護の現場では、SWOT分析をさまざまな場面で使います。使う場面によって、分析の対象の大きさが変わります。

病棟や部署の年度目標

最もよく使われるのが、病棟や部署の年度目標を立てる場面です。病棟の看護の質、人員の体制、患者さんや家族の満足、ほかの職種との連携などを整理し、次の1年で何に力を入れるかを決めます。病棟の全員で分析を進めると、目標がみんなのものになり、取り組みにも協力が得やすくなります。

看護部の計画

看護部全体の中期の計画や年度の計画を作るときにも、SWOT分析が使われます。病院全体の方針や、地域の医療の状況、看護職員の確保の見通しなど、より大きな視点で整理します。看護部の計画は各病棟の目標の土台になるので、病棟の分析をするときも、看護部の方向性を確かめてから始めると、ずれが生まれにくくなります。

個人の目標とキャリア

看護師個人の目標を立てるときや、キャリアを考えるときにも、SWOT分析は役立ちます。自分の得意な看護の技術や知識、苦手なこと、学べる機会、気をつけたい変化を整理すると、次の1年で何を学び、どんな役割を目指すかが見えてきます。目標面談の前に整理しておくと、上司と話し合うときの材料にもなります。

委員会や改善の取り組み

感染対策、医療安全、退院支援など、委員会や改善の取り組みの方針を考えるときにも使えます。対象をしぼって分析すると、取り組みの課題がはっきりします。

訪問看護ステーションの運営

訪問看護ステーションのように、地域で事業として運営する場合は、利用者の数や地域の競合、職員の確保など、経営に近い視点での分析も必要になります。開業や運営の準備の中で、SWOT分析を使って地域での役割を考えることもあります。

内部環境と外部環境の分け方

SWOT分析で最もつまずきやすいのが、ある事柄を内部環境と外部環境のどちらに入れるか、という判断です。

自分たちで変えられるかで分ける

分けるときの目安は、その事柄を自分たちの力で変えられるかどうかです。病棟の看護師の経験の年数や、勉強会の仕組み、記録の方法は、病棟の努力で変えられるので内部環境です。一方、国の制度の改定や、地域の高齢化、病院の近くに新しい病院ができることは、病棟の努力では変えられないので外部環境です。

病院の方針はどちらか

迷いやすいのが、病院全体の方針や、ほかの部署の状況です。病棟のSWOT分析をするなら、病院の方針や他の部署の状況は、病棟の力では直接変えられないので、外部環境として扱うのが一般的です。看護部全体の分析をするなら、看護部の中のことは内部環境になります。どの範囲を「自分たち」とするかを、分析を始める前に決めておくと、迷いが減ります。

同じ事柄が両方に当てはまる場合

同じ事柄が、見方によって強みにも弱みにもなることがあります。例えば、若い看護師が多い病棟は、新しいことを学ぶ意欲が高いという点では強みですが、経験の豊富な人が少ないという点では弱みです。この場合は、どちらか一方に決めつけず、「学ぶ意欲が高い」は強みに、「経験の豊富な人が少ない」は弱みに、と言葉を分けて書くと整理しやすくなります。

強みと弱みの洗い出し方

強みと弱みは、思いつくままに書くと偏りやすくなります。いくつかの切り口を決めて洗い出すと、漏れが少なくなります。

洗い出しの切り口

病棟の強みと弱みを洗い出すときは、次のような切り口が使えます。

人：看護師の人数、経験の年数、資格を持つ人の数、教育の体制
看護の質：看護の手順の統一、記録の質、事故やヒヤリハットの状況
患者さんと家族：満足の声、苦情、退院の支援
連携：医師や薬剤師、リハビリの職員などほかの職種との連携
働き方：残業の状況、休みの取りやすさ、職場の雰囲気
設備と仕組み：記録のシステム、物品の管理、業務の分担

事実をもとに書く

強みと弱みは、できるだけ事実をもとに書きます。「チームワークがよい」と書くより、「急な入院があっても、ほかの受け持ちの看護師が自然に手伝う声かけができている」と書くほうが、何が強みなのかが伝わります。数字で示せるものは数字で、示せないものは具体的な場面で書くと、話し合いが深まります。

弱みを責めない

弱みを書くときは、誰かを責める書き方にならないよう気をつけます。弱みは、病棟の仕組みや体制の課題として書きます。「〇〇さんの記録が遅い」ではなく、「記録の時間が勤務の終わりに集中し、残業の原因になっている」と書けば、仕組みで解決する話し合いにつなげられます。

機会と脅威の洗い出し方

機会と脅威は、病棟の外の変化に目を向けて洗い出します。普段の仕事の中では気づきにくいので、意識して情報を集めることが大切です。

洗い出しの切り口

外部環境を洗い出すときは、次のような切り口が使えます。

制度：診療報酬や介護報酬の改定、看護に関わる制度の変化
地域：高齢化、地域の医療や介護の施設の状況、在宅医療の広がり
病院：病院全体の方針、病床の再編、新しい設備の導入
人材：看護職員の確保の状況、地域の求人の状況
技術：記録のシステムや機器の新しい技術、研修の機会

公的な資料で確かめる

外部環境は、思い込みではなく、公的な資料や調査で確かめて書きます。例えば、看護職員の定着は、多くの病棟にとって重要な外部の要素です。労働政策研究・研修機構は、日本看護協会の2025年病院看護実態調査の結果を、次のように紹介しています。

調査結果によると、2024年度の正規雇用看護職員の離職率は前年度より0.3ポイント減少して11.0％。新卒採用看護職員も0.4ポイント減って8.4％となった。既卒採用看護職員は前年と同じ16.1％。出典: 労働政策研究・研修機構「正規雇用看護職員の離職率は11.0％／日本看護協会調査」

このように、全国の数字と自分の病院の状況を比べると、自分たちの病棟の定着の状況が、全国と比べて強みなのか弱みなのかを考える材料になります。看護職員の確保に関する国の取り組みは、厚生労働省「看護職員確保対策」のページにまとめられており、復職の支援や、離職の防止と定着の促進などの施策が紹介されています。

機会と脅威は表裏一体

同じ外部の変化が、見方によって機会にも脅威にもなることがあります。例えば、在宅医療の広がりは、退院の支援に力を入れてきた病棟にとっては強みを生かす機会ですが、入院の期間が短くなり、看護の密度が上がるという点では負担が増える脅威にもなります。どちらの面も書き出したうえで、自分たちにとってどちらの影響が大きいかを話し合います。

病棟のSWOT分析の記入例

ここでは、ある内科の病棟を想定した記入例を紹介します。実在の病院の例ではなく、書き方を示すための例です。

要素	記入例
強み	退院の前のカンファレンスが定着し、ほかの職種と情報を共有できている
強み	中堅の看護師が新人の相談に乗る仕組みがある
弱み	記録の時間が勤務の終わりに集中し、残業が多い
弱み	認知症の患者さんへの関わり方が看護師ごとに違う
機会	病院が記録のシステムの更新を予定している
機会	地域の訪問看護ステーションとの勉強会が始まる
脅威	高齢の患者さんが増え、介助の必要な人の割合が上がっている
脅威	近くの病院でも看護師の募集が増え、人の確保が難しくなっている

記入例の読み方

この例では、ほかの職種との連携と新人の支援が強みで、記録の負担と認知症のケアのばらつきが弱みになっています。外部には、記録のシステムの更新と、地域との勉強会という機会があり、高齢の患者さんの増加と人の確保の難しさという脅威があります。4つを並べてみると、記録の負担を減らすことと、認知症のケアをそろえることが、この病棟の大きな課題だと見えてきます。

クロスSWOTで目標につなげる

4つの要素を書き出したら、それを組み合わせて、具体的な取り組みを考えます。この方法はクロスSWOTと呼ばれます。クロスSWOTとは、内部環境と外部環境を掛け合わせて、4つの方向の取り組みを考える方法のことです。

4つの組み合わせ

クロスSWOTでは、次の4つの組み合わせで取り組みを考えます。

強み×機会：強みを生かして機会をつかむ取り組み
弱み×機会：機会を使って弱みを補う取り組み
強み×脅威：強みを生かして脅威に備える取り組み
弱み×脅威：弱みと脅威が重なって起きる最悪の事態を避ける取り組み

記入例での組み合わせ

前の病棟の記入例で考えてみます。強み×機会では、退院の前のカンファレンスの強みを生かし、地域の訪問看護ステーションとの勉強会で退院の後の情報も共有する、という取り組みが考えられます。弱み×機会では、記録のシステムの更新の機会に、記録の方法を見直して、勤務の途中に記録できる仕組みを作る、という取り組みになります。強み×脅威では、中堅の看護師が新人を支える仕組みを生かし、新人の定着を高めて人の確保の難しさに備える、という取り組みが考えられます。弱み×脅威では、高齢の患者さんが増える中で認知症のケアのばらつきが事故につながらないよう、関わり方の手順を統一する、という取り組みになります。

取り組みを選ぶ

クロスSWOTで出た取り組みを、すべて1年で行う必要はありません。効果の大きさと、実際に取り組めるかどうかを比べて、年度の目標にする取り組みを2つか3つにしぼります。しぼった取り組みが、病棟の年度目標になります。

目標に落とし込む手順

選んだ取り組みを、実際に動ける目標にするには、何を、誰が、いつまでに、どこまで行うかを決める必要があります。

目標を言葉にする

目標は、達成したかどうかが分かる形で書きます。「記録の負担を減らす」ではなく、「勤務の途中に記録できる仕組みを作り、年度の終わりまでに記録のための残業を減らす」のように、何をして、どうなればよいかを書きます。可能なら、残業の時間のように、数字で確かめられる指標を決めておきます。

担当と期限を決める

目標ごとに、中心になって進める担当者と、途中の確認の時期を決めます。例えば、記録の見直しなら、6月までに今の記録の流れを調べ、9月までに新しい仕組みを試し、12月に結果を確かめる、というように段階に分けます。段階ごとに期限を決めておくと、年度の途中で進み具合を確かめやすくなります。

看護部の目標とそろえる

病棟の目標は、看護部や病院の目標とつながっている必要があります。病棟の目標が、看護部のどの目標に向けたものかを書き添えておくと、上の立場の人にも取り組みの意味が伝わり、支援も受けやすくなります。

訪問看護ステーションの記入例

病棟とは違い、地域で事業として運営する訪問看護ステーションでは、利用者を増やすことや職員を確保することも、分析の大きなテーマになります。ここでも、書き方を示すための想定の例を紹介します。

要素	記入例
強み	小児の訪問の経験がある看護師がいる
強み	地域の主治医との連絡が取りやすい関係ができている
弱み	職員の数が少なく、急な休みに対応しにくい
弱み	夜間や休日の連絡の体制を担う人が限られている
機会	地域で在宅で療養する人が増えている
機会	近くの病院が退院の支援に力を入れ始めた
脅威	同じ地域に新しい訪問看護ステーションが増えている
脅威	看護師の採用の競争が激しくなっている

事業としての視点を加える

訪問看護ステーションの分析では、看護の質に加えて、利用者がどこから紹介されてくるか、職員が働き続けられる体制になっているか、といった事業を続けるための視点が欠かせません。この例では、小児の訪問の経験という強みと、退院の支援に力を入れる病院という機会を組み合わせ、小児の在宅療養を支える役割を地域で担う、という方向が考えられます。一方で、職員の少なさという弱みと、採用の競争という脅威が重なると、夜間や休日の連絡の体制が保てなくなるおそれがあります。働き方を見直して職員の負担を減らすことが、弱み×脅威の取り組みになります。

看護部の計画で使うときの視点

看護部全体の計画でSWOT分析を使うときは、病棟の分析よりも広い視点が必要になります。

病棟ごとの分析を集める

看護部の分析では、まず各病棟のSWOT分析を集め、共通して出てくる強みや弱みを探します。複数の病棟で同じ弱みが出ていれば、それは看護部全体で取り組むべき課題です。反対に、ある病棟だけの強みは、ほかの病棟に広げられる取り組みのヒントになります。

病院の方針と地域の状況を重ねる

看護部の計画は、病院全体の方針や、地域の医療の計画と重ねて考えます。病院がどの分野に力を入れようとしているか、地域でどんな医療が求められているかを確かめ、看護部としてどんな役割を担うかを決めます。外部環境の分析には、国や都道府県の医療の計画の資料も役立ちます。

人材の確保と育成を中心に置く

看護部の分析では、看護職員の確保と育成が、多くの場合で中心の課題になります。定着の状況、教育の体制、働き方の柔軟さなどを、全国の調査の数字と比べながら整理すると、看護部として優先して取り組むことが見えてきます。

話し合いの進め方の例

病棟でSWOT分析の話し合いを1時間で行う場合の、進め方の例を紹介します。

最初の10分で目的をそろえる

最初に、何のための分析かを確かめます。来年度の病棟の目標を決めるため、という目的と、「自分たち」の範囲が病棟であることを共有します。4つの要素の意味と、内部と外部の分け方も、簡単に説明しておきます。

次の20分で書き出す

次に、メンバーがそれぞれ付箋に意見を書き出します。1枚の付箋に1つの意見を書き、4つのマスに貼っていきます。この段階では、意見のよしあしは判断せず、できるだけ多く出すことを大切にします。

次の20分で整理してしぼる

似た意見をまとめ、それぞれのマスで大事な項目を3つから5つにしぼります。内部と外部の分け方に迷う付箋は、ここで話し合って決めます。

最後の10分で次の段取りを決める

最後に、クロスSWOTで取り組みを考える次の話し合いの日程と、それまでに準備することを決めます。1回の話し合いで目標まで決めようとすると時間が足りなくなるので、分析と目標づくりは分けて行うほうが、落ち着いて考えられます。

個人のSWOT分析の書き方と例

個人のSWOT分析は、自分の看護師としての今の状態を整理し、次の目標を決めるために使います。

個人の場合の4つの要素

個人の場合は、強みと弱みに自分の知識、技術、経験、性格を、機会と脅威に職場や周りの状況を書きます。

要素	記入例（経験3年目の看護師）
強み	患者さんや家族の話をていねいに聞き、不安を言葉にしてもらうことができる
弱み	急変の場面で、優先順位を決めるのに時間がかかる
機会	病棟で急変の対応の勉強会が始まる
脅威	来年度から新人の指導の役割が加わる予定で、自分の学ぶ時間が減る

個人の目標につなげる

この例では、強み×機会として「話を聞く力を生かし、退院の支援の場面で家族の不安を拾う役割を担う」、弱み×機会として「急変の対応の勉強会に参加し、シミュレーションで優先順位の判断を練習する」といった目標が考えられます。新人の指導が始まる脅威に備えて、今年度のうちに自分の苦手を減らしておく、という考え方もできます。

経験の段階で書く内容が変わる

個人のSWOT分析は、経験の段階によって書く内容が変わります。新人の時期は、基本の看護の技術や、報告と相談の仕方が中心になります。経験を重ねると、後輩の指導、チームのまとめ役、専門の分野の知識など、役割に関わる内容が増えていきます。去年の自分の分析と比べると、弱みだったことが強みに変わっていることに気づくこともあり、成長を確かめる材料になります。

上司との面談で使う

個人のSWOT分析は、目標面談の前に書いておくと、上司と話し合うときの土台になります。自分では弱みだと思っていたことが、上司から見ると強みだった、ということもあります。自分の見方と他人の見方を合わせることで、より的確な目標を立てられます。

書くときの注意点

SWOT分析は手軽に使える分、書き方によっては役に立たない表になってしまいます。よくある注意点を整理します。

項目を書きすぎない

思いつく限り書き出すことは大切ですが、最終的に表にまとめるときは、1つの要素につき3つから5つ程度にしぼります。項目が多すぎると、何が大事なのかが見えなくなります。

強みと機会を混同しない

自分たちの力である強みと、周りの追い風である機会を混同しないように気をつけます。「病院が新しい研修の制度を作った」は、病棟の力ではないので機会です。その制度を使って多くの看護師が学んでいるなら、それは強みになります。

あいまいな言葉で済ませない

「コミュニケーションが不足している」「意識が低い」のようなあいまいな言葉は、何を改善すればよいかが分かりません。どの場面で、誰と誰の間で、どんな情報が伝わっていないのかを具体的に書きます。「夜勤から日勤への申し送りで、患者さんの夜間の睡眠の様子が伝わりにくい」と書けば、申し送りの方法を見直す、という取り組みにすぐつなげられます。

外部環境を病棟の中だけで考えない

機会と脅威は、病棟の中にいるだけでは見えにくい要素です。病院の会議の資料、看護部からの連絡、地域の医療の計画、国や関係団体の調査など、病棟の外の情報にも目を通してから書きます。外部の情報が少ないまま分析すると、機会と脅威の欄がほとんど空いた表になり、取り組みの幅が狭まります。

書いて終わりにしない

最も多い失敗は、表を作って提出し、その後は見返さないことです。SWOT分析は、目標と取り組みにつなげて初めて意味を持ちます。年度の途中で表を見返し、状況が変わっていれば書き直します。

チームで進める方法

病棟のSWOT分析は、管理する立場の人が1人で書くより、病棟のメンバーと一緒に進めるほうが、現場の実感に合った分析になります。

付箋を使った話し合い

話し合いで進めるときは、紙や付箋を使う方法が手軽です。4つのマスを書いた大きな紙を用意し、メンバーがそれぞれ付箋に意見を書いて貼ります。似た意見をまとめ、話し合いながら大事な項目をしぼっていきます。勤務の都合で全員が集まれない場合は、表計算ソフトの共有の表に、期間を決めて書き込んでもらう方法もあります。

取り組みの担当と進み具合を共有する

目標と取り組みが決まった後は、誰が何をいつまでに進めるかを、病棟のみんなが確かめられるようにしておきます。交代の勤務で働く病棟では、顔を合わせる機会が限られるため、進み具合を記録して共有する場所があると、取り組みが止まりにくくなります。紙の掲示や表計算ソフトで足りることも多いですが、取り組みが増えて、複数の人で担当と期限と進み具合を共有したくなったら、プロジェクト管理ツールを使う方法があります。

その選択肢の1つが、プロジェクト管理ツールのPinatecaです。公式サイトによると、Pinatecaにはカンバン、ガント、カレンダー、リスト、ディスカッション、グリッドなど8種類のボードとチャットがあります。クロスSWOTで決めた取り組みをカードにして担当者と期限を付け、カンバンの「準備中」「試行中」「評価」のような列で動かせば、どの取り組みがどこまで進んでいるかを、病棟のメンバーが同じ画面で確かめられます。縦と横の2つの軸にカードを並べられるグリッドボードは、取り組みの候補を「効果の大きさ」と「取り組みやすさ」で並べて比べる使い方にも合います。料金のページでは、5人まで、ボード10個までのフリープランが期限なしで0円と案内されており、6人目、または11個目のボードからは1人あたり月額500円（税抜）のスタンダードプランになります。

Pinatecaは、@SOHOを運営する株式会社ライフスケープが開発・提供しています。

なお、患者さんの個人の情報は、病院が決めた記録のシステムと決まりに従って扱い、取り組みの共有の場所には書かないようにします。

振り返りと見直し

SWOT分析は、1年に1回書けば終わりではなく、定期的に見直すことで生きてきます。

年度の途中で振り返る

年度の途中、例えば半年が過ぎたところで、目標の進み具合と、SWOT分析の4つの要素を見直します。取り組みが進んで弱みが改善されていれば、その項目は書き直します。新しい機会や脅威が現れていれば、加えます。

次の年度の分析に生かす

年度の終わりには、目標が達成できたかを確かめ、その結果を次の年度の分析に生かします。達成できた取り組みは、新しい強みとして書けるかもしれません。達成できなかった取り組みは、何が足りなかったかを振り返り、次の年度の取り組みの選び方に生かします。

振り返りの問い

振り返りのときは、次のような問いを使うと、話し合いが進みやすくなります。目標を立てたときの前提は正しかったか。取り組みの担当と期限は無理がなかったか。途中で状況が変わったときに、目標を見直せたか。うまくいった取り組みは、何が成功の理由だったか。こうした問いに答えながら振り返ると、次の年度にどんな分析と目標の立て方をすればよいかが見えてきます。

記録を残して引き継ぐ

病棟の管理者や担当者は、異動で入れ替わることがあります。SWOT分析の表と、そこから決めた目標、取り組みの結果を毎年記録として残しておくと、新しく来た人も病棟のこれまでの歩みを理解しやすくなります。過去の分析を並べて見ると、何年も続いている弱みや、少しずつ育ってきた強みが分かり、長い目で見た病棟づくりにも役立ちます。

分析の力を看護の外でも生かす

在宅ワークとフリーランスの仲介を2004年から続けてきた運営者として見てきた限りでは、医療や看護の現場の経験を持つ人が、その知識を生かして、医療に関わる記事の執筆や、事業所の運営の支援の仕事を受ける例があります。現場の課題を整理して言葉にする力は、SWOT分析を書く中でも磨かれる力です。

看護師の働き方と報酬

看護師の働き方や報酬の水準は、看護師の年収・単価相場で確かめられます。地域で訪問看護の事業を立ち上げたい人は、訪問看護ステーションの開業手順2026｜必要資格・設備基準・開業資金で、必要な資格や設備の基準、開業の資金の考え方を整理しています。

分析の仕事に広げる

SWOT分析のような分析の手法を、事業の分析や計画づくりの仕事に生かす道もあります。どんな仕事があるかは、マーケ戦略・分析・レポート作成のお仕事で、分析や報告書の作成の仕事の中身を紹介しています。経営の分析と助言の力を体系的に学びたい人には、中小企業診断士の資格もあります。

中間の手数料が乗らない直接の取引では、同じ予算でも依頼する側はより多くを頼め、受ける側は手元に残る報酬が厚くなります。看護の知識や分析の力を生かした仕事を在宅で受けるときは、手数料0%で直接取引できる在宅ワークの仲介サイトを選ぶと、専門の知識に見合った報酬をそのまま受け取れます。SWOT分析で自分の強みを整理しておくことは、病棟の目標づくりだけでなく、自分のこれからの働き方を考えるうえでも役に立ちます。