ネットワーク工程表とは｜作業のつながりと最短日程の見方

2026年11月10日

＠SOHO編集部

この記事のポイント

✓ネットワーク工程表とは
✓作業の順番とつながりを矢印と丸で表し
✓全体の最短の日程と遅れが許されない作業を見つけるための工程表です

ネットワーク工程表とは、作業の順番とつながりを矢印と丸で結んで表し、全体が最短で何日かかるか、どの作業が遅れると全体が遅れるかを読み取るための工程表です。建設工事の施工管理でよく使われ、施工管理技士の試験でも計算の問題が出る分野として知られています。ネットワーク工程を理解するうえで押さえるべきなのは、矢印の書き方の決まり、最も早く始められる日と最も遅く始めてよい日の求め方、そして余裕のない作業の並びであるクリティカルパスの3つです。この記事では、基本の用語から例題を使った計算の手順、バーチャートやガントチャートとの使い分け、実務で作るときの注意点までを順に説明します。工程を組んだあと、日々の担当と期限をチームで共有する道具としては、国産のプロジェクト管理サービスの Pinateca のようなサービスを組み合わせる方法もあります。

ネットワーク工程表とは何か

ネットワーク工程表は、作業同士の「前後のつながり」を中心に工程を表す方法です。まずは、ほかの工程表との違いと、なぜこの形が使われるのかを整理します。

作業のつながりを矢印で表す工程表

ネットワーク工程表では、1つの作業を1本の矢印で表し、作業と作業の区切りを丸で表します。矢印の上に作業の名前、下に作業にかかる日数を書き、丸には番号を付けます。ある作業が終わらないと次の作業に取りかかれない場合は、前の作業の矢印の終わりの丸から、次の作業の矢印を始めます。こうして矢印をつないでいくと、工事全体の作業が網の目のような図になり、これがネットワークと呼ばれる理由です。

会計ソフトの freee のサイトでは、ネットワーク工程表を次のように説明しています。

たとえば、バーチャート工程表やガントチャート工程表は、「いつ・どの作業を行うか」の把握に適しています。ただし、作業の順序や遅延がどこまで影響するのかは判断できません。一方、ネットワーク工程表は、工事全体の構造を俯瞰できるのが強みです。どの作業を優先して進めるべきか、どこに余裕があるかを判断しやすく、リスク管理や意思決定に役立ちます。出典: freee.co.jp

ほかの工程表との違い

工程表には、ネットワーク工程表のほかに、バーチャートやガントチャートがあります。

工程表	表し方	分かること	分かりにくいこと
バーチャート	縦に作業、横に日付を並べ、期間を帯で塗る	いつ、どの作業をするか	作業同士のつながり
ガントチャート	縦に作業、横に進み具合の割合を帯で表す	各作業がどこまで進んだか	全体の工期への影響
ネットワーク工程表	作業を矢印、区切りを丸で結ぶ	作業のつながり、最短の工期、余裕のある作業	日付ごとの作業の量

バーチャートは、日付ごとに何をするかが分かりやすく、現場の作業員や施主への説明に向いています。一方で、ある作業が2日遅れたとき、全体の工期が遅れるのか、それとも余裕の範囲で済むのかは、バーチャートだけでは判断できません。ネットワーク工程表は、まさにこの判断のために使います。

ネットワーク工程表が向いている場面

ネットワーク工程表が力を発揮するのは、次のような場面です。

作業の数が多く、同時に進む作業がいくつもある
作業同士の前後のつながりが複雑
工期に余裕がなく、どの作業を優先すべきかを判断したい
遅れが出たときに、全体への影響をすぐに見積もりたい

反対に、作業が一直線に並ぶだけの小さな工事では、ネットワーク工程表を作る手間のほうが大きくなります。同時に進む作業がなければ、すべての作業がクリティカルパスに乗るので、計算しても新しく分かることが少ないからです。その場合は、バーチャートで十分です。

ネットワーク工程表の基本用語

ネットワーク工程表を読むためには、いくつかの用語を覚える必要があります。ここでは、試験でも実務でもよく使う用語を整理します。

図を構成する3つの要素

用語	表し方	意味
アクティビティ（作業）	実線の矢印	時間のかかる1つの作業
イベント（結合点）	番号付きの丸	作業の始まりと終わりの区切り
ダミー	点線の矢印	時間のかからない、つながりだけを示す仮の作業

ダミーは、作業の順番の関係だけを示すために使う、時間ゼロの仮の作業です。たとえば、作業 D が作業 B と作業 C の両方が終わってから始まる一方で、作業 E は作業 C だけが終われば始められる、という場合に使います。このような関係を実線の矢印だけで表そうとすると、E まで B を待つように見えてしまうため、C の終わりから D の始まりへ点線の矢印を引いて関係を表します。

日程の計算に使う用語

略号	名前	意味
EST	最早開始時刻	その作業を最も早く始められる日
EFT	最早終了時刻	最も早く始めた場合に終わる日（EST に作業日数を加えた値）
LST	最遅開始時刻	全体の工期を遅らせずに、最も遅く始めてよい日
LFT	最遅終了時刻	全体の工期を遅らせずに、最も遅く終えてよい日
TF	トータルフロート	その作業だけで使える最大の余裕日数
FF	フリーフロート	後に続く作業の EST を遅らせない範囲の余裕日数
CP	クリティカルパス	余裕日数がゼロの作業を結んだ、最も長い経路

「時刻」という言葉が付いていますが、工程表では日数で数えるのが一般的です。たとえば EST が5なら、工事の開始から5日目の終わり、つまり6日目から始められるという意味になります。

クリティカルパスとフロート

クリティカルパスとは、開始から完了までの経路のうち、作業日数の合計が最も長い経路のことです。この経路の上にある作業は余裕日数がゼロなので、1日遅れると工期全体も1日遅れます。工期とは、工事を始めてから終えるまでの日数のことで、クリティカルパスの日数の合計と一致します。一方で、クリティカルパスに乗っていない作業には余裕日数があり、その範囲なら遅れても工期に影響しません。この余裕日数をフロートと呼びます。どの作業にどれだけのフロートがあるかが分かると、人や機械を余裕のある作業からクリティカルパス上の作業へ回すといった判断ができるようになります。

ネットワーク工程表の書き方の決まり

ネットワーク工程表には、書き方の決まりがあります。この決まりを守らないと、計算の結果が正しくなりません。

守るべき5つの決まり

1本の矢印は1つの作業だけを表す
矢印は左から右へ、時間の流れに沿って引く
前の作業がすべて終わらないと、その丸から出る作業は始められない
2つの丸の間を結ぶ矢印は1本だけにする（同じ丸の間に2つの作業があるときはダミーで分ける）
矢印をたどって元の丸に戻る、輪のような経路を作らない

3つ目の決まりが特に大切です。ある丸に複数の矢印が入っている場合、その丸から出る作業は、入ってくるすべての作業が終わるまで始められません。計算の手順でも、この決まりがそのまま使われます。

丸の番号の付け方

丸の番号は、左から右へ、矢印の流れに沿って小さい順に付けます。矢印の始まりの丸の番号が、終わりの丸の番号より必ず小さくなるようにしておくと、作業を「1→2」「2→3」のように番号の組で呼べるようになります。試験の問題でも、作業はこの番号の組や、矢印の上の記号で示されます。

ダミーを使う場面

ダミーを使うのは、主に次の2つの場面です。

2つの丸の間に2つの作業が並ぶとき、片方の終わりに丸を追加し、ダミーでつなぐ
ある作業が、一部の前の作業だけを待てばよいとき、つながりを正しく表すためにダミーを使う

ダミーは時間がゼロなので、計算では日数0の作業として扱います。ダミーの向きを間違えると、待つ必要のない作業を待たせてしまい、工期が実際より長く計算されるので注意が必要です。

例題でクリティカルパスを求める

ここからは、簡単な例題を使って、ネットワーク工程表の計算の手順を説明します。次の6つの作業からなる工事を考えます。

作業	日数	前に終わっている必要がある作業
A 準備	3日	なし
B 基礎	5日	A
C 資材の手配	2日	A
D 組立	4日	B と C
E 配線	3日	C
F 仕上げ	2日	D と E

ステップ1：図を描く

丸1から丸2へ作業 A（3日）を引く
丸2から丸3へ作業 B（5日）、丸2から丸4へ作業 C（2日）を引く
D は B と C の両方を待つので、丸4から丸3へダミーを引き、丸3から丸5へ作業 D（4日）を引く
E は C だけを待てばよいので、丸4から丸5へ作業 E（3日）を引く
丸5から丸6へ作業 F（2日）を引く

ここで、E を丸3から始めてしまうと、E が B の終わりまで待つことになり、関係が正しく表せません。ダミーを丸4から丸3へ向けて引くことで、「D は C も待つが、E は B を待たない」という関係を表しています。

ステップ2：前から順に最も早い日を求める

丸1の最早の日を0として、左から右へ、各丸の最も早い日を求めます。複数の矢印が入る丸では、入ってくる矢印のうち最も大きい値を採ります。

丸2：0＋3＝3
丸4：3＋2＝5
丸3：B から来ると3＋5＝8、ダミーから来ると5＋0＝5。大きいほうの8
丸5：D から来ると8＋4＝12、E から来ると5＋3＝8。大きいほうの12
丸6：12＋2＝14

これで、この工事は最短で14日かかることが分かります。

ステップ3：後ろから順に最も遅い日を求める

今度は、丸6の最遅の日を工期の14として、右から左へ、各丸の最も遅い日を求めます。複数の矢印が出ている丸では、出ていく矢印のうち最も小さい値を採ります。

丸5：14－2＝12
丸3：12－4＝8
丸4：ダミーへ向かうと8－0＝8、E へ向かうと12－3＝9。小さいほうの8
丸2：B へ向かうと8－5＝3、C へ向かうと8－2＝6。小さいほうの3
丸1：3－3＝0

前向きの計算で丸1が0、後ろ向きの計算でも丸1が0に戻れば、計算が合っていることの確かめになります。

ステップ4：余裕日数を求めてクリティカルパスを見つける

各作業のトータルフロートは、「終わりの丸の最も遅い日」から「始まりの丸の最も早い日」と「作業の日数」を引いて求めます。フリーフロートは、「終わりの丸の最も早い日」から「始まりの丸の最も早い日」と「作業の日数」を引いて求めます。

作業	計算	トータルフロート	フリーフロート
A	3－0－3	0	0
B	8－3－5	0	0
C	8－3－2	3	0
D	12－8－4	0	0
E	12－5－3	4	4
F	14－12－2	0	0

トータルフロートが0の作業は A、B、D、F で、これを結んだ A→B→D→F がクリティカルパスです。日数を合計すると3＋5＋4＋2＝14日で、工期と一致します。 C には3日、E には4日の余裕があり、この範囲なら遅れても工期は延びません。ただし、C のフリーフロートは0なので、C が1日でも遅れると、後に続く E の最も早い開始日が後ろにずれます。 E のトータルフロートを使い切らない範囲で調整する必要がある、ということも、この表から読み取れます。

ネットワーク工程表のメリットとデメリット

ネットワーク工程表には、ほかの工程表にない強みがある一方で、手間もかかります。導入するかどうかは、両方を比べて判断します。

メリット

作業同士のつながりがひと目で分かる
全体の最短の工期が計算で求められる
遅れると工期全体が遅れる作業（クリティカルパス）が明確になる
余裕のある作業が分かり、人や機械の配分を見直せる
遅れが出たときに、全体への影響をすぐに見積もれる

freee の解説でも、資材の搬入が2日遅れても、その作業に5日の余裕があれば工期全体には影響しない一方、クリティカルパス上の作業が1日遅れると工期も1日後ろ倒しになる、という例が示されています。この「遅れても大丈夫な作業」と「1日も遅れられない作業」を区別できることが、ネットワーク工程表の最大の価値です。

デメリット

作るのに知識と時間がかかる
作業の数が多いと、図が複雑になって読みにくい
日付ごとにどれだけの人手が要るかは分かりにくい
作業員や施主など、専門外の人に説明しにくい
予定が変わるたびに、計算をやり直す必要がある

これらのデメリットを補うために、実務ではネットワーク工程表で全体の骨組みとクリティカルパスを確かめ、日々の作業の指示や説明にはバーチャートを使う、という使い分けがよく行われます。

バーチャートと組み合わせる

ネットワーク工程表で各作業の最も早い開始日と余裕日数が分かれば、それをもとにバーチャートを描けます。クリティカルパス上の作業を赤い帯で、余裕のある作業を別の色の帯で塗り、余裕日数の範囲を点線で示しておくと、現場の誰が見ても優先すべき作業が分かるバーチャートになります。計算はネットワーク工程表、説明はバーチャート、と役割を分けるのが実務の基本です。

ネットワーク工程表を作る手順

実際の工事やプロジェクトでネットワーク工程表を作るときの流れを、5つのステップに分けて説明します。

ステップ1：作業を書き出す

まず、工事やプロジェクトに含まれる作業をすべて書き出します。このとき、作業の大きさを揃えることが大切です。ある作業は「基礎工事」のように大きく、別の作業は「型枠の搬入」のように細かいと、図の中で重みが揃わず、判断を誤る原因になります。

ステップ2：作業ごとの日数を見積もる

作業ごとに、何日かかるかを見積もります。過去の同じような工事の記録や、作業を担当する職人や協力会社の意見をもとに、無理のない日数を決めます。天候の影響を受けやすい作業は、予備日を考えておきます。見積もりの根拠は、作業ごとにメモとして残しておきます。「過去の同規模の工事で4日」「協力会社の見込みで5日」のように根拠が書いてあれば、工事が始まってから見積もりと実際の差が出たときに、どこで読み違えたのかを振り返れます。この振り返りを重ねることで、次の工事の見積もりの精度が上がっていきます。見積もりを楽観的にしすぎると、クリティカルパスの計算そのものが当てにならなくなるので、根拠のない短い日数は避けます。

ステップ3：作業の前後のつながりを整理する

作業ごとに、「この作業を始める前に、どの作業が終わっている必要があるか」を整理します。例題のように表にまとめておくと、図を描くときに間違えにくくなります。このつながりは、技術的に必ず必要な順番と、人や機械の都合で決めた順番を分けて考えると、後で順番を入れ替えて工期を縮めるときに役立ちます。たとえば、コンクリートが固まる前に次の作業を始められないのは技術的な順番で、動かせません。一方、同じ職人が2つの作業を担当するために順番に並べたものは、人を追加すれば同時に進められる可能性があります。表の備考の欄に、どちらの理由によるつながりかを書いておくと、見直しのときに迷いません。

ステップ4：図を描いて計算する

書き出した表をもとに図を描き、最も早い日、最も遅い日、余裕日数、クリティカルパスを求めます。作業の数が数十を超える場合は、手で計算すると間違いが出やすいので、工程管理のソフトや表計算ソフトの計算を使うのが現実的です。

ステップ5：運用しながら更新する

工事が始まったら、実際の進み具合を定期的に工程表に反映し、計算をやり直します。遅れが出た作業がクリティカルパス上にあるなら、すぐに人を追加する、作業の順番を入れ替えるなどの対策を考えます。余裕のある作業の遅れなら、余裕日数の範囲で様子を見ることができます。工程会議では、クリティカルパス上の作業の進み具合を最初に確かめる、と決めておくと、議論が要点から外れにくくなります。

更新の頻度を決めておく

工程表を作った直後は丁寧に見ていても、工事が進むにつれて更新が滞り、実際の進み具合と工程表がずれていくことがよくあります。ずれた工程表は、遅れの影響を判断する道具として役に立ちません。週に1回、工程会議の前日などと更新する日を決め、実際に終わった日と、残りの作業の見込みを書き込みます。大きな設計の変更や、天候による長い中断があったときは、決めた日を待たずにその場で計算をやり直します。更新のたびに、クリティカルパスが前回と変わっていないかを確かめることも忘れないようにします。前回は余裕のあった作業が、遅れの積み重ねで新しくクリティカルパスに乗っていることがあるからです。

作るときの注意点とよくある間違い

ネットワーク工程表は、決まりを1つ間違えるだけで、計算の結果が大きく変わります。特に間違えやすい点を挙げておきます。

最遅の日の計算で大きいほうを採ってしまう

前向きの計算では、複数の矢印が入る丸で最も大きい値を採ります。後ろ向きの計算では、複数の矢印が出る丸で最も小さい値を採ります。この大きい、小さいを取り違えると、余裕日数がマイナスになったり、クリティカルパスが途中で切れたりします。計算の結果、丸1の最遅の日が0に戻らないときは、どこかで取り違えている可能性が高いと考えます。

ダミーの向きと位置を間違える

例題で見たように、ダミーの向きを逆にすると、待つ必要のない作業を待たせることになります。ダミーを引いたら、「この点線によって、どの作業がどの作業を待つことになるか」を言葉で確かめると、間違いに気付きやすくなります。

クリティカルパスが1本とは限らない

工程によっては、余裕日数がゼロの経路が2本以上あることがあります。この場合、どちらの経路の作業が遅れても工期が延びるので、両方を同じように重点的に管理する必要があります。また、ある作業を短縮してクリティカルパスが縮んだ結果、別の経路が新たにクリティカルパスになることもあります。工期を縮める対策をとったら、必ず計算をやり直して、クリティカルパスがどう変わったかを確かめます。

学び方のコツ

施工管理の経験者向けに解説している seko-kanri.com では、ネットワーク工程表を「上級者の工程表」と呼び、施工管理3年目から7年目で初めて中規模以上の現場に出たときや、1級施工管理技士の試験勉強で詰まる人が多い領域だと紹介しています。詳しい解説はseko-kanri.com のネットワーク工程表の解説で読めます。最初は、例題のような5つから6つの作業の工程を、手で何度も計算してみるのが近道です。前向きと後ろ向きの計算に慣れれば、作業の数が増えても同じ手順で解けるようになります。

工期を縮めたいときの考え方

工程表を作った結果、求められている工期に間に合わないと分かることがあります。そのときに役立つのが、ネットワーク工程表で求めたクリティカルパスです。

縮めるのはクリティカルパス上の作業だけ

工期を縮めるには、クリティカルパス上の作業の日数を減らす必要があります。余裕のある作業をいくら早く終わらせても、全体の工期は1日も縮みません。例題でいえば、作業 E を3日から2日に縮めても工期は14日のままですが、作業 B を5日から4日に縮めれば工期は13日になります。この区別がつくだけで、限られた人手や費用をどこに使うべきかがはっきりします。

日数を減らす2つの方法

クリティカルパス上の作業の日数を減らす方法には、大きく分けて2つあります。

人や機械を追加して、1つの作業を短くする
本来は順番に行う作業の一部を、重ねて同時に進める

人や機械を追加する方法は分かりやすい反面、費用が増え、現場が混み合って効率が落ちることもあります。作業を重ねる方法は、費用をかけずに工期を縮められることがありますが、前の作業の手直しが後の作業に響く危険が大きくなります。どちらを選ぶかは、費用と危険の大きさを比べて判断します。

縮めたら必ず計算をやり直す

クリティカルパス上の作業を縮めると、別の経路が新しくクリティカルパスになることがあります。例題で作業 B を5日から3日に縮めると、丸3の最も早い日は B から来る経路で6、ダミーから来る経路で5となり、まだ B の経路が長いままです。さらに B を2日にすると、B から来る経路は5、ダミーから来る経路も5になり、2本の経路が同時にクリティカルパスになります。このように、短縮の効果には限りがあるため、1日縮めるたびに計算をやり直し、どの経路が最も長いかを確かめながら進めます。

計算問題を解くときの読み方

ネットワーク工程表は、施工管理の試験などで計算の問題として出題されることがあります。問題の形はさまざまですが、解き方の手順は例題と同じです。

問われる内容を先に確かめる

計算の問題で問われるのは、主に次のような内容です。

全体の所要日数（工期）
クリティカルパスの経路
ある作業のトータルフロートやフリーフロート
ある作業が何日か遅れたとき、工期が何日延びるか

問題文を読んだら、まず何を求めるのかを確かめ、必要な計算だけを行います。工期とクリティカルパスだけが問われているなら、前向きの計算だけで答えが出せる場合もあります。

作業が遅れたときの影響を求める

「ある作業が何日遅れたら工期は何日延びるか」という問いでは、その作業のトータルフロートを使います。遅れた日数がトータルフロート以内なら、工期は延びません。トータルフロートを超えた場合は、超えた日数だけ工期が延びます。例題の作業 E なら、トータルフロートが4日なので、5日遅れたときに工期は1日延びて15日になります。

図を自分で描き直す

問題に図が示されている場合でも、余白に丸ごとに最も早い日と最も遅い日を書き込みながら計算すると、間違いが減ります。丸の上に最も早い日、下に最も遅い日を書く、というように書く位置を決めておくと、見直すときにも迷いません。

工程表とチームの共有を組み合わせる

ネットワーク工程表で全体の段取りが決まっても、日々の作業の担当と期限がチームに伝わっていなければ、計画どおりには進みません。工程の計算と、日々の仕事の共有は、別の道具に分けて考えると運用しやすくなります。

工程の計算と日々の共有を分ける

ネットワーク工程表やバーチャートは、工程の全体像を決め、遅れの影響を判断するための道具です。一方で、「今週は誰が何をいつまでにやるか」「この作業の材料はそろったか」といった日々のやりとりは、もっと手軽に更新できる場所で共有したほうが、現場の人も使いやすくなります。クリティカルパス上の作業だけでも、担当と期限を一覧で共有しておくと、遅れの兆しに早く気付けます。

担当と期限を共有する道具の例

日々の担当と期限を共有したい場合の候補の1つが、国産のプロジェクト管理サービスの Pinateca です。公式の案内によると、ボードにカードを並べて仕事を進める形で、カードごとに担当と期限を付け、カードにコメントを書き込めます。ワークスペースごとのチャットがあり、協力会社など社外ゲストの招待にも対応しています。 5人までなら期限なしで無料で使え、ボードは10個まで作れます。クレジットカードの登録も要りません。 6人以上で使う場合のスタンダードのプランは、1人あたり月額500円（税抜、年払いなら1人あたり月額400円）です。工程の計算はネットワーク工程表で行い、そこで決まった作業をカードにして担当と期限を共有する、という分担ができます。最新の料金と機能は公式の案内で確かめてください。

Pinatecaは、@SOHOを運営する株式会社ライフスケープが開発・提供しています。

工程管理の考え方を仕事に生かす

ネットワーク工程表の考え方は、建設の現場だけでなく、システム開発やイベントの準備など、作業のつながりがあるあらゆる仕事に応用できます。

建設以外でも使われる考え方

システム開発では、設計が終わらないとプログラムを作り始められない、試験の環境が整わないと試験を始められない、といった作業のつながりがあります。こうした仕事でも、作業を書き出し、前後のつながりを整理し、最も長い経路を見つけるという手順は同じです。ネットワーク工程表の考え方を身に付けておくと、どの作業の遅れが全体に響くかを、図を描かなくても頭の中で見積もれるようになります。

会社の説明会の準備で考える例

建設以外の例として、会社の説明会を開く準備を考えてみます。作業は、会場を予約する、案内の文面を作る、案内を送る、資料を作る、資料を印刷する、当日の進行を決める、といったものです。案内は文面ができないと送れず、印刷は資料ができないと始められません。一方で、資料作りと案内の文面作りは、会場の予約が済めば同時に進められます。このつながりを図にしてみると、資料の作成と印刷の経路が最も長く、ここが遅れると説明会の日に間に合わない、ということが見えてきます。逆に、案内の文面には余裕があると分かれば、担当者に急がせる必要はありません。このように、作業の数が10ほどの小さな準備でも、つながりを書き出してみるだけで、どこに力を入れるべきかがはっきりします。図をきれいに描く必要はなく、紙に丸と矢印を書くだけでも十分に役に立ちます。

運営者として見てきた傾向

在宅ワークとフリーランスの仲介を2004年から続けてきた運営者として見てきた限りでは、複数の人が関わる案件をうまく回す人ほど、最初に「どの作業が遅れると全体が止まるか」を発注する側と共有しています。受ける側がその作業を優先して報告すれば、発注する側は安心して他の準備を進められます。仲介の手数料が乗らない直接のやりとりでは、浮いた予算と手間をこうした段取りの共有に回しやすく、結果として仕事の質と次の依頼につながりやすくなります。

工程管理の力を求める仕事

作業の段取りを組み、遅れの影響を見積もる力は、外部の仕事でも求められています。システム開発の現場で工程を管理しながら開発を進める仕事は、アプリケーション開発のお仕事で内容や求められる経験を整理しています。企業の業務の進め方を見直し、道具の導入を手伝う仕事は、AIコンサル・業務活用支援のお仕事で依頼の種類を確かめられます。中小企業の経営や業務の改善を助言したい人は、国家資格の中小企業診断士の学習内容も手がかりになります。