作業計画書の書き方｜手順と安全の決め方

作業計画書を書くように言われたものの、何を書けば足りるのか、どこまで細かく書くべきなのかが分からずに手が止まる人は少なくありません。作業計画書とは、これから行う作業について「どこで、誰が、何を使い、どの順番で、どんな危険をどう防ぎながら進めるか」を、作業の前に決めて書き残す文書のことです。この記事では、法令で作成が求められる作業の種類、記入する項目、手順の組み立て方、安全の決め方、関係者への周知と見直しまでを、初めて担当になった人が今日から書き始められるように順に説明します。複数人で担当と期限を共有する場面では、プロジェクト管理ツールのPinatecaのような道具を使う方法もあり、後半で触れます。

作業計画書とは何か

作業計画書は、作業を始める前に段取りと安全の対策を決め、それを関係者全員が同じ内容で理解するための文書です。現場の責任者の頭の中にある段取りを紙やデータに書き出すことで、担当者が入れ替わっても、初めてその現場に入る人がいても、同じ手順で作業できるようにします。

よく似た文書に「工程表」と「作業手順書」があります。違いを整理すると次のとおりです。

• 工程表：工事や作業の全体を日程で並べたもの。いつ何をするかが中心
• 作業手順書：1つの作業を、毎回同じ品質と安全で行うための標準の手順。繰り返し使う
• 作業計画書：特定の日、特定の場所で行う作業について、その現場の条件に合わせて段取りと危険の防ぎ方を決めたもの

つまり作業計画書は、その現場、その日の条件に合わせて作る一回ごとの文書です。同じ機械を使う作業でも、場所の広さや地面の状態、周りに人がいるかどうかが変われば、決めるべき内容も変わります。上位の解説記事でも「場所、機種、施工法が変わるなら毎回作成する」と説明されているのはこのためです。

作業計画書を作る目的は大きく3つあります。1つ目は事故を防ぐこと。危険な箇所と対策を事前に決めておけば、現場でとっさに判断する場面を減らせます。2つ目は作業の抜けや手戻りを防ぐこと。必要な道具、人数、許可を事前に洗い出すことで、当日になって足りないものに気づく事態を避けられます。3つ目は、発注者や近隣、関係部署に対して、何をどう進めるかを説明する根拠になることです。

法令で作業計画の作成が求められる作業

作業計画書は社内の決まりとして作ることが多い文書ですが、一部の作業では法令で作成が義務づけられています。労働安全衛生規則（労働安全衛生法に基づいて、事業者が守るべき具体的な安全の基準を定めた省令）では、次のような作業について、あらかじめ作業計画を定め、その計画どおりに作業することを求めています。

• 車両系建設機械（パワーショベル、ブルドーザーなど）を使う作業
• 車両系荷役運搬機械等（フォークリフト、ショベルローダーなど）を使う作業
• 高所作業車を使う作業
• 高さ5メートル以上の金属製の建築物の骨組みや塔の組立て、解体、変更の作業
• 高さ5メートル以上のコンクリート造の工作物の解体や破壊の作業

たとえば車両系建設機械については、条文に次のように書かれています。

事業者は、車両系建設機械を用いて作業を行なうときは、あらかじめ、前条の規定による調査により知り得たところに適応する作業計画を定め、かつ、当該作業計画により作業を行なわなければならない。 出典: e-Gov法令検索 労働安全衛生規則 第155条

同じ条文では、作業計画に「使用する機械の種類と能力」「機械の運行経路」「機械による作業の方法」を示すこと、そして運行経路と作業の方法を関係する労働者に知らせることまで決められています。フォークリフトなどの車両系荷役運搬機械等では、作業の場所の広さや地形、機械の種類と能力、荷の種類と形状に合わせて計画を作ることが求められ、作業の指揮者を決めて、その計画に基づいて指揮をさせることも定められています。

移動式クレーンを使う作業は、クレーン等安全規則で、作業の方法、転倒を防ぐ方法、労働者の配置と指揮の系統を事前に決め、作業の開始前に関係する労働者に知らせることが求められています。条文の正確な内容は、e-Gov法令検索のクレーン等安全規則で確かめられます。

法令の対象にならない作業でも、作業計画書を作る意味は変わりません。電気設備の点検、ネットワーク機器の入れ替え、店舗の改装、倉庫の棚の組み替えなど、「止められない設備がある」「人が出入りする場所で行う」「複数の会社が関わる」作業は、計画書があるかどうかで当日の混乱の度合いが大きく変わります。どの作業に法令の義務がかかるかは、作業の内容や機械の能力で変わるため、判断に迷うときは所轄の労働基準監督署に確認すると確実です。

作業計画書に書く項目

作業計画書の書式は会社や業界によって違いますが、書く項目はおおむね共通しています。次の10項目を押さえておけば、多くの現場で通用する計画書になります。

1. 件名と目的：何のための作業か。「2階事務所のネットワーク機器の入れ替え」のように、読んだ人が一目で分かる名前にする
2. 日時と作業時間：開始と終了の予定時刻、予備の日、作業してよい時間帯の制限
3. 場所：住所、建物名、階、作業範囲。範囲は図で示す
4. 体制：責任者、作業指揮者、作業者、立会人、連絡先。誰が何を決めるかを明記する
5. 使用する機械・道具・材料：機種、能力、台数、点検の予定
6. 作業の手順：作業を始めてから終えるまでの順番
7. 危険の洗い出しと対策：手順ごとに起こりうる事故と、その防ぎ方
8. 作業場所の条件：広さ、地形、路面、頭上の障害物、周りの人の動き
9. 中止の基準と緊急時の対応：どんな天候や状況になったら止めるか、けが人が出たときの連絡と搬送先
10. 周知と承認：誰に説明したか、誰が承認したか

上位の解説記事でも、作業場所の情報を書く前に現地を見に行くことが強調されています。

作業場所の情報では、場所の広さや地形、路面状況を記入します。事前に作業場所を実際に確認し、作業計画書に反映させましょう。 出典: lline-group.co.jp

図面や過去の写真だけで書いた計画書は、当日に「搬入口の高さが足りない」「床の耐荷重が分からない」「電源の位置が違う」といった食い違いを生みます。現地を見る時間が取れないときは、現地の担当者に写真と寸法を送ってもらい、分からない点を計画書に「要確認」として残しておくと、当日の朝に確かめる項目がはっきりします。

作業計画書の書き方の手順

作業計画書は、いきなり書式を埋め始めるよりも、次の順番で考えると早く、抜けなく書けます。

ステップ1：作業のゴールと制約を決める

最初に「何ができたら作業完了か」と「守らなければならない制約」を書き出します。完了の基準は「新しい機器に切り替わり、全席で通信できることを確認した」のように、確認の方法まで含めて書きます。制約には、作業してよい時間帯、止めてよい設備と止めてはいけない設備、騒音の制限、近隣への配慮などがあります。

ステップ2：現地を確認し、条件を記録する

ステップ1で決めたゴールと制約を手元に置いて、現地を見ます。確認するのは、作業範囲の広さ、搬入経路、床や地面の状態、頭上の配線や配管、周りで働く人の動線、電源と水の位置、避難経路です。写真を撮り、寸法を測り、図に書き込んでおきます。

ステップ3：作業を順番に分解する

作業を、始めから終わりまで1つずつの動作に分けて並べます。1つの手順は「誰が」「何を使って」「何をするか」が分かる大きさにします。目安としては、1つの手順が30分から1時間程度に収まるまで分けると、危険の洗い出しがしやすくなります。

ステップ4：手順ごとに危険と対策を書く

分けた手順の1つずつについて、「この手順で起こりうる事故は何か」を考え、対策を書きます。詳しい考え方は次の節で説明します。

ステップ5：体制と連絡の流れを決める

責任者、作業指揮者、作業者の役割と、緊急時の連絡の順番を決めます。複数の会社が関わる作業では、誰が全体の指揮を取るかを必ず1人に決めます。指揮者が2人いる現場は、判断が食い違ったときに作業が止まるか、危険な方向に進みます。

ステップ6：レビューを受けて承認する

書いた計画書は、作業に入る人と、現場をよく知る人の両方に読んでもらいます。書いた本人では気づかない見落としは、別の人が読むと見つかります。

ネットワーク工事の会社の技術者ブログには、作業計画書の出来が作業そのものの出来を左右するという実感が書かれています。

経験則ですが、ネットワーク周りの作業の出来は90%が作業計画書の出来(完成度)によると感じています。 出典: tech.synapse.jp

建設や物流の現場に限らず、システムやネットワークの切り替え作業でも、計画の段階でどれだけ詰めたかが当日の結果を決めます。

危険の洗い出しと安全の決め方

作業計画書の中で最も時間をかけるべきなのが、危険の洗い出しと対策です。ここでは、職場でよく使われるリスクアセスメント（作業の中に潜む危険を見つけ、その大きさを見積もり、優先順位をつけて対策を決める進め方）の考え方を、作業計画書に落とし込む形で説明します。

危険を見つける

手順ごとに、次の観点で起こりうる事故を考えます。

• 落ちる：高い場所からの墜落、開口部からの転落、物の落下
• はさまれる・巻き込まれる：機械と壁の間、回転する部分
• ぶつかる：重機やフォークリフトと人の接触、頭上の障害物
• 倒れる：機械の転倒、積み荷の崩れ、仮設物の倒壊
• 感電する・火が出る：電気の配線、溶接、可燃物
• 転ぶ：床の段差、濡れた路面、ケーブルのはみ出し

危険の大きさを見積もる

見つけた危険は、「起こりやすさ」と「起きたときのけがの重さ」の2つで大きさを見積もります。たとえば、起こりやすさを3段階、重さを3段階で評価し、掛け合わせた点数で優先順位をつけます。点数の付け方より大事なのは、全員が同じ基準で見積もることです。

対策を決める順番

対策は、効果の高いものから順に検討します。一般に、次の順番で考えるとされています。

1. 危険な作業そのものをなくす、または危険の少ない方法に変える
2. 柵、覆い、手すりなどの設備で危険から人を離す
3. 立入禁止の区域、合図、作業の手順などの決まりで防ぐ
4. 保護具（ヘルメット、安全帯、手袋など）で身を守る

保護具は最後の手段です。「ヘルメットをかぶる」だけを対策に書いた計画書は、危険そのものに手をつけていません。たとえば重機と人の接触であれば、重機の旋回範囲を立入禁止にし、誘導員を配置し、そのうえでヘルメットを着用する、という重ね方をします。

中止の基準を数字で決める

強風、大雨、大雪などの悪天候のときに作業を止める基準は、「天候が悪ければ中止」ではなく、できるだけ数字で決めます。たとえば「10分間の平均風速が毎秒10メートル以上なら高所の作業を中止する」のように決めておけば、現場で迷いません。足場の組立てや解体の作業については、労働安全衛生規則でも、悪天候で危険が予想されるときは作業を中止することが求められています。

作業図と略図の描き方

作業計画書には、文字だけでなく作業の配置を示す図を入れます。図があると、機械の位置、人の動線、立入禁止の範囲が一目で分かり、説明の時間が大きく短くなります。

図に描く要素は次のとおりです。

• 作業範囲と立入禁止の区域
• 機械の配置、運行経路、旋回範囲
• 資材の仮置き場所と搬入経路
• 誘導員と合図者の立ち位置
• 避難経路、消火器、救急箱の位置
• 方位、主要な寸法、周りの建物や道路

図の作り方について、上位の解説記事は次のように注意しています。

作業計画書には、実際の作業図を記入する必要があります。この作業図において、印刷したあとに手書きや写真を貼り付けるというやり方は、無駄な残業につながってしまいます。 出典: lline-group.co.jp

印刷した紙に手で描き込む方法は、修正のたびに描き直しになります。表計算ソフトやプレゼンテーションソフトの図形で描く、建物の平面図のデータに上から書き込む、現地の写真に矢印や枠を重ねる、といった方法でデータのまま作っておくと、次の計画書に流用できます。

図は細かく描きすぎないことも大切です。作業に関係ない設備まで描き込むと、肝心の立入禁止の範囲が埋もれます。作業に入る人が5秒で「どこが危ないか」を読み取れることを基準にします。

レビューで確かめる観点

書き上げた作業計画書を承認する人は、次の観点で読みます。書く側も、提出する前に同じ観点で見直すと、差し戻しが減ります。

1. 作業の完了の基準が、確認の方法まで含めて書かれているか
2. 現地の条件が、実際に見た結果に基づいているか。推測で書いた欄に「要確認」の印があるか
3. 手順が、作業に入る人の誰が読んでも同じ動きになる粒度で書かれているか
4. 手順の1つずつに、危険と対策が対応しているか。対策が保護具だけになっていないか
5. 作業指揮者が1人に決まっていて、判断の権限が書かれているか
6. 中止の基準が、風速や時刻などの数字で決まっているか
7. 緊急時の連絡の順番と、近くの医療機関や搬送の方法が書かれているか
8. 協力会社や立会人を含めて、作業に関わる全員の名前と連絡先が載っているか
9. 必要な許可や届出（道路の使用、建物の管理会社への申請など）の状況が書かれているか

レビューでは、書いた本人が現場をよく知っているほど、説明を省いた箇所が出やすくなります。現場を知らない人が読んで分からない箇所は、当日に初めて入る作業者にも分かりません。経験の浅い人にもレビューに加わってもらうと、言葉の足りない箇所が見つかります。

承認者が確認した結果は、計画書の承認欄に日付とともに残します。指摘した点を直したかどうかも記録しておくと、同じ指摘を繰り返さずに済みます。

周知と当日の運用

作業計画書は、作っただけでは役に立ちません。作業に入る全員が内容を理解して初めて意味を持ちます。法令で作業計画が求められる作業では、運行経路や作業の方法を関係する労働者に知らせることまでが義務になっています。

作業前の打ち合わせで伝える

作業の当日、始める前に全員を集めて、計画書の要点を説明します。説明するのは、その日の作業の流れ、危険な箇所と対策、中止の基準、緊急時の連絡先です。説明のあと、一人ひとりに「自分の持ち場で一番危ないところはどこか」を言ってもらうと、理解できているかを確かめられます。

協力会社や途中から入る人への伝え方

協力会社の作業者や、途中から現場に入る人には、同じ説明を改めて行います。計画書の要点を1枚の紙にした「作業の要点票」を用意しておくと、説明の抜けを防げます。

計画と違うことが起きたとき

現場では、計画どおりに進まないことが必ず起きます。資材の到着が遅れた、想定していない配管が出てきた、天候が急に変わった、といった場面です。このときに大切なのは、作業者がその場の判断で手順を変えないことです。作業指揮者に報告し、指揮者が計画の変更を判断し、変更した内容を全員に伝えてから再開します。変更した内容は、計画書に赤字で書き込むか、変更の記録を別に残します。

作業計画書でつまずきやすい点

作業計画書を書き慣れていない人がつまずきやすい点を5つ挙げます。

1. 前回の計画書をそのまま流用する：日付と場所だけを書き換えた計画書は、現場の条件の違いを反映していません。流用するときは、場所の条件と危険の欄を必ず見直します
2. 危険の欄が抽象的すぎる：「注意して作業する」「安全第一」は対策になっていません。「誰が、何をするか」が分かる言葉で書きます
3. 体制の欄に名前しかない：誰が何を決める権限を持つかが書かれていないと、現場で判断が止まります
4. 中止の基準がない：基準がないと、「もう少しで終わるから」と危険な状況で作業を続けてしまいます
5. 作業者が読んでいない：計画書が事務所の棚にしまわれたままでは意味がありません。作業前の打ち合わせで、必ず読み合わせます

計画書の分量は、多ければよいわけではありません。作業に入る人が読み切れる量に絞り、細かい手順は作業手順書として別に分けると、当日に使える計画書になります。

作業計画書を効率よく作るコツ

作業計画書は、作業の件数が増えるほど作成の負担が大きくなります。品質を落とさずに作成の時間を短くするには、次の工夫が役立ちます。

ひな形を作業の種類ごとに分ける

「重機を使う作業」「高所の作業」「電気の作業」「ネットワーク機器の入れ替え」のように、作業の種類ごとにひな形を作ります。ひな形には、その種類の作業で必ず確認する危険と対策の候補を、あらかじめ書いておきます。担当者は、現場に合わないものを消し、現場に固有のものを書き加えるだけで済みます。

危険の例を蓄積する

過去の作業でヒヤリとした出来事（けがには至らなかったが、危なかった出来事）を記録し、ひな形の危険の候補に反映します。厚生労働省の職場のあんぜんサイトには、労働災害の事例やリスクアセスメントの資料がまとめられており、自社の作業に近い事例を探す手がかりになります。

承認の流れを短くする

計画書の承認に複数の人の印鑑が必要な会社では、承認待ちで作業の準備が遅れることがあります。誰が何を確認するかを決め、確認の観点が重なる承認者を減らすと、計画書の質を保ったまま準備の時間を短くできます。

道具を使い分ける

作業計画書そのものは、表計算ソフトや文書作成ソフトのひな形で作るのが一般的です。1つの現場を1人の担当者が受け持つ規模であれば、紙やExcelのひな形で十分に回ります。

一方で、複数の現場を並行して進め、計画書の作成、レビュー、承認、当日の作業、完了報告を複数人で受け持つようになると、「どの現場の計画書が誰のところで止まっているか」が見えにくくなります。担当と期限と進み具合を複数人で共有したい場面では、プロジェクト管理ツールを使う方法があります。選択肢の1つが、ボードで仕事を進めるプロジェクト管理のPinatecaです。公式サイトによると、カンバン、ガントチャート、カレンダー、リストなど8種類のボードとチャットが無料のプランから使えます。現場1件を1枚のカードにして「計画書作成中」「レビュー待ち」「承認済み」「作業完了」のような列を作り、担当者と締切を付けて動かす使い方ができます。カードにはファイルを添付でき、カードごとのコメントで「搬入口の寸法を再確認」といったやり取りを残せます。ガントのボードでは、カードの期間が横棒で並び、作業日の重なりを確認できます。公式の料金ページでは、5人までのチームなら期限なしで無料、ボードは10個まで、クレジットカードの登録は不要とされています。6人目、または11個目のボードからはスタンダードプランになり、料金は1人あたり月額500円（税抜）です。計画書の中身や安全の判断そのものは人が行うもので、Pinatecaは作成と承認の段取りを共有するための道具です。Pinatecaは、@SOHOを運営する株式会社ライフスケープが開発・提供しています。

業種ごとに押さえる点

作業計画書の項目は共通していても、業種によって重点を当てる欄が違います。ここでは代表的な4つの場面で、特に詳しく書くべき点を整理します。

建設・土木の現場

重機を使う作業では、運行経路と作業の方法が法令で必ず書く項目になっています。地盤の強さ、地下の埋設物、法面（のりめん、土を削ったり盛ったりしてできた斜面のこと）の崩れやすさを事前に調べ、その結果に合わせて機械の種類と能力を選んだ理由を書きます。重機の旋回範囲に人が入らないようにする方法、誘導員の立ち位置と合図の方法も、図と文字の両方で示します。

倉庫・物流の現場

フォークリフトを使う作業では、通路の幅、荷の重さと形、積み上げる高さを書きます。人とフォークリフトの通路を分けられるかどうかで、事故の起こりやすさは大きく変わります。通路を分けられない場所では、走行の速度の上限、一時停止の場所、警報の方法を決めて書きます。荷の積み下ろしの場所では、荷台からの転落や荷の崩れへの対策も欠かせません。

店舗やオフィスの改装

営業を続けながら改装する場合は、お客様や従業員の動線と作業範囲を分けることが中心になります。作業してよい時間帯、騒音や臭いが出る作業を行う時間、粉じんの飛散を防ぐ養生（ようじょう、床や壁や設備をシートなどで覆って傷や汚れから守ること）の範囲を書きます。飲食店では、厨房の火気やガスの元栓、冷蔵設備の電源を止めてよいかどうかを、店の責任者と事前に確かめておきます。

システムやネットワークの切り替え

情報システムの作業では、物理的な危険よりも「戻せなくなる危険」が大きくなります。作業前の設定の保存、切り替えの手順、確認の方法、元に戻す手順、元に戻すと判断する時刻を書きます。利用者への停止の告知、問い合わせの窓口、作業の完了を知らせる方法も計画書に含めます。夜間や休日の作業では、連絡がつく人の一覧と、機器の保守窓口の受付時間も書いておきます。

作業計画書の保管と見直し

作業が終わったあとの作業計画書は、記録として保管します。保管しておくと、事故やトラブルが起きたときに、事前に何を決めていたかを確かめられます。似た作業の計画書を作るときの見本にもなります。

保管の期間は、法令で一律に決まっているわけではありません。発注者との契約や、社内の文書管理の規程で決めることが一般的です。上位の解説記事には「原則5年間は保管」とするものもありますが、これは会社や業界の慣行として説明されているもので、自社の期間は規程や契約で確かめてください。工事の記録として求められる書類の範囲は、元請けの会社や発注者の指示で変わります。

保管と同じくらい大切なのが、作業後の振り返りです。作業が終わったら、その日のうちに次の3点を記録します。

• 計画と違ったこと：時間、人数、道具、手順のずれ
• ヒヤリとしたこと：けがには至らなかったが危なかった場面
• 次に変えること：ひな形や危険の候補に反映する点

この振り返りを、作業後1週間以内にひな形へ反映する決まりにしておくと、計画書の質が作業のたびに上がっていきます。振り返りを後回しにすると、細かい気づきは数日で忘れられてしまいます。

作業計画書の記入例

ここでは、オフィスのネットワーク機器を入れ替える作業を例に、作業計画書の主な欄の書き方を示します。

• 件名：本社2階事務所 ネットワーク機器の入れ替え作業
• 目的：老朽化したスイッチ3台を新しい機器に入れ替え、全席の通信を復旧させる
• 日時：土曜日 9時から17時（予備日：翌日曜日）
• 作業範囲：2階事務所、サーバー室、各席の床下配線
• 体制：責任者 情報システム部長、作業指揮者 情報システム課の主任、作業者 協力会社2名、立会人 総務課1名
• 使用する機器：新しいスイッチ3台、脚立2台、テスター、予備のケーブル
• 作業の手順：1. 現在の設定の保存、2. 通信の停止の連絡、3. 旧機器の取り外し、4. 新機器の取り付けと配線、5. 設定の投入、6. 全席での通信確認、7. 旧機器の撤去と清掃
• 危険と対策：脚立の上での作業は2人1組で行い、1人が脚立を支える。床下配線の作業中は床のパネルを開けた場所の周りをコーンで囲う。電源の抜き差しは作業指揮者の合図で行う
• 中止の基準：設定の投入で想定外の不具合が出て、14時までに原因が分からない場合は旧機器に戻す
• 緊急時の連絡：作業指揮者から責任者へ電話。けが人が出た場合は119番に通報し、総務課の立会人が受け入れの案内を行う

この例で大事なのは「旧機器に戻す」という中止の判断を、時刻で決めていることです。システムやネットワークの作業では、作業を途中で止める判断が遅れるほど、月曜日の業務への影響が大きくなります。戻す手順まで計画書に書いておくと、判断がしやすくなります。

もう1つの要点は、立会人の役割を決めていることです。休日の作業では、建物の鍵の管理や、ほかのテナントとの調整、けが人が出たときの案内を、作業者とは別の人が受け持つと、作業指揮者が作業の判断に集中できます。小さな作業でも、責任者、指揮者、作業者、立会人の4つの役割を誰が受け持つかを書いておくと、当日の迷いが減ります。

作業計画書を書ける人材の需要

作業計画書を正しく書けることは、現場の安全を担う人にとって欠かせない能力です。建設、物流、製造、設備の保守、情報システムの運用など、作業計画書が必要になる仕事は幅広く、計画書を書ける人は現場を任される立場に近づきます。

フリーランスや副業の形で、計画書づくりや業務の段取りの整理を請け負う働き方もあります。事業の計画や業務の仕組みづくりを支援する仕事は、経営・事業計画・起業支援のお仕事で、どのような案件があるかが紹介されています。計画書や申請書を書く力は、補助金の申請の場面でも求められます。製造業でAIを取り入れる計画の書き方はものづくり補助金×AI導入｜製造業のAI活用事例と採択される計画の書き方で、小規模な事業者の計画書の書き方は小規模事業者持続化補助金2026｜採択率を上げる事業計画書の書き方で、それぞれ詳しく説明しています。

在宅ワークや業務委託の仲介を2004年から続けてきた運営者として見てきた限りでは、長く仕事が続く人ほど、作業の前に「何をどの順番で、どこが危ないか」を相手と共有することに時間を使っています。作業計画書は現場の文書ですが、その考え方は、発注者と受注者の間で仕事の段取りを確かめ合うことにもそのまま通じます。段取りを先に共有しておくと、手戻りが減り、同じ予算でより多くの作業を任せてもらえる関係につながります。仲介の手数料が乗らない直接の取引では、その分の予算が作業そのものに回り、受け手の手取りも厚くなります。

計画書や事業の仕組みを体系的に学びたい人には、経営の診断と助言を行う国家資格の中小企業診断士が参考になります。資格の試験の内容や、資格を生かせる仕事の内容がまとめられています。

よくある質問

Q. 作業計画書と作業手順書は何が違いますか？

作業手順書は、1つの作業を毎回同じ品質と安全で行うための標準の手順で、繰り返し使います。作業計画書は、特定の日と場所で行う作業について、その現場の広さや地面の状態、周りの人の動きに合わせて段取りと危険の防ぎ方を決めた文書で、作業ごとに作ります。計画書の中で手順書を参照する形にすると、両方を無理なく使い分けられます。

Q. 作業計画書の作成が法令で義務になっているのはどんな作業ですか？

労働安全衛生規則では、パワーショベルなどの車両系建設機械、フォークリフトなどの車両系荷役運搬機械等、高所作業車を使う作業や、高さ5メートル以上の金属製の骨組みの組立て、コンクリート造の工作物の解体などで作業計画の作成を求めています。移動式クレーンはクレーン等安全規則で作業の方法の決定が求められます。対象かどうか迷うときは、所轄の労働基準監督署に確認すると確実です。

Q. 作業計画書の危険の欄は、どう書けばよいですか？

作業を手順ごとに分け、それぞれの手順で起こりうる事故を「落ちる」「はさまれる」「ぶつかる」「倒れる」などの観点で書き出します。対策は「注意する」ではなく、立入禁止の範囲、誘導員の配置、2人1組での作業のように、誰が何をするかが分かる言葉で書きます。保護具の着用は最後の手段として、設備や作業の方法での対策と重ねて書きます。

Q. 前回の作業計画書を流用してもよいですか？

流用自体は作成の時間を短くする有効な方法ですが、日付と場所だけを書き換えるのは避けます。作業の場所の広さ、地面や床の状態、搬入経路、周りで働く人の動きが変われば、危険と対策も変わります。流用するときは、場所の条件と危険の欄を現地の確認に基づいて必ず見直し、変えた点を承認者に伝えます。