Easy Ganttの使い方と、Redmineでガントチャートを運用するときの注意点

2026年5月27日

＠SOHO編集部

この記事のポイント

✓RedmineのプラグインEasy Ganttの使い方を
✓標準のガントチャートとの違い
✓ドラッグでの日程の変更

Easy Ganttは、プロジェクト管理のソフトのRedmineに追加して使う、ガントチャートのプラグインです。Redmineにはもともとガントチャートを表示する機能がありますが、標準の機能は「見る」ことが中心で、画面の上で日程を動かすことはできません。Easy Ganttを入れると、横棒をドラッグして作業の期間を変えたり、作業どうしのつながりを線で結んだりと、ガントチャートの上で計画を組み立てられるようになります。

この記事では、Easy Ganttでできること、Redmineの標準のガントチャートとの違い、導入の流れ、基本の使い方を整理したうえで、Redmineでガントチャートを運用するときに起きやすい問題と、運用を続けるための決まりを説明します。サーバーの管理の手間をかけずにガントチャートで計画を共有したい場合の選択肢として、チームのプロジェクト管理ツールのPinatecaにも触れます。

Redmineとガントチャートの基本

Easy Ganttの話に入る前に、Redmineとガントチャートの基本を確かめておきます。

Redmineは、オープンソースのプロジェクト管理のソフトです。オープンソースとは、ソフトの設計図にあたるソースコードが公開されていて、誰でも無料で使ったり改良したりできるソフトのことです。自社のサーバーに入れて使う形が一般的で、システム開発の現場を中心に、多くの会社で使われてきました。

Redmineでは、作業の1つ1つを「チケット」と呼ばれる単位で管理します。チケットには、作業の名前、担当者、開始日、期日、進み具合などを登録します。

ガントチャートとは、作業を縦に並べ、それぞれの作業の期間を横棒で表した図のことです。横軸が日付になっていて、どの作業がいつからいつまで行われるのか、作業どうしがどう重なっているのかを一目で見られます。

Redmineには、標準でガントチャートを表示する機能があります。チケットに開始日と期日を登録しておけば、その情報をもとに横棒が描かれます。ただし、標準のガントチャートは、チケットの情報を図にして表示することが中心です。日程を変えたいときは、チケットを1件ずつ開いて、開始日や期日を書き換える必要があります。

標準のガントチャートを使えるようにする

Easy Ganttを入れる前に、まずRedmineの標準のガントチャートを使ってみるのも1つの方法です。標準の機能で足りるかどうかを確かめてから、プラグインを入れるかを判断できます。

標準のガントチャートは、プロジェクトの設定で「ガントチャート」の機能が有効になっていると、プロジェクトのメニューに表示されます。表示されない場合は、プロジェクトの設定の「モジュール」で有効になっているかを確かめます。設定を変えられるのは、そのプロジェクトの管理の権限を持つ人です。

標準のガントチャートでも、次のことはできます。

チケットの開始日と期日をもとに、作業の期間を横棒で表示する
進み具合の割合を、横棒の塗られた部分の長さで表示する
チケットどうしの関連（先行と後続など）を表示する
表示する期間や、表示するチケットの条件を絞り込む
画像やPDFとして書き出す

計画をほとんど変えないプロジェクトや、ガントチャートを会議で眺める程度の使い方なら、標準の機能で十分なこともあります。一方で、計画の段階で日程を何度も動かす、作業どうしの関連を画面の上で組み立てたい、という使い方をするなら、Easy Ganttのようなプラグインが役立ちます。

Easy Ganttでできること

Easy Ganttは、この標準のガントチャートを、画面の上で計画を組み立てられる形に広げるプラグインです。プラグインとは、ソフトに後から機能を追加する部品のことです。

Redmineの公式サイトのプラグインの一覧では、Easy Ganttの機能として次のようなものが挙げられています。

drag & drop update of tasks on timeline drag & drop update of milestones on the timeline drag & drop tasks relations with delay 出典: redmine.org

日本語にすると、「時間軸の上で作業をドラッグして更新する」「時間軸の上でマイルストーンをドラッグして更新する」「作業どうしの関連を、遅れの日数つきでドラッグで結ぶ」という意味です。同じ一覧には、ほかにも次の機能が挙げられています。

作業をマイルストーンにドラッグで振り分ける
ガントチャートの上部での絞り込みと表示の切り替え
時間軸の拡大と縮小
1つ前の操作に戻すボタン
基準の計画との比較（ベースライン）
プロジェクトのクリティカルパスの表示
すべてのプロジェクトをまたいだガントチャート
ガントチャートから直接、新しい作業やマイルストーンを作る
親子関係にある作業の表示

マイルストーンとは、プロジェクトの中で区切りになる時点のことです。「設計の完了」「テストの開始」「納品」などがマイルストーンにあたります。

ベースラインとは、最初に立てた計画を保存しておき、その後の実際の進み具合と比べるための機能です。計画がどれくらいずれたかを確かめるのに使います。

クリティカルパスとは、プロジェクトの中で、1日でも遅れると全体の完了日が遅れてしまう作業のつながりのことです。どの作業を最優先で守るべきかを見つけるのに役立ちます。

料金とライセンス

Redmineの公式サイトのプラグインの一覧では、Easy Ganttは無料のプラグインとして提供され、100%オープンソースで、ライセンスはGNU GPL 2と案内されています。1つのRedmineの環境で、利用者の数とプロジェクトの数に制限はないとされています。

同じ一覧では、もともと有料だったPro版のプラグインも、公式サイトから無料でダウンロードできるようになったと案内されています。ただし、提供の形は変わることがあるため、導入するときは開発元の公式サイトで最新の案内を確かめます。

標準のガントチャートとの違い

Easy Ganttと、Redmineの標準のガントチャートの違いを整理します。

項目	標準のガントチャート	Easy Gantt
日程の変更	チケットを開いて日付を書き換える	横棒をドラッグして変える
作業どうしの関連	チケットの画面で設定する	ガントチャートの上で線を引いて結ぶ
新しい作業の追加	チケットの作成画面から	ガントチャートから直接作れる
計画と実績の比較	機能なし	ベースラインで比べられる
複数のプロジェクト	プロジェクトごとに表示	すべてのプロジェクトをまたいで表示できる

いちばん大きな違いは、日程の変更をガントチャートの上で直接できることです。計画を立てる段階では、作業の期間を何度も調整することになります。標準のガントチャートでは、そのたびにチケットを1件ずつ開く必要がありますが、Easy Ganttなら画面の上で横棒を動かすだけで済みます。プロジェクトの計画を立てる時間が大きく短くなるのが、Easy Ganttを入れるいちばんの理由です。

一方で、標準のガントチャートで十分な場面もあります。作業の数が少なく、日程をあまり変えないプロジェクトや、ガントチャートを主に「眺める」ために使っている場合は、プラグインを入れなくても困らないことがあります。

Easy Ganttを導入する流れ

Easy Ganttを導入するには、Redmineのサーバーにプラグインを入れる作業が必要です。この作業は、Redmineを管理している担当者が行います。ふだんRedmineを使っているだけの利用者は、自分で入れることはできません。

Redmineの公式のプラグインの導入の案内に沿うと、おおまかな流れは次のとおりです。

Redmineのデータベースのバックアップを取る
開発元の公式サイトからプラグインのファイルを入手する
Redmineのプラグインのフォルダ（plugins）に、プラグインのフォルダをコピーする
プラグインがデータベースの変更を必要とする場合は、決められたコマンドでデータベースを更新する
Redmineを再起動する
Redmineの管理画面で、REST APIを有効にする

Redmineの公式サイトのEasy Ganttのページでは、このプラグインを円滑に使うには、管理画面でREST APIのサービスを有効にする必要があると案内されています。REST APIとは、外部のプログラムがRedmineの情報を読み書きするための窓口のことです。Easy Ganttは、この窓口を通じてチケットの情報を読み書きしているため、有効にしておかないと正しく動きません。

導入の前に確かめること

導入の前には、次の点を確かめます。

まず、使っているRedmineの版と、プラグインが対応している版が合っているかです。Redmineの公式サイトのプラグインの一覧には、対応しているRedmineの版が書かれています。対応していない版に入れると、画面が正しく表示されないことがあります。

次に、他のプラグインとの相性です。すでに多くのプラグインを入れている環境では、組み合わせによって不具合が出ることがあります。開発元は、相性の問題を直すための補助のプラグインも公開しています。

そして、必ずバックアップを取ることです。プラグインを入れるとデータベースの構造が変わることがあります。うまく動かなかったときに元に戻せるよう、作業の前にデータベースのバックアップを取り、作業の手順を記録しておきます。

本番で使っているRedmineに、いきなりプラグインを入れるのは避けます。可能であれば、本番と同じ構成の試しの環境を用意し、そこで動作を確かめてから本番に入れます。導入した日、入れたプラグインの版、行った作業の手順は、社内の手順書として残しておきます。あとでRedmineを更新するときや、担当者が交代したときに、何をどう入れたのかが分かる記録があると、作業の見通しがぐっと立てやすくなります。

Easy Ganttを入れる前にチケットを整える

Easy Ganttを入れても、もとになるチケットの情報が整っていなければ、見やすいガントチャートにはなりません。プラグインを入れる前に、次の点を整えておくと、導入の効果がすぐに出ます。

1つ目は、開始日と期日が入っていないチケットを洗い出すことです。日付のないチケットは横棒が表示されないため、ガントチャートの上では存在しないのと同じになります。少なくとも、進行中と、これから始まるチケットには日付を入れておきます。

2つ目は、終わったのに閉じられていないチケットを片付けることです。終わった作業がいつまでも「進行中」のまま残っていると、ガントチャートが古い横棒で埋まり、今の作業が見えにくくなります。

3つ目は、親子関係を整理することです。大きな作業を親のチケット、それを分けた作業を子のチケットにしておくと、Easy Ganttで親子関係を表示したときに、全体と細部を行き来しやすくなります。

4つ目は、マイルストーンにあたるものを決めることです。Redmineでは、バージョンと呼ばれる機能でマイルストーンを表すのが一般的です。主な区切りをバージョンとして登録しておくと、Easy Ganttで作業をマイルストーンに振り分ける作業がしやすくなります。

導入を社内で進めるときの進め方

Easy Ganttの導入は、Redmineを管理する担当者の作業が必要になるため、利用者が自分だけで決められるものではありません。社内で導入を進めるときは、次の順番で話を進めると、合意を得やすくなります。

まず、今のガントチャートの使い方で困っていることを具体的に書き出します。「計画の見直しのたびに、30件のチケットを1件ずつ開いて日付を直している」のように、手間を具体的に示すと、導入の必要性が伝わります。

次に、Redmineを管理する担当者に、導入の手間と影響を相談します。担当者は、Redmineの版との相性、他のプラグインへの影響、今後のRedmineの更新への影響を判断する立場にあります。利用者の側から「便利そうだから入れてほしい」と頼むだけでなく、担当者が判断しやすいよう、Redmineの公式サイトのプラグインのページを一緒に確かめるとよいでしょう。

そして、試しの環境や、小さなプロジェクトで先に使ってみます。実際に使った人の感想があると、他のチームにも広げやすくなります。

外部の協力者とガントチャートを共有するとき

業務委託の協力者や、取引先の担当者とプロジェクトを進める場合、ガントチャートをどこまで共有するかも考える必要があります。

Redmineを社内のサーバーで動かしている場合、社外の人が見られるようにするには、アカウントの発行や、社外からつながるための設定が必要になります。社内の他のプロジェクトの情報が見えないよう、権限を正しく設定することが欠かせません。権限の設定を誤ると、社外の人に見せるべきでない情報が見えてしまうおそれがあります。

アカウントを発行するのが難しい場合は、ガントチャートを画像やPDFに書き出して共有する方法もあります。ただし、書き出した図はその時点のものなので、日程が変わるたびに送り直す必要があります。古い図が手元に残ったままだと、協力者が古い日程で作業を進めてしまうことがあるため、図には作成日を必ず入れておきます。

協力者にとって大切なのは、自分の担当の作業がいつからいつまでで、その前後の作業がどうなっているかです。全体のガントチャートをそのまま見せるより、協力者に関係する部分を絞り込んで見せるほうが、伝わりやすくなります。

Easy Ganttの基本の使い方

導入が済んだら、Easy Ganttで計画を組み立てていきます。ここでは、基本の使い方の流れを紹介します。画面の項目の名前は、版や設定によって違うことがあります。

プロジェクトのガントチャートを開く

プロジェクトの画面を開くと、Easy Ganttのガントチャートを表示するメニューが追加されています。開くと、そのプロジェクトのチケットが縦に並び、開始日と期日が設定されているチケットは横棒で表示されます。

開始日や期日が入っていないチケットは、横棒が表示されません。ガントチャートで計画を組み立てる前に、主なチケットに日付が入っているかを確かめます。

横棒をドラッグして日程を変える

横棒の上でドラッグすると、期間の長さを保ったまま、作業の時期を前後に動かせます。横棒の端をドラッグすると、開始日や期日だけを変えて、期間を伸ばしたり縮めたりできます。

変更は、画面の上で動かしただけでは確定しないことがあります。変更を保存する操作が必要な場合は、まとめて調整したあとで保存します。保存前であれば、1つ前の操作に戻すボタンで、動かしすぎた変更を取り消せます。

作業どうしを線で結ぶ

「設計が終わってから実装を始める」のように、作業の順番が決まっている場合は、2つの作業を線で結んで関連を付けます。関連を付けておくと、前の作業の日程を動かしたときに、後の作業がそれに合わせて動くようになります。

関連には、遅れの日数を付けることもできます。たとえば「設計が終わってから2日後に実装を始める」のように、作業の間に確認の期間を挟みたい場合に使います。

マイルストーンを設定する

プロジェクトの区切りになる時点を、マイルストーンとして時間軸の上に配置します。作業をマイルストーンにドラッグして振り分けておくと、どの作業がどの区切りまでに終わらなければならないかがはっきりします。

絞り込みと表示を切り替える

作業の数が多くなると、すべてを一度に表示すると見にくくなります。ガントチャートの上部の絞り込みで、担当者や状態ごとに表示を絞ります。時間軸の拡大と縮小を使えば、1日単位の細かい表示から、月単位の全体の表示まで切り替えられます。

よく使う場面ごとの操作の流れ

Easy Ganttを日々の仕事でどう使うかを、場面ごとに整理しておきます。

新しいプロジェクトを始めるときは、まずマイルストーンを時間軸の上に設定し、ガントチャートから直接、主な作業を作っていきます。作業ができたら、順番が決まっているものどうしを線で結び、横棒の長さを見積もりに合わせて調整します。最後に全体を眺めて、マイルストーンに間に合わない作業がないかを確かめ、計画が固まったらベースラインとして保存します。

作業が遅れたときは、遅れた作業の横棒を、実際の見込みに合わせて右に動かします。関連を付けている後続の作業が一緒に動くため、マイルストーンに影響が出るかどうかがすぐに分かります。影響が出る場合は、担当を増やす、作業の範囲を絞る、マイルストーンを動かす、のどれを選ぶかをチームで話し合います。

複数のプロジェクトを掛け持ちしている人の負担を確かめたいときは、すべてのプロジェクトをまたいだガントチャートを開き、担当者で絞り込みます。同じ時期に作業が重なりすぎていないかを、計画の段階で見つけられます。

Redmineでガントチャートを運用するときに起きやすい問題

Easy Ganttを入れれば、ガントチャートで計画を立てる作業は楽になります。ただ、プロジェクト管理がうまくいくかどうかは、道具よりも運用で決まります。Redmineでガントチャートを運用するときに起きやすい問題を整理します。

チケットの日付が更新されない

いちばん多いのが、計画を立てたあと、実際の進み具合に合わせてチケットの日付が更新されなくなる問題です。作業が遅れていても、ガントチャートの上では予定どおりに見えてしまい、遅れに気づくのが締切の直前になります。

ガントチャートは、日付が正しく更新されていて初めて役に立ちます。誰がいつ日付を更新するのかを決めておかないと、図はすぐに実態とずれていきます。

チケットが細かすぎる、または大きすぎる

チケットを細かく分けすぎると、ガントチャートの行が何百にもなり、全体が見えなくなります。逆に大きすぎると、1つのチケットが何週間も「進行中」のまま動かず、進み具合が分かりません。

目安としては、1つのチケットが数日から1週間ほどで終わる大きさにすると、ガントチャートで進み具合を追いやすくなります。

担当者が自分のチケットを開かない

Redmineに慣れていないメンバーがいると、チケットが割り当てられても気づかない、進み具合を入力しない、といったことが起きます。ガントチャートを見るのが管理する人だけになると、計画は管理する人の頭の中のものになってしまいます。

プラグインがRedmineの更新についてこない

Redmineを新しい版に更新するとき、プラグインが新しい版に対応していないと、更新を見送るか、プラグインを外すかを選ばなければならなくなります。プラグインを多く入れている環境ほど、この問題は大きくなります。プラグインを入れる前に、長く使い続けられるかを考えておきます。

ガントチャートの運用を続けるための決まり

こうした問題を防ぐには、道具の使い方とは別に、チームの決まりを作っておくことが大切です。

日付を更新する担当と時期を決める

「各自が自分のチケットの日付と進み具合を、毎週金曜日の夕方に更新する」のように、誰が、いつ更新するかを決めます。毎日更新するのが理想ですが、続かない決まりは意味がありません。続けられる頻度で決めます。

週に1回、ガントチャートを全員で見る

週の定例の打ち合わせで、ガントチャートを画面に映して全員で見る時間を作ります。遅れている作業、来週始まる作業、マイルストーンまでの残りの日数を確かめます。全員で見る習慣があると、日付の更新も自然に続くようになります。

ベースラインを区切りで保存する

Easy Ganttのベースラインの機能を使う場合は、計画を固めた時点で保存しておきます。プロジェクトの途中で、最初の計画とどれくらいずれたかを確かめると、次のプロジェクトの見積もりの精度を上げる材料になります。

チケットの大きさと書き方をそろえる

チケットの名前の付け方、1つのチケットの大きさの目安、開始日と期日を必ず入れることなど、チケットの書き方の決まりを短くまとめておきます。新しく入ったメンバーにも、この決まりを最初に伝えます。

Redmine以外の選択肢を考える場面

Redmineは、自社のサーバーで管理でき、機能を自由に広げられる強力な道具です。一方で、次のような場面では、他の道具も検討する価値があります。

Redmineのサーバーを管理する担当者がいない、または負担が大きい
プラグインとRedmineの更新の相性に、毎回悩まされている
開発者以外のメンバー（営業、デザイン、外部の協力者）にも使ってほしいが、画面に慣れてもらえない
ガントチャートだけでなく、カンバンやカレンダーなど、場面に応じて表示を切り替えたい

こうした場面での選択肢の1つが、チームのプロジェクト管理ツールのPinatecaです。インターネット上で使うサービスのため、サーバーの管理やプラグインの更新の手間はかかりません。公式サイトによると、ガントボードではカードの期間がそのまま横棒で並び、バーをドラッグすれば開始日も締切もその場で変えられます。今日の日付の線で遅れている作業が分かり、担当者別やラベル別の絞り込みもできます。

ガントのほかに、カンバン、カレンダー、リスト、ディスカッション、グリッド、時間割、リソースを合わせた8種類のボードがあり、すべての種類が無料プランから使えます。チャットも内蔵されていて、作業のカードの隣で話を進められます。5人まで、ボード10個までなら無料で、6人目または11個目のボードから有料のスタンダードプランになり、公式の料金ページでは1人あたり月額500円（税抜）、年払いなら1人あたり月額400円（税抜）と案内されています。

Pinatecaは、@SOHOを運営する株式会社ライフスケープが開発・提供しています。

どちらが合うかは、チームの構成で決まります。開発者が中心で、チケットの細かい管理や自社のサーバーでの運用が必要ならRedmine、開発者以外のメンバーも含めて手軽に計画を共有したいなら、インターネット上で使うサービス、という分け方が1つの目安です。

ガントチャートで計画を立てるときのコツ

最後に、道具に関係なく、ガントチャートで計画を立てるときに役立つコツを紹介します。

終わりから逆算する

計画は、納期やリリースの日から逆算して立てます。最後のマイルストーンを先に決め、そこから「テスト」「実装」「設計」と、前の作業にさかのぼって期間を割り当てると、無理のある計画に早く気づけます。

余裕の期間を見える形で入れる

すべての作業をぎりぎりの期間で並べると、1つ遅れただけで全体が崩れます。重要なマイルストーンの前に、調整のための期間を作業として入れておくと、遅れを吸収できます。余裕を見えない形で各作業に紛れ込ませるより、見える形で入れておくほうが、チーム全体で管理しやすくなります。

人の予定も一緒に見る

ガントチャートは作業の期間を表しますが、担当者の休みや、他のプロジェクトとの掛け持ちまでは表しません。同じ人に同じ時期の作業が重なっていないか、担当者の休みと重なっていないかを、計画の段階で確かめます。

計画は変わるものと考える

ガントチャートは、一度作ったら終わりではありません。プロジェクトが進むにつれて、新しい作業が見つかったり、見積もりがずれたりします。計画が変わることを失敗と考えず、変わったことを早く全員で共有することが、プロジェクトを守ることにつながります。

プロジェクト管理の仕事を見てきて感じること

在宅ワークとフリーランスの仲介を2004年から続けてきた運営者として見てきた限りでは、外部の協力者と長く仕事が続くチームほど、ガントチャートやタスクの一覧を、協力者にも見える形で共有しています。発注する側が日程をメールの文中だけで伝えていると、受ける側は確認の連絡を何度も送ることになり、そのやり取りが双方の負担になります。

逆に、計画が共有の画面で見えていれば、受ける側は自分の空き時間をもとに無理のない範囲で仕事を引き受けられます。中間の手数料が乗らない直接の取引では、こうした段取りの手間の差が、そのまま双方の時間と手取りの厚さとして返ってきます。

Redmineのようなプロジェクト管理の道具を導入し、運用の決まりを作る仕事は、それ自体が外部の専門家に頼める仕事でもあります。社内の仕組みを作るアプリケーション開発のお仕事や、業務の進め方にAIや道具を取り入れる支援をするAIコンサル・業務活用支援のお仕事では、こうした導入や運用の改善の案件も扱われています。業務の改善を経営の視点から支える専門家には、中小企業診断士のような資格もあります。

Easy Ganttは、Redmineのガントチャートを「見る図」から「計画を組み立てる道具」に変えてくれるプラグインです。ただし、その力を生かせるかどうかは、日付を更新し続ける決まりと、全員でガントチャートを見る習慣にかかっています。

よくある質問

Q. Easy Ganttは無料で使えますか？

Redmineの公式サイトのプラグインの一覧では、Easy Ganttは無料のプラグインとして提供され、オープンソースでライセンスはGNU GPL 2と案内されています。もともと有料だったPro版も公式サイトから無料でダウンロードできるようになったとされています。提供の形は変わることがあるため、導入するときは開発元の公式サイトで最新の案内を確かめてください。

Q. Easy GanttとRedmineの標準のガントチャートは何が違いますか？

標準のガントチャートは、チケットの開始日と期日をもとに図を表示する機能で、日程を変えるにはチケットを1件ずつ開いて書き換える必要があります。Easy Ganttでは、横棒をドラッグして日程を変えたり、作業どうしを線で結んで関連を付けたりと、ガントチャートの上で計画を組み立てられます。

Q. Easy Ganttを入れたのに正しく表示されないときはどうすればよいですか？

Redmineの公式サイトのEasy Ganttのページでは、管理画面でREST APIのサービスを有効にする必要があると案内されています。あわせて、使っているRedmineの版とプラグインが対応している版が合っているか、他のプラグインとの相性に問題がないかを確かめてください。作業の前には必ずデータベースのバックアップを取ります。