KY活動とは｜危険予知の進め方と記入例

2026年9月30日

＠SOHO編集部

この記事のポイント

✓厚生労働省の職場のあんぜんサイトが標準とするKYT基礎4ラウンド法の進め方
✓リスクアセスメントとの違いまで説明します
✓形だけになる理由とネタ切れを防ぐ方法

KY活動を調べている人の多くは、職場で安全の担当を任されて進め方を知りたい人か、毎朝のKY活動が形だけになっていて見直したい人です。KY活動とは、作業を始める前に、その作業にどんな危険がひそんでいるかを職場のみんなで話し合い、対策を決めて実行する取り組みのことです。この記事では、KY活動の意味、厚生労働省の職場のあんぜんサイトが標準として紹介している4ラウンド法の進め方、場面ごとの記入例、リスクアセスメントとの違い、形だけになる理由と立て直し方までを順に説明します。決めた対策の実行を複数人で分担して追いかけるときは、担当と期限を共有できるプロジェクト管理ツールのPinatecaのような道具を使う方法もあり、その使いどころも後半で触れます。

KY活動とは何か

KY活動の「KY」は、危険（Kiken）の「K」と予知（Yochi）の「Y」をとった言葉で、危険予知活動とも呼ばれます。作業の手順や職場の様子を思い浮かべながら、「ここでけがをするとしたら何が起きるか」を先回りして考え、事故が起きる前に手を打つための活動です。

KY活動とは、職場・現場で発生する可能性のある全ての災害を未然に防ぐために事前に行う活動のことです。どんな危険が潜んでいるかを職場で話し合い、その危険が実際に発生しないように対策を立てて取り組みます。出典: canon.jp

ここで大切なのは、KY活動が「危険を見つける」だけで終わらないことです。見つけた危険のうち、どれを優先して防ぐかを決め、そのために一人ひとりが何をするかまで決めて、初めてKY活動になります。話し合った内容を紙に書いて終わりにしてしまうと、作業の現場では何も変わりません。

KY活動とKYTの違い

KY活動とよく並んで出てくるのが、KYT（危険予知訓練）という言葉です。KYTの「T」はトレーニング（訓練）のことで、イラストや写真を使って危険を見つける練習をすることを指します。KYTは危険に気づく力をきたえるための訓練、KY活動はその力を使って実際の作業の前に危険を話し合う取り組み、と考えると分かりやすくなります。

職場によっては、毎朝の作業前の話し合いをKYTと呼んでいることもあり、言葉の使い分けは厳密ではありません。大事なのは呼び方ではなく、作業の前に危険を考え、対策を決め、それを守るという流れが回っているかどうかです。

どんな職場で行われているか

KY活動は、建設や製造の現場で広く行われてきました。足場の上での作業、重い資材の運搬、機械の操作など、一瞬の不注意が大きなけがにつながる仕事が多いためです。今では、物流の倉庫、病院や介護の施設、飲食店の厨房、清掃の仕事、さらに事務の職場でも取り入れられています。転んだり、腰を痛めたりする事故は、どの職場でも起きるからです。

KY活動が求められる背景

KY活動が今も多くの職場で続けられている背景には、仕事中の事故やけがが減りきっていないという事実があります。厚生労働省が令和8年5月に公表した令和7年の労働災害の発生状況では、仕事中の事故などで亡くなった人は700人で過去最少になりました。一方で、休業4日以上のけがや病気をした人は135,333人で、前の年とほぼ同じ水準にとどまっています。

死傷者数は135,333人（前年比385人・0.3％減）となった。業種別では、件数の多い順に、製造業が26,371人（前年比305人・1.1％減）、商業が23,128人（同1,089人・4.9％増）、保健衛生業が19,291人（同424人・2.2％増）、陸上貨物運送事業が15,632人（同660人・4.1％減）となった。出典: 厚生労働省（令和7年の労働災害発生状況）

注目したいのは、商業と保健衛生業（病院や介護の施設など）でけがをした人が増えていることです。KY活動は工事の現場のものと思われがちですが、店舗や介護の職場でも、転倒や腰痛を防ぐための取り組みとして欠かせなくなっています。同じ発表では、事故の型の1位が「転倒」で37,195人でした。床のぬれ、段差、通路に置かれた荷物など、身近な危険を作業の前に話し合うだけで防げる事故は少なくありません。

大きな事故の手前には小さな出来事がある

KY活動の考え方を支えているのが、ハインリッヒの法則です。厚生労働省の職場のあんぜんサイトでは、次のように説明されています。

「同じ人間が起こした330件の災害のうち、1件は重い災害（死亡や手足の切断等の大事故のみではない。）があったとすると、29回の軽傷（応急手当だけですむかすり傷）、傷害のない事故（傷害や物損の可能性があるもの）を300回起こしている。」というもので、300回の無傷害事故の背後には数千の不安全行動や不安全状態があることも指摘しています。出典: anzeninfo.mhlw.go.jp（職場のあんぜんサイト）

同じページでは、大事なのは比率の数字ではなく、災害の背景には危険の芽がたくさんあるということだ、とも書かれています。大きな事故が起きてから対策を考えるのではなく、けがにならなかった「ヒヤリ」「ハッ」とした出来事の段階で危険を見つけて手を打つ。KY活動は、その考え方を毎日の作業に組み込むための仕組みです。

危険に気づく力が落ちやすくなっている

職場のあんぜんサイトでは、安全対策が進んで事故を目にする機会が減ったことで、何が危険かを直感的に感じ取りにくくなっていると指摘しています。経験の長い人が退職し、働き方が多様になり、一人で作業する場面が増えたことも、危険に気づく力が育ちにくい理由として挙げられています。KY活動やKYTは、仲間と話し合いながら危険に気づく力を高める方法として、改めて大切にされています。

KY活動とリスクアセスメントの違い

KY活動と並んでよく出てくるのが、リスクアセスメントという言葉です。リスクアセスメントとは、職場にある危険を洗い出し、けがの重さと起きやすさから優先順位をつけて、対策を決める取り組みのことです。労働安全衛生法では、一定の業種の事業者に対して、この調査と対策に努めるよう定めています。

事業者は、厚生労働省令で定めるところにより、建設物、設備、原材料、ガス、蒸気、粉じん等による、又は作業行動その他業務に起因する危険性又は有害性等（中略）を調査し、その結果に基づいて、この法律又はこれに基づく命令の規定による措置を講ずるほか、労働者の危険又は健康障害を防止するため必要な措置を講ずるように努めなければならない。出典: e-Gov法令検索（労働安全衛生法第28条の2）

条文のただし書きでは、化学物質に関するもの以外の調査は、製造業などの決められた業種の事業者に限るとされています。自分の職場が対象になるかどうかは、業種や扱う物によって変わるので、労働基準監督署や会社の安全の担当に確かめてください。

2つの違いを整理する

KY活動とリスクアセスメントは、どちらも事故を防ぐための取り組みですが、行う人と時間の長さが違います。違いを表に整理します。

比べる点	KY活動	リスクアセスメント
主に行う人	作業をする人たち（班やチーム）	会社の安全の担当や管理者
行うとき	毎日の作業の前、作業が変わるとき	設備や作業の方法を新しくするときなど
かける時間	数分から15分ほど	数日から数週間かけることもある
対策の中心	その日の行動の決めごと	設備の改善や作業の手順の見直し
残す記録	KYシートなど	危険の一覧と評価の表

リスクアセスメントは、設備を変える、手順を変えるといった根本的な対策を決めるのに向いています。一方で、その日の天気、作業の人数、資材の置き場所といった毎日変わる条件には、KY活動のほうが向いています。両方を組み合わせ、リスクアセスメントで見つけた危険をKY活動の話題にする、KY活動で見つけた危険をリスクアセスメントの見直しに回す、という流れを作ると、取り組みが互いに生きてきます。

KYT基礎4ラウンド法の進め方

KY活動の進め方として広く使われているのが、4ラウンド法です。職場のあんぜんサイトでは、危険予知訓練は住友金属工業で開発され、中央労働災害防止協会が問題解決の手法と結びつけ、さらに指差し呼称を組み合わせた「KYT4ラウンド法」が標準とされている、と説明しています。4つのラウンドは次のとおりです。

1R　どんな危険がひそんでいるか　イラストシートの状況の中にひそむ危険を発見し、危険要因とその要因がひきおこす現象を想定して出し合い、チームのみんなで共有する。 2R　これが危険のポイント　発見した危険のうち、これが重要だと思われる危険を把握して○印、さらにみんなの合意でしぼりこみ、◎印とアンダーラインをつけ「危険のポイント」とし、指差し唱和で確認する出典: anzeninfo.mhlw.go.jp（職場のあんぜんサイト）

3Rは「あなたならどうする」で、危険のポイントを防ぐための具体的な対策を出し合います。4Rは「私達はこうする」で、対策の中からチームで必ず実行するものを選び、チームの行動目標を決めて、指差し唱和で確かめます。指差し唱和とは、全員で同じ対象を指で差しながら、声をそろえて確認することです。

準備とチームの作り方

職場のあんぜんサイトの進め方の例では、チームは一人ひとりが意見を出しやすいように5人から6人を標準としています。進行役のリーダーと、出た意見を書き留める書記を決め、必要に応じて発表する人などの役割も決めます。訓練の場合は、作業の様子を描いたイラストシートと、模造紙、赤と黒のペンを用意します。実際の作業の前に行うKY活動では、イラストの代わりに、その日の作業の場所や手順をみんなで思い浮かべます。

1R：どんな危険がひそんでいるか

リーダーが作業の状況を説明し、どんな危険がひそんでいるかを問いかけます。メンバーは「〜なので、〜して、〜になる」の形で発言します。たとえば「脚立の脚が段差にかかっているので、上で体をひねったときに脚立が傾いて、落ちる」のように、危険の原因と、起きる事故の形をセットで言うのがこつです。「危ない」「気をつける」だけでは、何が危ないのかが伝わりません。書記は出た意見をすべて書き留めます。この段階では、意見の良し悪しを判断せず、数を出すことを優先します。

2R：これが危険のポイント

1Rで出た危険のうち、チームにとって重要なものに○を付け、さらに話し合って、急いで対策が必要なもの、重大な事故につながりそうなものを1つか2つに絞り込みます。絞り込んだ危険には◎を付け、これを「危険のポイント」とします。最後に、リーダーの声に合わせて「〜なので〜になる、ヨシ！」と全員で指差し唱和します。

3R：あなたならどうする

危険のポイントについて、それを防ぐにはどうするかをメンバーが出し合います。職場のあんぜんサイトの例では、リーダーはメンバーから3項目ほどの対策を出させるとしています。ここでも「気をつける」ではなく、「脚立を平らな場所に移してから上る」「上で作業するときは補助の人が脚立を押さえる」のように、実際にできる行動で言うことが大切です。

4R：「私達はこうする」

3Rで出た対策の中から、チームとして必ず実行するものを話し合いで1つに絞り、これを重点実施項目とします。続いて、全員の合意で「〜するときは、〜を〜して〜しよう」の形のチーム行動目標を決め、指差し唱和で確かめます。最後に、現場で実際に指差し呼称で確認する項目を決め、3回唱和してから、全員で手を重ねて声を出すタッチ・アンド・コールでしめくくります。

KY活動の記入例

KY活動では、話し合った内容をKYシート（KY用紙）に書き残すのが一般的です。決まった書式はなく、会社や現場ごとに作られていますが、多くのシートには次の項目が並んでいます。

日付、天気、作業の場所
作業の内容と参加した人の名前
予想される危険（〜なので〜して〜になる）
危険のポイント（絞り込んだ1つか2つ）
対策（私達はこうする）
チーム行動目標と指差し呼称の項目
作業の後の振り返り（ヒヤリとしたことがあったか）

以下に、場面ごとの記入例を紹介します。そのまま使うのではなく、自分の職場の作業に合わせて言葉を変えて使ってください。

高い場所での作業の例

作業の内容：天井の照明の交換（脚立を使う）
予想される危険：脚立の天板に乗って手を伸ばしたので、バランスを崩して落ちる
予想される危険：脚立の開き止めを掛けていなかったので、脚立が開いて倒れる
危険のポイント：脚立の天板に乗ってバランスを崩して落ちる
対策：天板には乗らない。手が届かないときは高さの合う脚立に替える
チーム行動目標：脚立を使うときは、開き止めと天板を確かめてから上ろう、ヨシ！

荷物を運ぶ作業の例

作業の内容：倉庫での段ボール箱の運搬と棚への積み込み
予想される危険：重い箱を腰を曲げたまま持ち上げたので、腰を痛める
予想される危険：箱を高く積んで前が見えないまま歩いたので、通路の台車につまずいて転ぶ
危険のポイント：前が見えないまま運んでつまずいて転ぶ
対策：前が見える高さまでしか積まない。運ぶ前に通路の物を片づける
チーム行動目標：荷物を運ぶときは、前が見える高さで、通路よしを確かめて歩こう、ヨシ！

介護や送迎の例

作業の内容：車いすの利用者の車への乗り降りの手伝い
予想される危険：車いすのブレーキを掛け忘れたので、立ち上がるときに車いすが動いて利用者が転ぶ
予想される危険：一人で体を支えて腰をひねったので、介助する人が腰を痛める
危険のポイント：ブレーキの掛け忘れで利用者が転ぶ
対策：乗り降りの前に左右のブレーキを指差しで確かめる
チーム行動目標：乗り降りの介助の前は、ブレーキ左右よしを確かめよう、ヨシ！

事務の職場の例

作業の内容：書類の箱の整理と、棚の上段への保管
予想される危険：いすに乗って上段に手を伸ばしたので、いすのキャスターが動いて落ちる
予想される危険：床に並べた箱の角につまずいて転ぶ
危険のポイント：キャスター付きのいすに乗って落ちる
対策：キャスター付きのいすには乗らない。上段には踏み台を使う
チーム行動目標：高い所の物を取るときは、踏み台を使おう、ヨシ！

どの例でも、危険は「〜なので〜して〜になる」の形で、対策は「〜する」の形で、行動目標は短い言葉で書いています。この型を守るだけで、KYシートの中身は具体的になります。

短い時間で行うKYのやり方

毎朝の作業の前に、4ラウンドを全部じっくり行う時間がとれない職場は少なくありません。そのため、現場では4ラウンド法を短くしたやり方も広く使われています。

ワンポイントKY

ワンポイントKYは、その日の作業で一番気をつけたい危険を1つだけ取り上げ、対策と行動目標を決めて唱和するやり方です。数分で終わるので、朝礼の流れの中に組み込みやすいのが利点です。ただし、いつも同じ危険を選んでいると、すぐに形だけになります。作業の内容や場所が変わった日は、そこから危険を選ぶようにします。

一人で行うKY

一人で作業する人や、現場に一人で向かう人は、作業を始める前に自分で危険を考える、一人で行うKYを使います。手順は4ラウンド法と同じで、危険を思い浮かべ、一番大きな危険を選び、対策を決めて、指差し呼称で確かめてから作業に入ります。頭の中だけで考えると抜けが出やすいので、短いチェックの用紙やスマートフォンのメモに書き出すと続けやすくなります。

作業の前の短い打ち合わせ

建設の現場などでは、作業の前に班の全員が集まり、その日の作業の段取り、役割の分担、危険と対策を短く確認する打ち合わせが行われています。ツールボックスミーティングと呼ばれることもあり、道具箱の近くで手短に話し合ったことが名前の由来とされています。KY活動をこの打ち合わせの中で行うと、段取りと危険の確認を一度に済ませられます。

KY活動が形だけになる理由

KY活動は多くの職場で行われていますが、続けるうちに形だけになってしまうことがよくあります。

多くの現場で導入されているKY活動（危険予知活動）ですが、形式的に実施されている一方で、「実効性が感じられない」「形骸化している」といった課題が指摘されることも少なくありません。なぜ、重要なはずのKY活動が“やっているだけ”の状態に陥ってしまうのでしょうか。出典: canon.jp

形骸化とは、中身がなくなって形だけが残ることです。形だけになる理由は、大きく分けて次の4つがあります。

目的が伝わっていない

「決められているからやる」という意識のままでは、KYシートを埋めることが目的になってしまいます。なぜKY活動をするのか、どんな事故を防ぎたいのかが共有されていないと、話し合いは毎日同じ言葉の繰り返しになります。新しく入った人に、職場で実際に起きたヒヤリとした出来事を交えて目的を説明すると、取り組む意味が伝わりやすくなります。

毎日同じ内容になっている

同じ作業が続く職場では、予想される危険も対策も、毎日同じになりがちです。前の日のシートを写すだけになれば、危険を考える時間はなくなります。作業は同じでも、天気、人数、資材の量、使う機械は日によって違います。その違いから危険を探すようにすると、同じ作業でも話し合う中身が生まれます。

対策が抽象的になっている

「足元に注意する」「安全に作業する」のような対策は、誰も反対しない代わりに、誰も行動を変えません。対策は、見て分かる行動で書きます。「足元に注意する」ではなく「通路の物を片づけてから運ぶ」と書けば、実行したかどうかを後から確かめられます。

決めた対策が守られたか確かめていない

KY活動で決めた対策が、実際の作業で守られたかを確かめる場がないと、話し合いと作業が切り離されてしまいます。作業の後に「今日決めたことは守れたか」「ヒヤリとしたことはなかったか」を短く振り返るだけでも、次の日のKY活動の材料が生まれます。

ネタ切れを防ぐ方法

KY活動を続けていると、「もう話す危険がない」というネタ切れに悩む職場が多くなります。ネタ切れを防ぐには、危険の材料を外から持ち込む仕組みを作ります。

ヒヤリハットの報告を材料にする

ヒヤリハットとは、けがにはならなかったものの、ヒヤリとしたり、ハッとしたりした出来事のことです。職場のあんぜんサイトでは、ヒヤリハットの報告は報告する側にとっても受ける側にとっても名誉なことではないため、報告した人を責めないという取り決めをして実行しないと、制度が長続きしないとしています。報告されたヒヤリハットは、そのままKY活動の題材になります。

いつもと違う作業を取り上げる

職場のあんぜんサイトでは、保守やトラブルの対処など、ふだんと違う作業を非定常作業と呼び、労働災害の中には非定常作業中のものが多く含まれていると説明しています。慣れていない作業ほど危険に気づきにくいので、機械の点検、大掃除、設備の入れ替え、急な応援の作業がある日は、それをKY活動の話題にします。

季節と人の変化を取り上げる

夏の暑さ、冬の路面の凍結、雨の日の床のぬれのように、季節で変わる危険があります。また、新しく入った人、ほかの部署から応援に来た人、外国から来た人がいる日は、言葉や手順の伝わり方が変わります。季節と人の変化をKY活動の話題に加えると、同じ作業でも新しい危険が見えてきます。

ほかの職場の事故を学ぶ

職場のあんぜんサイトには、実際に起きた労働災害の事例が数多く公開されています。自分の職場と似た作業で起きた事故を1つ選び、「うちの職場で同じことが起きるとしたら」と話し合うと、ふだん気づかない危険に目が向きます。

KY活動を職場に定着させる進め方

KY活動を形だけにせず、続けられる取り組みにするには、決めごとを少なくして、続ける仕組みを作ることが大切です。次の順で進めると、取り組みが定着しやすくなります。

目的と防ぎたい事故を、職場で実際に起きた出来事とあわせて説明する
KYシートの項目を絞り、5分から10分で書き終えられる形にする
危険は「〜なので〜して〜になる」、対策は「〜する」の型で書くと決める
進行役を日替わりにし、全員が一度は進行を経験するようにする
作業の後に、決めた対策が守れたかとヒヤリとしたことを短く振り返る
月に1回、シートを見返して、同じ危険が続いている作業の手順や設備を見直す

管理職や現場の責任者が、自分から進行役を務め、話し合いに加わることも大切です。上の立場の人が真剣に取り組んでいると、ほかの人も手を抜きにくくなります。また、良い意見を出した人や、ヒヤリハットを報告した人をきちんと認めることで、意見が出やすい雰囲気が育ちます。

KYシートの保管と見返し方

書いたKYシートは、捨てずに一定の期間保管しておきます。月に1回見返すと、同じ危険が何度も出ている作業や、対策が決まったのに実行されていない作業が見えてきます。そうした作業は、KY活動だけでは防ぎきれない危険がある合図なので、作業の手順書の見直しや、設備の改善につなげます。紙のシートでも、写真を撮ってフォルダに保存したり、表計算ソフトに入力したりしておくと、見返す手間が減ります。

対策の実行を分担して追いかける道具

KY活動やシートの見返しから、「通路に物置き場の線を引く」「踏み台を2台買う」「作業手順書を書き直す」といった改善の作業が生まれます。少人数の職場なら、ホワイトボードや表計算ソフトに一覧を作って、担当と期限を書いておくだけで十分に回ります。

一方で、現場が複数あるときや、改善の作業が10件、20件とたまってくると、誰が何をいつまでに進めるのか、どの改善が止まっているのかが見えにくくなります。そうしたときは、担当と期限と進み具合を複数人で共有できるプロジェクト管理ツールを使う方法があります。

候補の1つがPinatecaです。公式サイトによると、カンバン、ガントチャート、カレンダー、リストなど8種類のボードとチャットが無料プランから使え、カードごとにコメントを付けたり、カスタムフィールドで項目を追加したりできます。5人までのチームなら期限なしで無料で、ボードは10個まで作れます。6人目、または11個目のボードからはスタンダードプランで、料金は1人あたり月額500円（年払いなら1人あたり月額400円、税抜）です。たとえば「改善の候補」「対応中」「確認待ち」「完了」の4つの列を作り、KY活動から生まれた改善の作業を1枚ずつカードにして担当と期限を付ければ、どの改善が止まっているかを1画面で確かめられます。カスタムフィールドに「現場の名前」を追加しておけば、現場ごとに絞り込むこともできます。なお、PinatecaはKYシートそのものを作ったり、危険を評価したりする道具ではなく、改善の作業の分担と進み具合を共有するための道具です。Pinatecaは、@SOHOを運営する株式会社ライフスケープが開発・提供しています。

事務や在宅の仕事でのKY活動

KY活動は、工事や工場の現場だけのものではありません。事務の職場でも、転倒、腰痛、目の疲れ、重い物の持ち運びなど、けがや体の不調につながる危険はあります。厚生労働省の発表でも、転倒は事故の型の1位でした。

事務の職場で取り上げたい危険

事務の職場では、床をはうパソコンの配線、引き出しを開けたままの机、キャスター付きのいす、通路に置かれた段ボール箱などが、つまずきや転倒の原因になります。月に1回、職場を歩いて危険な場所を探し、その結果をKY活動の話題にするだけでも効果があります。

在宅で働く人のKY

在宅で働く人は、一人で作業することが多いため、一人で行うKYの考え方が役に立ちます。長い時間同じ姿勢でパソコンに向かうことによる腰や首の痛み、目の疲れ、床に置いた機材の配線につまずく危険など、在宅ならではの危険があります。作業を始める前に、机といすの高さ、配線の位置、休憩の時間を確かめる習慣をつけると、体の不調を防ぎやすくなります。在宅勤務の環境を整える費用の支援については、テレワーク助成金 2026で、テレワークを導入する会社が使える助成金の種類と申請の流れを紹介しています。

確認の手順を仕事のやり方に組み込む

在宅で業務委託の仕事を受ける人にとっても、作業の前に「何を間違えると大きな問題になるか」を考える習慣は大切です。納品するファイルの取り違え、宛先の間違い、個人情報の入ったファイルの送り間違いなどは、作業の前にKY活動と同じ型で危険と対策を書き出しておくと防ぎやすくなります。

安全の取り組みにかかわる仕事

在宅ワークとフリーランスの仲介を20年以上続けてきた運営者の立場から見ると、長く信頼される働き手には、作業の前に段取りと危険を確かめる習慣が身についている人が多いと感じます。KY活動は工事の現場の言葉ですが、「作業の前に危険を考え、対策を決め、守ったかを振り返る」という流れは、どの仕事にも通じる考え方です。仲介手数料のかからない直接取引では、依頼する人と受ける人が直接やりとりする分、こうした確認の習慣がそのまま信頼の差になって表れます。

KY活動やリスクアセスメントの考え方は、会社の仕組みづくりを支援する仕事にも生かされています。中小企業診断士は、中小企業の経営の課題を分析して改善を助言する国家資格で、現場の業務の見直しや安全の取り組みの定着を支援する場面もあります。

KYシートの記録やヒヤリハットの報告を電子化する仕組みを作る仕事なら、アプリケーション開発のお仕事で、業務のアプリを作る仕事の種類と必要な技術を紹介しています。集めた記録をAIで分析し、事故が起きやすい作業や時間帯を見つける仕組みづくりを支援する仕事は、AIコンサル・業務活用支援のお仕事が近い分野です。

よくある質問

Q. KY活動とKYTは何が違いますか？

KYTは危険予知訓練のことで、イラストや写真を使って危険に気づく力をきたえる練習を指します。KY活動は、その力を使って実際の作業の前に危険を話し合い、対策を決めて実行する取り組みです。職場によっては毎朝の話し合いをKYTと呼ぶこともあり、呼び方より、危険を考えて対策を守る流れが回っているかが大切です。