アイデアの出し方｜発想法と集めたあとのまとめ方

企画や改善の案を求められて机に向かったものの、何も思い浮かばない、思い浮かんでもありきたりなものばかり、という経験をした人は多いはずです。アイデアは才能やひらめきだけで生まれるものではなく、「たくさん出す段階」と「選ぶ段階」を分け、型に沿って考えれば、誰でも一定の数と質のアイデアを出せます。この記事では、1人でもチームでも使えるアイデアの出し方を方法ごとに手順と例で説明し、集めたアイデアを整理して選び、実行に移すまでの流れを紹介します。集めたアイデアをチームで共有し、選んだ案を分担して進めるときは、プロジェクト管理ツールのPinatecaのような道具を使う方法もあり、後半で紹介します。

アイデアが出ない理由

アイデアが出ないときには、いくつかの共通した理由があります。理由が分かれば、対策も立てやすくなります。

出すことと選ぶことを同時にしている

最も多い理由は、アイデアを出しながら、同時にその良し悪しを判断していることです。1つ思い付くたびに「これは無理だ」「前にも誰かがやっている」と打ち消していると、頭の中で次々に案が消えていき、紙の上には何も残りません。アイデアを出す段階では判断をいったん止め、まず数を集めることが大切です。

考える材料が少ない

アイデアは、頭の中にある知識や経験の組み合わせから生まれます。考えるテーマについての情報が少ないと、組み合わせる材料が足りず、案が出てきません。お客様の声、競合の商品、ほかの業界の事例など、材料を集めてから考え始めると、案が出やすくなります。

問いが大きすぎる

「新しい事業を考えて」「売上を伸ばす方法を考えて」のように、問いが大きすぎると、どこから考えればよいのか分からなくなります。「20代の女性が平日の夜に使いたくなるサービスは何か」「月末の請求の作業を半分にするには何をやめればよいか」のように、問いを小さく具体的にすると、考える方向が定まります。

時間と場所を決めていない

「時間があるときに考えよう」と思っていると、ほかの仕事に追われて、いつまでも考える時間がとれません。アイデアを出す時間を予定に入れ、30分なら30分と区切って集中すると、短い時間でも多くの案が出せます。

良い問いの立て方

アイデアの質は、問いの質で大きく変わります。同じテーマでも、問いの立て方を変えるだけで、出てくる案の方向がまったく違ってきます。

良い問いには、次の3つの要素が入っています。

要素	例
誰のためか	初めて在宅で仕事をする人のために
何を変えたいか	最初の1か月で仕事に慣れられるように
どんな制約があるか	費用をかけずに、今ある資料を使って

これを1文にすると、「初めて在宅で仕事をする人が、最初の1か月で仕事に慣れられるように、費用をかけずに今ある資料を使ってできることは何か」という問いになります。「新人の教育を良くするには」という問いに比べて、考える範囲がはっきりし、具体的な案が出やすくなります。

問いを「どうすれば〜できるか」の形にするのも効果的です。「問い合わせが多くて困っている」という悩みを、「どうすれば同じ問い合わせを半分に減らせるか」という問いに言い換えると、解決の方向に考えが向かいます。

問いが決まったら、アイデアを出す前に参加者全員で確かめておきます。人によって問いの受け取り方が違うと、出てくる案がばらばらになり、あとで整理するのが大変になります。

アイデアの材料を集める

アイデアは、頭の中の知識や経験の組み合わせから生まれるので、材料が多いほど案が出やすくなります。考え始める前に、次のような材料を集めておきます。

• お客様や利用者の声（問い合わせ、アンケート、口コミ）
• 現場で働く人の困りごと
• 競合の商品やサービスの特徴
• ほかの業界でうまくいっている事例
• 統計や調査の数字
• 自分や身近な人の体験

特に役立つのが、ほかの業界の事例です。同じ業界の事例だけを見ていると、似たような案しか出てきません。たとえば、飲食店の待ち時間を減らす案を考えるときに、病院の受付や遊園地の行列の工夫を調べてみると、そのまま使える考え方が見つかることがあります。

材料は、集めたら短くメモにして、アイデアを出すときに見返せるようにしておきます。チームで考える場合は、会議の前に材料を共有しておくと、全員が同じ前提から考え始められます。

アイデア出しの基本の流れ

どの方法を使う場合でも、アイデア出しは次の5つの段階で進めます。

段階	やること
1．問いを決める	何のためのアイデアかを、具体的な1文にする
2．材料を集める	テーマに関する情報や事例を集める
3．数を出す	判断せずに、できるだけ多くの案を出す
4．整理する	似た案をまとめ、組み合わせ、育てる
5．選ぶ	基準を決めて、実行する案を選ぶ

この記事で紹介する方法の多くは、3つ目の「数を出す」段階で使うものです。4つ目と5つ目の段階は、後半で説明します。

ブレインストーミング

ブレインストーミングは、複数の人が集まって、自由にアイデアを出し合う方法です。最もよく知られたアイデア出しの方法で、会議でもよく使われます。

4つの決まり

ブレインストーミングには、次の4つの決まりがあります。

1. 人の案を批判しない
2. 自由な発想を歓迎する
3. 質より量を重視する
4. 人の案に乗って、組み合わせたり発展させたりする

特に大切なのは1つ目の決まりです。誰かが案を出したときに否定的な反応があると、参加者は案を出すことをためらうようになります。進行役は、案が出たら「いいですね、ほかには」と受け止め、評価はあとでまとめて行うと最初に伝えておきます。

進め方

参加者は4人から6人ほどが適しています。最初に問いを1文で示し、15分から30分ほど時間を区切って案を出していきます。出た案は、ホワイトボードや付箋に書き出して、全員が見えるようにしておきます。1人が話している間に、ほかの人がその案に乗った案を思い付くことが、ブレインストーミングの強みです。

気を付けたい点

ブレインストーミングは、声の大きい人や上の立場の人の意見に引っ張られやすいという弱点があります。話すのが得意でない人は、案を持っていても口に出せないことがあります。この弱点を補うのが、次に紹介するブレインライティングです。

ブレインライティング

ブレインライティングは、話す代わりに紙に書いてアイデアを出し合う方法です。よく使われる形は、6人が、3つずつ、5分で書く「6・3・5法」と呼ばれるものです。

進め方

1. 縦6段、横3列のマス目を書いた紙を、参加者1人に1枚配る
2. 最初の5分で、1段目の3つのマスにアイデアを書く
3. 5分たったら、紙を隣の人に回す
4. 受け取った人は、前の人の案を読んで、それを発展させた案や新しい案を2段目に書く
5. これを6回繰り返す

6人で行うと、30分で最大108個の案が集まります。全員が同じ時間に書くので、話すのが得意でない人も案を出しやすく、立場による影響も受けにくくなります。前の人の案を読んでから書くので、1人では思い付かなかった方向に案が広がっていくのも特徴です。

人数が6人に満たない場合は、4人で3列、4周のように、人数に合わせて形を変えても構いません。オンラインの会議でも、表計算ソフトの共有の表を使えば同じように行えます。表の列を参加者ごとに分け、5分ごとに1つ右の列の案を読んで書き足す、という決まりにすれば、紙を回すのと同じ効果が得られます。

マンダラート

マンダラートは、縦3マス、横3マスの9つのマス目を使って、考えを広げていく方法です。1人で考えるときに向いています。

進め方

1. 9つのマス目の中心に、考えるテーマを書く
2. 周りの8つのマスに、テーマから思い付くことを書く
3. 8つのうちの1つを選び、それを中心にした新しい9つのマス目を作る
4. 新しいマス目の周りの8つのマスに、さらに思い付くことを書く

8つのマスを埋めるという決まりがあるので、5つ目、6つ目あたりで考えが詰まったときに、無理にでも考えようとする力が働きます。この「あと少し」のところで、ありきたりではない案が出てくることが多くあります。

たとえば、中心に「在宅の仕事の作業時間を減らす」と書いた場合、周りには「連絡の文面をひな形にする」「作業の順番を決める」「集中できる時間帯に難しい作業をする」「道具を見直す」「やらない仕事を決める」「まとめて処理する」「人に頼む」「記録をつける」などが入ります。そこから「道具を見直す」を中心にして、さらに8つの案を考えていきます。

チェックリスト法

チェックリスト法は、あらかじめ用意した問いの一覧に沿って、今ある物や仕組みを変えてみる方法です。広告の専門家だったアレックス・オズボーンが考えた問いの一覧がよく知られています。

問い	考え方の例（喫茶店の場合）
ほかに使い道はないか	昼の空いた時間に貸し会議室にする
ほかから借りられないか	本屋の考え方を借りて、本を読める席を作る
変えられないか	店の色や音楽を季節ごとに変える
大きくできないか	大きいサイズの飲み物を作る
小さくできないか	少量のお試しの飲み物を作る
置き換えられないか	紙のメニューを写真入りの画面にする
並べ替えられないか	先に会計をしてから席に着く形にする
逆にできないか	お客様が自分で飲み物を作れる席を作る
組み合わせられないか	飲み物とパンを組み合わせた朝の割引を作る

問いに沿って考えるので、何も手がかりがない状態から考えるより、案を出しやすくなります。すべての問いに答えを出す必要はなく、答えやすい問いから順に当てはめていけば十分です。今ある商品やサービス、仕事のやり方を改善したいときに特に役立ちます。

欠点列挙法と希望点列挙法

欠点列挙法は、今ある物やサービスの欠点や不満を書き出し、それを解決する方法を考えることでアイデアを生み出す方法です。就職と進路の情報サイトは、この方法を次のように説明しています。

一方、欠点列挙法は願望ではなく、実際に商品やサービスを利用したうえで欠点や不満点を列挙し、そこから問題解決につながるようなアイデアを出していく手法です。 出典: mcstudy.mynavi.jp

希望点列挙法は、その反対に、「こうだったらいいのに」という希望を書き出し、それを実現する方法を考える方法です。

欠点列挙法の進め方

1. 改善したい物やサービスを1つ決める
2. 実際に使ってみて、不便なところ、不満なところをできるだけ多く書き出す
3. 書き出した欠点の中から、解決したときの効果が大きそうなものを選ぶ
4. その欠点を解決する方法を考える

たとえば、会社の経費の精算の仕組みについて欠点を書き出すと、「領収書を貼る台紙が分かりにくい」「締め切りを忘れる」「承認する人が不在だと止まる」「戻されたときに理由が分からない」などが出てきます。それぞれの欠点に対して、「台紙に記入の例を載せる」「締め切りの3日前に知らせる」「承認する人の代わりを決めておく」「戻すときに理由を書く欄を作る」といった案が考えられます。

欠点列挙法は、身近な不満から出発するので、実際に役立つ改善の案が出やすいのが特徴です。お客様の声やアンケートの結果を材料にすれば、自分では気付かない欠点も拾えます。

掛け合わせの発想

掛け合わせの発想は、関係のなさそうな2つのものを組み合わせて、新しいアイデアを生み出す方法です。強制連想法とも呼ばれます。

ある地域の魅力を伝える企画を考えた人は、その手順を次のように紹介しています。

このフェーズでは１で出したAとBを掛け合わせてどんどんアイデアを出していきます。例えば、A「有名なお祭りがない」B「餃子」を掛け合わせて「世界最大級の餃子祭をつくる」A「関東なのに田舎臭い」B「見ざる聞かざる言わざる」を掛け合わせて「見ざる聞かざる言わざるが上京して東京と栃木のギャップ（魅力）を伝える」などなど・・・ 出典: note.com

進め方

1. テーマに関する課題や特徴をAの一覧として書き出す
2. テーマの持つ資源や、関係のない言葉をBの一覧として書き出す
3. AとBから1つずつ選んで組み合わせ、何ができるかを考える
4. 組み合わせを変えながら、繰り返す

Bの一覧に入れる言葉は、テーマと関係が遠いほど意外な案が出やすくなります。辞書や雑誌を適当に開いて目に入った言葉を使う、身の回りにある物の名前を並べる、といった方法で集めると、自分の考えの癖から離れた言葉を拾えます。この方法の良さは、ふだんの考え方では結び付かないものが無理やり結び付けられることで、思いがけない案が生まれることです。組み合わせの多くは使えない案になりますが、その中に1つでも面白い案があれば十分です。

マインドマップ

マインドマップは、紙の中心にテーマを書き、そこから枝を伸ばすように関連する言葉を書き足していく方法です。考えが広がっていく様子が図として見えるので、1人で考えを整理しながら広げたいときに向いています。

進め方

1. 紙の中心にテーマを書き、丸で囲む
2. テーマから太い枝を4本から6本伸ばし、それぞれに大きな切り口を書く
3. それぞれの枝から細い枝を伸ばし、思い付いた言葉を書き足していく
4. 離れた枝の言葉同士がつながりそうなら、線で結んでみる

たとえば、テーマを「副業の時間を作る」にした場合、太い枝には「朝」「夜」「移動」「家事」「道具」「やめること」などが入ります。「移動」の枝からは「通勤の電車で下書きを書く」「音声で連絡を確かめる」、「やめること」の枝からは「寝る前の動画を30分減らす」「使っていない会員の登録を解約する」といった言葉が伸びていきます。

マンダラートが8つのマスを埋める決まりで考えを押し出すのに対して、マインドマップは枝の数に決まりがないので、自由に広げられるのが特徴です。一方で、広げすぎて収拾がつかなくなることもあるので、時間を区切って取り組みます。

視点を変える発想

自分の立場から考えていると、どうしても似た案ばかりが出てきます。そこで、別の人の立場になりきって考える方法があります。

たとえば、自分の店の改善を考えるときに、「初めて来たお客様なら何に困るか」「毎日来る常連のお客様なら何を望むか」「小さな子ども連れのお客様なら何が不便か」「同じ通りにある別の店の店長なら、この店をどう見るか」と、立場を変えて問いかけてみます。立場が変わると、気になる点も望むことも変わるので、ふだんは見落としていた案が出てきます。

時間の軸を変える方法もあります。「10年前なら、この問題をどう解決していたか」「5年後には、何が当たり前になっているか」と考えると、今の常識にとらわれない案が出やすくなります。視点を変える発想は、ほかの方法と組み合わせて使うと効果が高まります。

1人で考えるときのこつ

在宅で働く人や、小さな会社で企画を任されている人は、1人でアイデアを考えなければならない場面が多くあります。1人で考えるときは、次のようなこつがあります。

書いて考える

頭の中だけで考えると、同じ考えが何度も巡ってしまいます。思い付いたことはすべて紙やメモのアプリに書き出し、目に見える形にしておくと、書いたものを見て次の案が浮かびやすくなります。

時間と数の目標を決める

「15分で20個」のように、時間と数の目標を決めて考えると、判断する余裕がなくなり、とにかく数を出すことに集中できます。目標の数を超えるあたりから、ありきたりではない案が出てくることがよくあります。

場所を変える

いつもの机で考えが詰まったら、場所を変えてみるのも効果があります。窓のある部屋、近所の喫茶店、公園の散歩道など、目に入る物が変わると、思い出す記憶も変わり、別の方向の案が出てきます。

時間を置く

一度考えたあとで、散歩や家事、睡眠などで時間を置くと、思いがけないときに案が浮かぶことがあります。考えている間に集めた材料が、頭の中で整理されるためです。浮かんだ案をすぐに書き留められるように、メモの道具を手元に置いておきます。

人の目を借りる

1人で考えた案は、ほかの人に話してみると、自分では気付かなかった良さや弱さが見えてきます。取引先や同業の知人、家族に意見を聞くのも、1人で考えるときの大切な工夫です。

チームで出すときの進め方

チームでアイデアを出すときは、会議の時間の使い方を先に決めておくと、話が脱線しにくくなります。60分の会議の例を紹介します。

時間	やること
最初の5分	問いと、案を出すときの決まりを確認する
次の20分	ブレインライティングなどで、各自が案を出す
次の15分	出た案を読み合い、似た案をまとめる
次の15分	基準を決めて案を評価し、候補を絞る
最後の5分	次にやることと担当者を決める

会議の前に問いを伝え、材料を集めてきてもらうと、当日の案の数と質が上がります。会議のあとには、出た案をすべて記録として残しておきます。その場では選ばれなかった案が、別の企画で役に立つことがあるからです。

方法の選び方

ここまでに紹介した方法は、それぞれ得意な場面が違います。目的と人数に合わせて選ぶと、短い時間で多くの案を出せます。

方法	向いている場面	人数
ブレインストーミング	多様な意見を出し合いたいとき	4人から6人
ブレインライティング	立場や話し方の差をなくしたいとき	4人から6人
マンダラート	1人で考えを広げたいとき	1人
マインドマップ	考えを整理しながら広げたいとき	1人から少人数
チェックリスト法	今ある物や仕組みを改善したいとき	1人でもチームでも
欠点列挙法	身近な不満から改善の案を出したいとき	1人でもチームでも
掛け合わせの発想	思いがけない新しい案がほしいとき	1人でもチームでも

1つの方法だけで行き詰まったときは、別の方法に切り替えてみます。たとえば、ブレインストーミングで案が出尽くしたら、チェックリスト法の問いを1つずつ当てはめてみる、といった組み合わせです。方法を変えると考える角度が変わるので、もう一段の案が出てきます。

集めたアイデアを整理する

数を出したあとは、集めたアイデアを整理します。整理することで、似た案の重なりが見え、組み合わせると良くなる案が見つかります。

似た案を集めて名前を付ける

付箋に書いたアイデアを、内容の近いもの同士で集めて、まとまりを作ります。まとまりができたら、それぞれに短い名前を付けます。この方法は、考案者の名前からKJ法と呼ばれることもあります。まとまりを作ってみると、アイデアがどの方向に多く出ているか、どの方向が手薄かが分かります。

組み合わせて育てる

1つ1つは物足りない案でも、組み合わせると良い案になることがあります。たとえば「お試しの少量サイズを作る」と「季節ごとにメニューを変える」を組み合わせれば、「季節の新メニューを少量で試せるセットを作る」という案になります。

具体的にする

「お客様を大切にする」のような抽象的な案は、そのままでは実行できません。「誰が、何を、いつ、どのようにするか」を書き足して、行動できる形にします。

アイデアを選ぶ

整理したアイデアの中から、実際に取り組むものを選びます。選ぶときは、感覚ではなく、基準を決めて比べることが大切です。

よく使われる基準は、「効果の大きさ」と「実行の手間」の2つです。効果が大きく手間の小さい案から取り組み、効果も手間も大きい案は計画を立てて段階的に進め、効果が小さく手間の大きい案は見送ります。この考え方を表にしたものは、ペイオフマトリクスと呼ばれます。

ほかにも、目的によって「お客様が喜ぶか」「会社の強みを生かせるか」「すぐに試せるか」「費用がどのくらいかかるか」などの基準を加えます。基準を先に決めておくと、選んだ理由を説明しやすく、選ばれなかった案を出した人の納得も得やすくなります。

選んだ案は、いきなり大きく始めるのではなく、小さく試してみるのがおすすめです。小さく試して手応えがあれば広げ、手応えがなければ別の案に切り替えます。

小さく試すときは、試す期間と、うまくいったかどうかを判断する数字を先に決めておきます。たとえば「季節の新メニューを少量で試せるセット」なら、「2週間売ってみて、1日に10セット以上出れば続ける」というように決めます。判断の数字を決めずに始めると、結果が出たあとで評価が人によって分かれ、続けるかやめるかを決められなくなります。試した結果は、うまくいかなかった場合も記録しておくと、次のアイデア出しの大事な材料になります。

アイデア出しでよくある失敗

アイデア出しの場でよく起きる失敗と、その避け方を紹介します。

最初に出た案に引っ張られる

最初に出た案が印象に残り、そのあとの案が似たものばかりになることがあります。これを避けるには、最初の数分は各自が黙って紙に書き、そのあとで共有する進め方が有効です。人の案を見る前に自分の案を書いておくことで、考えの幅が狭まるのを防げます。

上の立場の人が最初に話す

会議で上司や経験の長い人が最初に意見を言うと、ほかの参加者はその意見に合わせた案しか出さなくなりがちです。上の立場の人は最後に話すか、ブレインライティングのように書いて出す方法を使うと、立場の影響を抑えられます。

出しっぱなしで終わる

たくさんの案が出て盛り上がったものの、整理も選択もされないまま会議が終わり、何も実行されない、という失敗も多くあります。会議の最後の時間を、選ぶことと次にやることを決めることに必ず使うと、出した案が行動につながります。

すぐに完璧な案を求める

最初から完璧な案を出そうとすると、案が出なくなります。アイデアは、出したあとに組み合わせたり、手直ししたりして育てていくものです。出す段階では未完成な案でよい、と参加者が分かっていることが大切です。

アイデアを記録して育てる習慣

良いアイデアは、必要になったときに急に出てくるとは限りません。ふだんから思い付いたことを記録しておく習慣があると、いざ企画を求められたときに、手元に材料がそろっています。

記録の方法は、手帳でもメモのアプリでも構いません。大事なのは、思い付いたその場で書くことです。思い付いたアイデアは、数分たつと忘れてしまうことが多いからです。書くときは、アイデアそのものに加えて、何を見て思い付いたか、どんな場面で使えそうかを一言添えておくと、あとで読み返したときに使いやすくなります。

記録したアイデアは、月に1回ほど見返します。見返すと、別々に思い付いたアイデアが組み合わさって新しい案になったり、当時は使い道がなかった案に使い道が見つかったりします。アイデアを出す力は、こうした小さな習慣の積み重ねで育っていきます。

アイデアをチームで共有して進める道具

アイデアを出し、選んだあとには、実行の段階が待っています。選んだ案が複数あり、担当者が何人もいる場合は、誰がどの案をどこまで進めているのかが分からなくなりがちです。出たアイデアの一覧も、会議の写真やメッセージのやり取りに散らばっていると、あとで探せなくなります。

案の数が少ないうちは、表計算ソフトの一覧に「案」「出した人」「評価」「担当者」「期限」「状況」の列を作って管理すれば十分です。案の数が増え、案ごとに相談や確認のやり取りが多くなってきたら、案を1枚ずつのカードにして、担当者と期限と話し合いを1か所で扱えるプロジェクト管理ツールを使う方法があります。

候補の1つがPinatecaです。公式サイトの使い方ガイドによると、Pinatecaには縦と横の軸を自分で決めてカードを2次元に並べる「グリッドボード」があり、「効果 × 手間」で優先順位を決める使い方が例として挙げられています。カードには担当者、期限、チェックリスト、コメント、添付を付けられ、決まった案はカンバンボードで「未着手」「進行中」「完了」のように列を動かして進み具合を共有できます。論点ごとにスレッドを立てて話し合うディスカッションボードもあり、案についての議論を記録として残せます。料金ページによると、5人までのチームなら期限なしで無料で、ボードは10個まで作れます。6人目、または11個目のボードからはスタンダードプランで、料金は1人あたり月額500円（年払いなら1人あたり月額400円、税抜）です。アイデアを出す作業そのものは付箋や紙で行い、選んだ案の共有と実行の管理をPinatecaで行う、という使い分けもできます。Pinatecaは、@SOHOを運営する株式会社ライフスケープが開発・提供しています。

アイデアを出す力が活きる仕事

アイデアを出す力は、企画や商品開発の仕事だけでなく、さまざまな仕事で求められます。

業務の改善やAIの活用を提案する仕事では、取引先の課題に対して、複数の解決の案を出し、選んで実行に移すまでを支援します。AIコンサル・業務活用支援のお仕事では、こうした支援の仕事の内容が紹介されています。アプリやシステムを作る仕事でも、利用者の不満から新しい機能の案を考える場面があります。アプリケーション開発のお仕事が参考になります。

デザインの仕事では、1つの依頼に対して複数の案を出し、依頼主と一緒に選んでいく進め方が一般的です。デザインの仕事の報酬の目安は、デザイナーの年収・単価相場で確かめられます。経営の課題を整理し、改善の案を出す力を体系的に身に付けたい人には、中小企業診断士の資格ガイドも参考になります。

在宅ワークの仲介を20年以上続けてきた運営者として見てきた限りでは、依頼主から長く頼りにされる人ほど、案を1つだけ出すのではなく、方向の違う案を2つか3つ用意し、それぞれの良さと手間を添えて示しています。依頼主は、自分で考える時間がないから人に頼んでいるので、選びやすい形で案を出してくれる相手を求めているからです。仲介の手数料がかからない直接のやり取りであれば、同じ予算で依頼主は案を出す段階から相談でき、受ける側も手取りの厚さに見合った丁寧な提案に時間を使えます。

よくある質問

Q. アイデアが出ないときはどうすればよいですか？

まず、出すことと選ぶことを分けて、判断せずに数を集めることを意識します。問いを小さく具体的にし、考えるテーマについての情報や事例を集めてから考え始めると、案が出やすくなります。「15分で20個」のように時間と数の目標を決めて書き出すのも効果的です。一度時間を置いてから考え直すのもよい方法です。

Q. 1人でアイデアを出すにはどの方法がよいですか？

1人で考えるときは、9つのマス目を埋めていくマンダラートや、問いの一覧に沿って考えるチェックリスト法、今あるものの不満を書き出す欠点列挙法が向いています。どれも手がかりがあるので、何もない状態から考えるより案を出しやすくなります。書き出した案は、ほかの人に見てもらうと良さや弱さが見えてきます。

Q. ブレインストーミングとブレインライティングはどう違いますか？

ブレインストーミングは、参加者が口頭で自由に案を出し合う方法です。ブレインライティングは、紙に書いた案を隣の人に回しながら発展させていく方法です。ブレインライティングは全員が同時に書くので、話すのが得意でない人も案を出しやすく、立場の影響も受けにくいのが特徴です。

Q. 集めたアイデアはどうやって選べばよいですか？

まず似た案をまとめ、組み合わせて育て、行動できる形に具体的にします。そのうえで、効果の大きさと実行の手間などの基準を決めて比べます。効果が大きく手間の小さい案から取り組み、いきなり大きく始めず小さく試してみるのがおすすめです。選ばれなかった案も記録として残しておきます。