初心者の経営の勉強｜学ぶ順番と本の選び方

経営の勉強を始めたいと思っても、戦略、マーケティング、会計、組織と分野が多く、何から手を付ければよいか分からないまま本を何冊も買って終わる人は少なくありません。初心者の経営の勉強は、学ぶ順番と本の選び方を先に決めておくと、遠回りをせずに済みます。この記事では、経営の勉強で学ぶ分野の全体像、初心者が学ぶ順番、入門書の選び方と読み方、無料で使える公的な学びの場、資格を目標にする方法、学んだことを仕事に生かす練習までを、順に説明します。

経営の勉強を始める前に目的を決める

経営の勉強は、目的によって学ぶ中身と深さが大きく変わります。最初に、なぜ経営を学びたいのかを1行で書き出しておくと、本や講座を選ぶときの物差しになります。

よくある目的は、次の4つです。

目的	最初に重点を置く分野
会社員として、上司や経営陣の話が分かるようになりたい	会計の基本、会社の戦略の読み方
管理職になり、チームや部署を任された	組織と人の動かし方、数字での目標管理
独立や副業で、自分の事業を持ちたい	お金の流れ、集客と売り方、事業計画
フリーランスとして、取引先の課題を理解したい	取引先の業界の仕組み、提案に使う考え方

目的が決まると、全部の分野を同じ深さで学ぶ必要はないと分かります。たとえば、独立を考えている人が最初に大学の経営学の教科書を通読するのは、遠回りになりがちです。まずは自分の事業のお金がどう入ってどう出ていくのかを理解し、そのあとで集客や価格の決め方に進むほうが、学んだことをすぐに使えます。

反対に、会社員として経営陣の判断の背景を知りたい人は、会社がどんな戦略で競争しているのか、決算の数字が何を意味しているのかから入ると、日々のニュースや社内の説明が読めるようになります。

目的は途中で変わってもかまいません。大切なのは、今の自分が何のために学んでいるのかを、学び始める前に言葉にしておくことです。目的が言えないまま勉強を始めると、本の内容が自分と関係のない話に見えて、続ける理由を見失いやすくなります。

経営の勉強で学ぶ分野の全体像

経営に関わる知識は幅広いですが、初心者が押さえておきたい分野は、次の6つに整理できます。

分野	何を学ぶか	身近な問いの例
経営理念と戦略	会社が何のためにあり、どこで勝負するか	なぜこの会社はこの商品に絞っているのか
マーケティング	誰に、何を、どう届けて買ってもらうか	なぜこの店は値下げせずに売れているのか
会計と財務	お金の流れを記録し、数字で状態をつかむ	売上が伸びているのに資金が足りないのはなぜか
組織と人	人をどう集め、育て、動いてもらうか	なぜ同じ仕事でもチームによって成果が違うのか
法務	契約や取引のルール、守るべき決まり	口約束の仕事で揉めないためには何が要るか
IT・デジタル	情報や道具を使って仕事を回す仕組み	手作業をどこまで減らせるか

この6つは、それぞれが独立しているわけではありません。たとえば、新しい商品を出す判断には、どの客層を狙うか（マーケティング）、いくらで売れば利益が出るか（会計）、誰が担当するか（組織）がすべて関わります。経営の勉強とは、こうした分野をつなげて考えられるようになることだと言えます。

初心者のうちは、6つ全部を一度に学ぼうとしないことが大切です。全体像を地図のように頭に入れておき、自分の目的に近い分野から順に深めていきます。どの分野を学んでいるときも、「これは地図のどこにあたるか」を意識すると、知識がばらばらにならずに積み上がっていきます。

初心者が経営を学ぶ順番

経営の勉強は、分かりやすいテーマから始めて、数字の分野に進み、最後に分野をつなげる、という順番で進めると挫折しにくくなります。人材育成の支援を手がける会社の解説も、順番の大切さを次のように書いています。

経営を学び始める初心者にとって重要なのは、適切な学習順序を理解することです。やみくもに勉強を始めても効率が悪く、途中で挫折してしまう可能性が高くなります。 出典: ldcube.jp

具体的には、次の5段階で進める方法がおすすめです。

1. 経営理念と戦略、マーケティングの基本をつかむ
2. 会計の基本（お金の流れと決算書の読み方）を学ぶ
3. 組織と人の動かし方を学ぶ
4. 法務とITの基本を、必要な場面に合わせて学ぶ
5. 実在の会社や自分の仕事に当てはめて、分野をつなげて考える

最初に理念と戦略、マーケティングを置くのは、日常の経験と結び付けやすいからです。よく行く店や使っているサービスを思い浮かべながら、「なぜこの会社はここで勝負しているのか」と考えるだけで、学んだ言葉が自分の中で意味を持ちます。

2番目に会計を置くのは、会計が経営のすべての分野をつなぐ共通の言葉だからです。戦略が正しかったかどうかも、組織の工夫が効いたかどうかも、最後は数字に表れます。会計は最初は取っつきにくく感じますが、理念と戦略の話をひと通り知ったあとで学ぶと、数字の意味が分かりやすくなります。

3番目以降は、目的によって順番を入れ替えてかまいません。管理職になった人は組織と人を先に、独立を考えている人は法務の契約の基本を先に学ぶなど、自分の状況に合わせて調整します。

最初に身に付けたい基礎知識

学ぶ順番の1段階目と2段階目で、最初に押さえておきたい基礎知識を具体的に挙げます。ここが分かっていると、その先の本や講座の内容がぐっと理解しやすくなります。

経営理念と戦略の分野では、次の3つの言葉を自分の言葉で説明できるようにします。

• 理念とビジョン: 会社が何のために存在し、将来どうなりたいかを示すもの
• 顧客と競合: 誰に買ってもらうのか、同じ客を誰と取り合っているのか
• 強みと弱み: 競合と比べて、自分たちが得意なことと苦手なこと

マーケティングの分野では、「誰に」「何を」「いくらで」「どうやって届けるか」の4つを考える習慣を付けます。身近な商品を1つ選んで、この4つを書き出してみるだけでも、マーケティングの考え方の練習になります。

会計の分野では、決算書の基本である3つの表の役割を知っておきます。

表の名前	分かること
損益計算書	一定の期間に、いくら売って、いくら使い、いくら利益が残ったか
貸借対照表	ある時点で、どんな財産と借金を持っているか
キャッシュフロー計算書	一定の期間に、現金がどこから入りどこへ出ていったか

損益計算書では利益が出ているのに、現金が足りなくなることがあります。売上の代金を受け取るのが先の月になる取引が多いと、利益はあっても手元の現金が減るからです。この違いが分かるだけで、「黒字倒産」という言葉の意味が理解でき、会計を学ぶ意味が実感できます。

基礎知識は、完璧に覚えてから次に進む必要はありません。言葉の意味が大まかに分かれば先に進み、あとで出てきたときに読み返すくらいの気持ちで進めます。

会計は簿記3級から入ると身に付きやすい

会計の分野は、本を読むだけでは身に付きにくい分野です。仕組みを理解するには、実際に取引を記録する練習をするのが近道で、その練習の目標として使いやすいのが、日本商工会議所が実施する簿記検定です。

日本商工会議所の案内では、簿記3級について次のように説明されています。

業種・職種にかかわらずビジネスパーソンが身に付けておくべき「必須の基本知識」として、多くの企業から評価される資格。 出典: kentei.ne.jp

簿記3級では、基本的な商業簿記を学びます。商業簿記とは、商品を仕入れて売る会社の取引を、決まったルールで帳簿に記録する方法のことです。売上や仕入れ、経費の支払いを1つずつ記録していくと、最後に損益計算書と貸借対照表ができあがります。この流れを一度自分の手で経験すると、決算書の数字がどこから来ているのかが分かり、会社の数字を読む力が大きく伸びます。

3級より手前の内容から始めたい人には、簿記の基本用語と仕組みを扱う簿記初級もあります。簿記2級に進むと、商業簿記に加えて、ものを作る会社の原価の計算を扱う工業簿記も学びます。日本商工会議所の案内では、2級は財務諸表の数字から経営内容を把握できる水準とされています。

簿記の勉強を経営の勉強に生かすコツは、仕訳の練習だけで終わらせないことです。仕訳とは、1つの取引を「何が増えて、何が減ったか」の2つの面に分けて記録する作業のことです。問題を解きながら、「この取引は会社のお金の流れにとって良いことか」を考える習慣を付けると、簿記の知識が経営の判断に結び付きます。

組織と人の分野で最初に学ぶこと

学ぶ順番の3段階目にあたる組織と人の分野は、管理職になった人や、人に仕事を頼む立場になった人がつまずきやすい分野です。会計のように決まったルールがあるわけではなく、相手や状況によって正解が変わるため、何を学べばよいかが見えにくいからです。

初心者が最初に押さえておきたいのは、次の3つの問いです。

1. 役割分担: 誰が何を決め、誰が何を担当するのかがはっきりしているか
2. 目標の共有: チームの全員が、何を目指して働いているのかを同じ言葉で説明できるか
3. 振り返りの仕組み: うまくいったことと、いかなかったことを話し合う場があるか

この3つは、数人の小さなチームでも、大きな会社の部署でも同じように当てはまります。たとえば、同じ仕事なのにチームによって成果が違うとき、原因をたどると、役割があいまいだった、目標が人によって違って理解されていた、振り返りをしないまま同じ失敗を繰り返していた、のどれかにあたることがよくあります。

組織と人の分野の本を読むときは、自分が今いる職場やチームを思い浮かべながら、この3つの問いに当てはめてみてください。本に書かれた考え方を、自分の職場ではどう使えるかと考えることで、抽象的に見える話が具体的な行動に変わります。

人を雇う立場になる予定がある人は、労働時間や休日、賃金の支払い方など、働く人を守るための法律の基本も学んでおく必要があります。この部分は、次の節の法務の分野とも重なります。

法務とITの基本は必要な場面から学ぶ

学ぶ順番の4段階目にあたる法務とITは、すべてを網羅的に学ぼうとすると範囲が広すぎるため、自分に必要な場面から学ぶのが効率的です。

法務の分野で、初心者がまず押さえておきたいのは、契約の基本です。契約とは、当事者どうしの約束のことで、口頭でも成り立ちますが、内容を書面に残しておかないと、あとで揉めたときに何を約束したのかを確かめられません。仕事を頼む側も受ける側も、作業の範囲、納期、報酬、支払いの時期を書面やメールで残しておくことが基本です。

個人で働く人と取引をする会社には、守るべきルールが法律で定められています。厚生労働省の案内では、令和6年11月1日に施行されたフリーランス・事業者間取引適正化等法について、次のように説明されています。

個人で働くフリーランスに業務委託を行う発注事業者に対し、業務委託をした際の取引条件の明示、給付を受領した日から原則60日以内での報酬支払、ハラスメント対策のための体制整備等が義務付けられます。 出典: mhlw.go.jp

会社員として外部の人に仕事を頼む立場になった人も、独立して仕事を受ける立場になる人も、この法律の基本を知っておくと、取引の条件を確かめるときの目安になります。個別の契約が法律の対象になるかどうかは、取引の内容によって変わるので、迷ったときは所管の窓口に確かめてください。

ITの分野では、自分の仕事で使っている道具や仕組みから学びます。表計算ソフトでの集計、会計ソフトでの記帳、顧客の情報の管理など、手作業になっている部分をどこまで減らせるかを考えることが、経営の視点でITを学ぶ入り口になります。

経営の本の選び方

経営の本は数が多く、書店に行くと何を選べばよいか迷います。初心者が最初の1冊を選ぶときは、次の5つの点を確かめてください。

1. 全体を1冊で見渡せるか: 目次を見て、戦略、マーケティング、会計、組織など複数の分野を扱っているかを確かめる
2. 図や表が多いか: 初心者向けの本は、言葉だけでなく図で関係を示しているものが読みやすい
3. 実際の会社の例が出てくるか: 理屈だけでなく、身近な会社の例で説明している本は記憶に残りやすい
4. 出版された年が新しいか: デジタル化や働き方の変化を扱う部分は、古い本だと今の状況と合わないことがある
5. 書き手の立場が自分の目的と合うか: 研究者、経営者、コンサルタントなど、書き手の立場によって重点が違う

最初の1冊は、厚い専門書ではなく、全体を見渡せる入門書を選びます。全体像が分かったら、2冊目からは分野ごとの本に進みます。会計なら決算書の読み方の入門書、マーケティングなら基本の考え方を説明した本というように、1つの分野を深める本を選びます。

名著と呼ばれる古典的な本は、2冊目以降に読むのがおすすめです。経営学の古典は、考え方の土台として今も読み継がれていますが、初心者がいきなり読むと抽象的な議論が多く感じられ、途中で止まりやすいからです。入門書で用語と全体像をつかんでから読むと、古典の言葉の深さが分かるようになります。

経営者の自伝や成功談の本は、読み物としては面白いものが多いですが、その経営者の置かれた時代や業界ならではの話が含まれます。経営の基本を学ぶ本というよりも、学んだ考え方が実際にどう使われたかを知る本として読むと、得るものが多くなります。

本の読み方と、読んだあとの整理

経営の本は、読み方を少し工夫するだけで、身に付く量が大きく変わります。

最初に目次を読み、本の全体の構成をつかみます。目次は本の地図のようなものなので、どの章がどの分野の話なのかを確かめてから本文に入ると、迷子になりにくくなります。

本文は、1回目は細かいところを気にせずに最後まで読みます。分からない言葉があっても、そこで止まらずに先へ進み、全体の流れをつかむことを優先します。2回目は、気になった章を中心に読み返し、大事だと思った箇所に印を付けます。

読み終えたら、内容を自分の言葉で整理します。おすすめは、次の3つをノートに書き出す方法です。

• この本で一番大事だと思った考え方を1つ
• その考え方を、自分の仕事や身近な会社に当てはめるとどうなるか
• 明日から試せそうなことを1つ

本の内容を全部覚えようとする必要はありません。1冊から1つでも使える考え方を持ち帰ることができれば、その本を読んだ価値は十分にあります。書き出したノートは、数か月後に読み返すと、自分の考え方がどう変わったかが分かり、学びを続ける励みにもなります。

本以外で経営を学ぶ方法

経営の勉強は、本だけでなく、講座や公的な機関の情報、実在の会社の資料でも進められます。費用をかけずに使えるものも多いので、本と組み合わせて使ってください。

中小企業基盤整備機構は、中小企業の経営者や社員向けの研修を行う中小企業大学校を全国で運営しており、オンラインやオンデマンドの動画で学べるweb校（WEBee Campus）も用意しています。同じ機構が運営するJ-Net21は、中小企業のための支援サイトで、経営戦略、資金繰り、事業承継などの経営課題ごとに解説記事がまとまっています。起業や創業の記事、業種別の開業ガイドもあり、事業を始めたい人が全体の流れをつかむのに役立ちます。

日本政策金融公庫の書式のページでは、新たに事業を始める人が事業計画を書く創業計画書の書式と、洋風居酒屋、美容業、ソフトウェア開発業、学習塾など業種ごとの記入例を公開しています。実際に融資を申し込む予定がなくても、記入例を読むと、事業を始めるときに何を考え、どんな数字を見通しておくのかが具体的に分かります。

上場している会社の決算の資料は、金融庁のEDINETという開示システムで誰でも読めます。開示システムとは、会社が法律に基づいて提出した書類を公開している仕組みのことです。よく知っている会社の有価証券報告書を開き、事業の内容と売上、利益の推移を見るだけでも、本で学んだ戦略や会計の言葉が現実の会社でどう表れているかを確かめられます。

講座や研修は有料のものが多いですが、仕事として学ぶ場合は、勤め先の研修制度で受けられることもあります。まずは社内の制度を確かめてから、外部の講座を検討すると、費用を抑えられます。

学んだことを使ってみる練習

経営の知識は、使ってみて初めて身に付きます。人材育成の支援を手がける会社の解説も、実践の大切さを次のように書いています。

短期間での成果を期待せず、長期的な視点で学習計画を立てることが重要です。また、知識を得るだけでなく、それを実際の経営場面で活用し、経験を通じて仮説・実践・検証の経験値を高める必要があります。 出典: ldcube.jp

自分が経営者でなくても、練習の場はたくさんあります。

1つ目は、身近な会社を分析する練習です。よく使う店やサービスを1つ選び、誰に、何を、いくらで、どうやって届けているかを書き出します。そのうえで、競合と比べた強みと弱みを考えます。慣れてきたら、決算の資料を開いて、自分の考えが数字と合っているかを確かめます。

2つ目は、自分の仕事に当てはめる練習です。今の仕事で、売上や費用にどう関わっているかを考えます。たとえば、自分の作業時間を1時間減らせたら、会社の費用はどれくらい減るのかを計算してみると、日々の仕事が経営の数字とつながって見えるようになります。

3つ目は、小さな事業計画を書く練習です。副業や趣味の延長で、何かを売るとしたら、誰に、いくらで、月に何件売れば費用をまかなえるかを書き出します。前の節で紹介した創業計画書の記入例を手本にすると、何を考えればよいかの抜けが少なくなります。

この3つの練習は、どれも1回で終わらせず、繰り返すことが大切です。仮説を立て、試し、結果を確かめることを繰り返すうちに、本で学んだ言葉が自分の判断の道具になっていきます。

初心者がつまずきやすい場面と抜け出し方

経営の勉強を始めた人がつまずく場面には、よく似た型があります。先に知っておくと、同じ場面に出会ったときに慌てずに済みます。

1つ目は、カタカナの用語や略語が多くて読み進められない場面です。経営の本には、英語から来た言葉が説明なしに出てくることがあります。この場合は、分からない言葉を書き出して、その場で1文の言い換えを作っておく方法が効きます。たとえば「キャッシュフローとは、一定の期間に入ってきた現金と出ていった現金の流れのこと」のように、自分の言葉で書いておくと、次に出てきたときに止まらずに読めます。

2つ目は、会計の数字が出てきた途端に手が止まる場面です。数字に苦手意識がある人は、最初から大きな会社の決算書を読もうとせず、家計や自分の副業の収支のような小さな数字から始めると入りやすくなります。1か月の収入と支出を表にし、何に一番お金を使っているかを見るだけでも、損益計算書の考え方の練習になります。

3つ目は、本の内容と自分の仕事がつながらない場面です。大企業の事例ばかりの本を読むと、自分には関係のない話に感じられることがあります。そのときは、本に出てくる会社を、自分の職場や取引先に置き換えて考えてみます。規模は違っても、誰に何を売っているか、どこにお金がかかっているかという問いは同じように当てはまります。

4つ目は、たくさん読んだのに何も身に付いていないと感じる場面です。これは、読む量に対して使う量が足りていないときに起こります。新しい本を買う前に、これまでに読んだ本から1つ考え方を選び、前の節で紹介した練習で使ってみると、知識が自分のものになっていく手応えが得られます。

経営の勉強を続けるためのコツ

経営の勉強は、すぐに結果が見えにくいため、途中で止まりやすい勉強です。続けるためのコツを整理します。

まず、勉強の時間を先に決めておきます。「時間があるときに読む」と決めると、忙しい時期に後回しになります。通勤の時間に1章、休日の朝に30分など、生活の中に勉強の時間を組み込んでおくと続きやすくなります。

次に、1回の勉強の量を小さくします。1日に1冊読み切ろうとすると負担が大きくなります。1日に1つの考え方を理解する、1つの会社を調べる、というくらいの量にしておくと、無理なく続けられます。

さらに、学んだことを人に話す機会を作ります。職場の同僚や友人に「この本でこんなことを知った」と話すと、自分の理解が足りないところに気付けます。話すために整理する過程そのものが、知識を定着させる練習になります。

最後に、分からないことがあっても気にしすぎないことです。経営の勉強には、正解が1つに決まらない問題が多くあります。分からないことがあるのは学びが進んでいる証拠と考え、あとで別の本や資料で確かめれば十分です。

一緒に学ぶ仲間を見つけるのも効果があります。職場の勉強会や、同じ資格を目指す人の集まりに参加すると、ほかの人がどんな教材を使い、どう時間を作っているかを知ることができます。自分だけで学んでいると気付きにくい考え方の偏りにも、人と話すことで気付けるようになります。

最初の3か月の学習計画の例

ここまでの内容を、初心者が最初の3か月で進める計画の例にまとめます。1日あたり30分から1時間ほどの勉強を想定しています。

時期	学ぶこと	練習
1か月目の前半	全体を見渡せる入門書を1冊読む	6つの分野のうち、自分の目的に近い分野を2つ選ぶ
1か月目の後半	経営理念と戦略、マーケティングの基本	身近な店やサービスを1つ選び、誰に、何を、いくらで、どう届けているかを書き出す
2か月目	会計の基本と簿記の入門	決算書の3つの表の役割を説明できるようにし、簿記の問題を解き始める
3か月目の前半	組織と人、または法務の基本	自分の職場を役割分担、目標の共有、振り返りの3つで点検する
3か月目の後半	分野をつなげて考える	よく知っている会社の決算の資料を読み、戦略と数字を結び付ける

この計画は、そのとおりに進めることが目的ではありません。仕事が忙しい時期は1つの段階に時間をかけてもかまいませんし、興味が強い分野があれば先に進んでもかまいません。大切なのは、読むだけの期間と、使ってみる練習の期間を交互に入れることです。

3か月が終わったら、最初に書き出した目的を読み返します。目的に近づいたと感じられれば、次の3か月は同じ分野をさらに深め、目的が変わっていれば、新しい目的に合わせて学ぶ分野を選び直します。簿記検定のように試験日のある資格を目標にする場合は、試験日から逆算して計画を組み直すと、勉強の区切りがはっきりします。

資格を目標にして経営を学ぶ方法

経営の勉強は、資格を目標にすると、学ぶ範囲と期限がはっきりして続けやすくなります。初心者が目標にしやすい資格を、学ぶ順番に沿って整理します。

最初の目標として使いやすいのは、前の節で紹介した簿記検定です。会計の基本を学びながら、合格という分かりやすい区切りを作れます。簿記3級に合格したら、2級で原価の計算まで学ぶと、会社の数字を読む力がさらに伸びます。

経営の知識を幅広く体系的に学びたい人には、中小企業診断士という国家資格があります。中小企業庁が所管する資格で、中小企業の経営課題を診断し、助言する専門家として登録される資格です。登録には有効期間があり、更新の手続きが必要になります。経営の6つの分野を横断して学ぶ試験なので、学習の範囲は広く、時間もかかりますが、経営の勉強の到達点の1つとして目標にする人が多い資格です。

文書で考えを伝える力を確かめたい人には、ビジネス文書検定もあります。経営の勉強で身に付けた考え方を、提案書や報告書の形で伝えるときに、文書の構成と表現の力が役に立ちます。

資格は目標として役立ちますが、合格することがゴールではありません。資格の勉強で身に付けた知識を、前の節で説明した練習で使ってみることで、経営の力として身に付いていきます。

フリーランスや在宅で働く人が経営を学ぶ意味

最後に、フリーランスや在宅の仕事を長く仲介してきた運営者の立場から、個人で働く人が経営を学ぶ意味を考えます。

フリーランスや副業で働く人は、規模は小さくても1人の経営者です。どの仕事を受けるか、いくらで受けるか、どこに時間を使うかを、自分で決める必要があります。経営の勉強で身に付けた考え方は、こうした判断にそのまま使えます。たとえば、1件あたりの報酬だけでなく、準備や修正にかかる時間まで含めて時間あたりの手取りを計算すると、どの仕事を増やすべきかが見えてきます。報酬の決め方の考え方は、Webライターが文字単価を上げる方法｜1円→5円にステップアップする戦略【2026年版】でも、段階を追って説明しています。

取引先の課題を理解する力も、経営の勉強で伸びる力の1つです。業務の効率化やAIの導入を提案する仕事では、相手の会社の売上や費用の構造を理解しているかどうかで、提案の説得力が大きく変わります。こうした仕事の内容はAIコンサル・業務活用支援のお仕事で、システムを作って業務を支える仕事はアプリケーション開発のお仕事で紹介しています。

運営者として見てきた限りでは、個人で長く働き続けている人ほど、作業の腕だけでなく、取引先の事業を理解したうえで「この人に任せると楽になる」と思ってもらえる関係を作っています。仲介の手数料がかからない直接の取引であれば、同じ予算で依頼する側はより多くを頼め、受ける側は手数料0%で手取りが厚くなります。お金の流れを自分で理解して判断できる人ほど、こうした働き方の良さを生かせます。

専門職の報酬の相場を経営の目で見てみる練習としては、デザイナーの年収・単価相場のような職種ごとの相場のデータを読み、自分の値付けと比べてみる方法があります。初心者の経営の勉強は、学ぶ順番を決め、入門書で全体像をつかみ、身近な会社と自分の仕事に当てはめる練習を繰り返すことで、確実に身に付いていきます。

よくある質問

Q. 経営の勉強は何から始めればよいですか？

最初に経営を学ぶ目的を1行で書き出し、そのうえで経営理念と戦略、マーケティングの基本から始めるのがおすすめです。身近な店やサービスに当てはめて考えやすく、学んだ言葉が理解しやすいからです。そのあとで会計の基本に進み、決算書の3つの表の役割を押さえると、ほかの分野の話も数字で理解できるようになります。

Q. 経営の勉強に簿記は必要ですか？

必須ではありませんが、会計の仕組みを身に付けるには簿記の勉強が近道です。日本商工会議所の簿記3級は、業種や職種にかかわらず身に付けておきたい基本知識とされています。実際に取引を記録する練習をすると、決算書の数字がどこから来ているのかが分かり、会社の数字を読む力が伸びます。

Q. 初心者は経営の本を何冊くらい読めばよいですか？

冊数よりも順番が大切です。最初の1冊は、戦略や会計など複数の分野を図や実例で見渡せる入門書を選びます。全体像がつかめたら、2冊目からは自分の目的に近い分野の本で1つずつ深めます。1冊から使える考え方を1つ持ち帰り、自分の仕事に当てはめてみることを優先しましょう。

Q. 無料で経営を学べる方法はありますか？

中小企業基盤整備機構が運営するJ-Net21では、経営課題ごとの解説記事や業種別の開業ガイドを読めます。日本政策金融公庫は創業計画書の書式と業種ごとの記入例を公開しており、事業計画の考え方の練習になります。上場企業の決算の資料は金融庁のEDINETで誰でも読めるので、身近な会社の数字を確かめる練習に使えます。