グループホームの1日の流れ｜朝から終業までの動き方を追う

グループホーム一日の流れを調べている方から、こういうご相談をよくいただきます。「タイムスケジュールの表は見たのですが、実際に自分が何をすることになるのか、まだ想像がつかないんです」と。

その感覚は、とても自然なものです。ネット上に並んでいるスケジュール表は、たいてい利用者の側から見た1日です。7時に起床、8時に朝食、10時にレクリエーション。けれど働く人が知りたいのは、その時間帯に職員が何人いて、自分は誰の何を見ていて、どこで手が足りなくなるのか、という中身のほうですよね。

この記事では、グループホームの1日を早番、日勤、遅番、夜勤という4つの勤務帯ごとに追いかけます。そのうえで、同じ介護の仕事でも特別養護老人ホームやデイサービスと何が違うのか、職種によって見える景色がどう変わるのか、そして求人票のどこを見ればそのホームの1日が読めるのかまでお話しします。大丈夫ですよ。順番に見ていけば、必ず輪郭がつかめます。

グループホームは「9人」という単位で動いている

グループホームの1日を理解するうえで、最初に押さえてほしい数字が1つあります。9人です。

グループホームの正式名称は認知症対応型共同生活介護といいます。制度上、1つの共同生活住居、つまり1ユニットの定員は5人以上9人以下と定められています。そして1つの事業所に置けるユニット数は原則2まで、一定の条件を満たす場合に限り3まで、という決まりになっています。

つまり、どんなに大きなグループホームでも27人が上限です。定員100人を超える特別養護老人ホームとは、そもそも桁が違います。

この9人という単位が、1日の動き方を決めています。9人なら、職員は全員の名前も、好きな食べ物も、トイレに行くタイミングも、機嫌が悪くなる時間帯も覚えられます。覚えられる規模だからこそ、マニュアル通りではなく、その人に合わせた対応が求められます。ここがグループホームで働く面白さでもあり、しんどさでもあります。

人員配置の基準は、日中は利用者3人に対して介護職員1人以上、常勤換算での計算です。夜間と深夜の時間帯は、1ユニットにつき1人以上の夜勤職員を置くことが必要です。ここ、とても大事なところです。夜勤は1人。9人の認知症の方を、朝まで1人で見ることになります。

このほかに、各ユニットに計画作成担当者を1人置きます。事業所に1人は介護支援専門員の資格を持つ計画作成担当者が必要で、認知症介護実践者研修の修了も要件になっています。管理者にも認知症介護実践者研修と認知症対応型サービス事業管理者研修の修了が求められます。

看護職員の配置義務はありません。医療連携体制加算を算定しているホームは看護師と契約していたり訪問看護ステーションと連携していたりしますが、基本的には医療職がいない場所です。ここが有料老人ホームや介護老人保健施設と大きく違う点です。

以下はグループホーム（16時間夜勤・2ユニット18名想定）における標準的な一日のスケジュールです。実際にはホームごとに15〜30分単位で前後しますが、大枠は共通しています。 出典: kaigo-c.jp

大枠が共通している、というのはその通りです。ただ、15分から30分の前後が、現場では大きな差になります。その差がどこから生まれるかを、勤務帯ごとに見ていきましょう。

早番の朝、7時から10時までが1日でいちばん密度が高い

早番の出勤は7時前後です。ホームによっては6時45分や7時30分のところもありますが、いずれにしても夜勤者が1人で持ちこたえた時間帯の終わりに入っていきます。

最初にやるのが夜勤者からの申し送りです。ここで受け取る情報は、病棟の申し送りとは性質が違います。「夜中に3回起きて玄関に向かおうとされた」「同室ではないが隣の部屋の物音を気にされていた」「朝方まで眠れず、いまウトウトされている」。つまり、数値ではなく様子の話が中心になります。

認知症のケアでは、この様子の情報がそのまま日中の動き方を変えます。夜眠れなかった方は午前中に寝てしまい、そうすると夜また眠れない。この悪循環をどこで断つかを、朝のうちに考えます。

7時台は起床介助です。全員を一斉に起こすホームもあれば、起きてこられた方から順に対応するホームもあります。ここにホームの方針が出ます。家庭的な生活を掲げるホームほど、起床時間に幅を持たせます。ただし幅を持たせると朝食の時間がばらけるので、職員の動きは複雑になります。

7時30分から8時30分が朝食です。グループホームの食事は、施設の厨房から運ばれてくるのではなく、ユニットの台所で職員が作るのが基本です。ここが他の介護施設と決定的に違うところです。

つまり早番は、起床介助、排泄介助、着替えの支援をしながら、同時に朝食を作ります。9人分です。そして利用者にも、できる範囲で手伝ってもらいます。お米を研ぐ、味噌汁の具を切る、テーブルを拭く、お箸を並べる。これは作業を手伝ってもらうためではなく、役割を持ち続けていただくためのケアです。

ここが新しく入った方がいちばん戸惑うところだと思います。自分でやったほうが3倍速い。それでも、時間をかけて一緒にやる。この切り替えができるようになるまでに、だいたい3か月くらいかかる方が多いです。焦らなくて大丈夫ですよ。

朝食後は服薬の確認です。看護職員がいないので、介護職員が配薬と服薬の確認を行います。一包化された薬を本人に渡し、飲み込むところまで見届けて記録します。ここは間違えられない業務なので、ダブルチェックの仕組みがあるホームとないホームで、緊張の度合いがまるで違います。

9時から10時にかけて片付け、口腔ケア、そして日勤者との合流です。この時間帯に夜勤者が退勤するので、一時的に職員数が動きます。

日勤の時間帯は「生活そのものが仕事になる」

日勤の出勤は9時前後、退勤は18時前後が標準です。

午前中の活動は、ホームによって大きく変わります。共通しているのは、特別なプログラムを組むというより、生活の中の用事をこなしていくという形です。

洗濯物を干す。掃除機をかける。庭の草を抜く。近所のスーパーへ買い物に行く。ここでも、利用者と一緒に行います。洗濯物を畳むのが得意な方、野菜の皮むきが上手な方、花の世話を長年されてきた方。それぞれの得意なことを見つけて、その役割を渡していく。これがグループホームのケアの中身です。

買い物は、その日の献立を決めるところから始まります。「今日は何が食べたいですか」と聞いて、一緒に決めて、一緒に買いに行く。歩ける方は徒歩で、難しい方は車で。この外出が、生活のリズムを作ります。

10時台に水分補給の時間を取るホームが多いです。認知症の方は喉の渇きを感じにくくなり、脱水になりやすいので、意識的に声をかけます。ここで一人ひとりの摂取量を記録します。

11時から12時が昼食の準備です。朝と同じく、ユニットの台所で作ります。日勤者が中心になり、利用者に手伝っていただきながら進めます。

12時から13時が昼食と、その後の服薬、口腔ケアです。

13時から15時が午後の活動時間です。入浴をここに置くホームが多くあります。グループホームの入浴は、大浴場ではなく家庭にあるような個浴が中心です。1対1で対応するので、1人あたり30分から45分かかります。9人を週に2回入れるとすると、1日あたり3人前後。日勤者の午後は、この入浴で埋まります。

入浴中は、他の利用者をもう1人の職員が見ることになります。ここが、日中の人手がいちばん薄くなる瞬間です。入浴に1人、フロアに1人。そこに来客や電話や受診の連絡が入ると、一気に回らなくなります。

日勤は1時間の休憩が法定で取得できますが、人員配置が3:1ギリギリのホームでは利用者対応に追われ実質取れないこともあります。見学時に「休憩室の有無」「実際の取得状況」を確認するとよいでしょう。 出典: kaigo-c.jp

この指摘は現場感に合っています。9人のユニットに職員が2人しかいない時間帯で、片方が休憩に入ると、残り1人で9人を見ることになります。制度上は休憩を取れることになっていても、実際に部屋を離れられるかどうかは別の話です。

休憩室がユニットの中にあるのか、別の階にあるのか。この違いが、休憩の実態を決めます。見学のときに必ず見てください。

15時から16時はおやつの時間です。ここも、一緒に作ることがあります。ホットケーキを焼く、白玉を丸める。作る過程そのものが活動になります。

16時前後に早番が退勤します。

遅番から夜勤へ、夕方の落ち着かない時間をどう乗り切るか

遅番の出勤は11時前後、退勤は20時前後です。ホームによっては13時出勤の21時退勤という組み方もあります。

遅番のいちばんの仕事は、夕方から就寝までの時間帯です。ここが、認知症のケアで最も難しい時間帯になります。

夕方になると落ち着かなくなる方がいます。「家に帰らないと」「子どもが待っているから」と言って玄関へ向かわれる。これは夕暮れ症候群と呼ばれることもありますが、専門用語より大事なのは、なぜその時間なのかを考えることです。

長年、夕方は家族のために夕食を作る時間だった方にとって、夕方に何もしていない状態は違和感そのものです。だから、夕食の準備に入っていただくことが、そのまま対応になります。制止するのではなく、役割を渡す。これがグループホームのやり方です。

17時から18時が夕食の準備、18時から19時が夕食と服薬です。

19時から20時は、テレビを見たり、お茶を飲んだり、就寝の準備をしたりする時間です。順番に排泄介助と着替えを行い、居室へ誘導していきます。

ここで遅番が退勤しますが、その前に夜勤者への申し送りがあります。今日の様子、変わったこと、注意してほしいこと。ここを丁寧にやるかどうかで、夜勤の負担が変わります。

夜勤の勤務時間は、16時間夜勤が主流です。17時出勤の翌朝9時退勤、あるいは16時30分から翌9時30分といった形です。間に2時間程度の休憩が入りますが、1人勤務なので、実際にはフロアの近くで仮眠を取ることになります。

夜勤の1人は、9人を見ます。2ユニットのホームなら、夜勤者は2人いますが、それぞれが自分のユニットを担当するので、実質的には1人で9人です。何かあれば隣のユニットの職員を呼べる、という関係になります。

夜間の業務は、定時の巡回、排泄介助、体位変換、そして記録です。巡回は2時間おきが標準ですが、眠りの浅い方や転倒リスクの高い方には、もっと短い間隔で見に行きます。

夜間に起きてくる方への対応が、夜勤のいちばんの仕事です。トイレに行きたい方、不安で眠れない方、時間が分からなくなって朝だと思っている方。それぞれに違う対応が必要です。

明け方の4時から6時にかけて、朝食の下ごしらえや洗濯を進めます。7時に早番が来るまでに、起床介助を始めます。

夜勤明けの退勤は9時前後。16時間の勤務が終わります。夜勤明けの日は休みになるのが通常で、翌日も休みが入る2連休の組み方をするホームが多いです。

特養、デイサービス、有料老人ホームとの違い

同じ介護の資格で働ける職場でも、グループホームは動き方がかなり違います。違いを4つに整理します。

1つ目が規模です。特別養護老人ホームは定員が数十人から100人を超える規模まであり、フロアごとに職員が配置されます。デイサービスは1日10人から40人程度を日中だけ預かります。グループホームは最大でも27人、実際の勤務単位は9人です。

2つ目が業務の性質です。特養は入浴、排泄、移乗といった身体介護が業務の中心で、要介護3以上が入所要件なので介護度が高くなります。グループホームは要支援2以上で認知症の診断がある方が対象なので、身体的には自立している方が多く、そのぶん身体介護より生活の支援と見守りが中心になります。

3つ目が調理です。特養にもデイサービスにも厨房があり、調理は専門の職員が担当します。グループホームは職員が作ります。この違いは大きく、調理が苦手な方にとっては負担になりますし、逆に得意な方にとっては働きやすさになります。

4つ目が医療体制です。特養には看護職員の配置義務があり、介護老人保健施設には医師がいます。グループホームには看護職員の配置義務がありません。だから、医療的ケアが必要になった方は、退去して他の施設へ移ることになります。看取りまで対応するホームもありますが、医療連携体制加算などを算定して体制を整えている場合に限られます。

グループホームは家庭的な環境、かつ少人数で生活を送る場であることから、職場もアットホームでゆったりとした場です。そのため時間に追われることなく、ゆとりを持って介護や業務ができます。さらに入居者さまとの距離も近いため、信頼関係が構築できたり、喜びを共有できたりと、やりがいが直に感じられる点も魅力的です。 出典: solasto-career.com

ここに書かれていることは、多くのホームで本当だと思います。ただ、1つだけ補足させてください。

「ゆとりを持って」というのは、業務量が少ないという意味ではありません。時間に追われないのは、1日のスケジュールが分刻みで決まっていないからです。その代わり、何をするかを自分で判断する場面が増えます。指示を待って動くほうが楽だと感じる方には、この自由度が逆に負担になることがあります。

職種によって、同じ1日がどう違って見えるか

グループホームで働く人は、大きく3つに分かれます。

介護職員は、ここまで書いてきた1日をそのまま過ごします。早番、日勤、遅番、夜勤のローテーションに入り、生活の支援と身体介護を行います。無資格でも働けるホームはありますが、介護職員初任者研修を持っていると配置や業務の幅が広がります。

計画作成担当者は、ユニットごとに1人置かれます。介護支援専門員の資格を持つ人が事業所に最低1人必要です。この職種の1日は、介護職員とかなり違います。介護計画の作成と見直し、担当者会議の開催、家族との連絡、区市町村への書類提出、そして運営推進会議の準備。デスクワークの比率が高くなります。

ただし、多くのグループホームでは計画作成担当者も介護のシフトに入ります。人数が少ないので、専任にする余裕がないからです。つまり日中は介護をして、書類は夜や休日に回す、という働き方になりやすい。ここが計画作成担当者のつらいところで、ご相談でもよく出てきます。

管理者は、職員の採用とシフト、収支の管理、入居の相談対応、地域との関係づくりを担います。運営推進会議はおおむね2か月に1回以上の開催が求められていて、利用者や家族、地域の代表、市町村の職員などが集まります。この会議の準備も管理者の仕事です。

管理者になるには、認知症介護実践者研修と認知症対応型サービス事業管理者研修の修了が要件です。介護の現場で経験を積んだ人が、研修を受けて管理者になる道筋がはっきりしているのは、グループホームのよいところだと思います。

もう1つ、夜勤専従という働き方もあります。夜勤だけを月に10回前後こなす形で、日中の勤務がないぶん、生活のリズムは固定されます。夜勤手当がつくので収入は上がりますが、1人勤務が続くので、向き不向きがはっきり分かれます。

夜勤中に転倒や急変が起きたとき、1人でどう動くか

夜勤の1人勤務と聞いて、多くの方がいちばん心配されるのがここです。誰もそばにいない時間に、利用者が転んだり、急に具合が悪くなったりしたらどうするのか。この流れを事前に知っておくだけで、不安の中身がかなり具体的になります。

グループホームでは、夜間の緊急時に連絡する先が決まっています。一般的には、管理者や看護師へのオンコール(電話で指示を受けられる待機体制)、協力医療機関、そして救急です。どの状態ならどこに連絡するのかを、判断の目安として文書にしているホームが多くあります。

たとえば、夜中の巡回で居室の床に座り込んでいる方を見つけたとします。まず、すぐに起こそうとせず、声をかけて意識と痛みの有無を確かめます。頭を打った様子はないか、足や腰を痛がっていないか。痛みがなく自分で動ける状態なら、ゆっくり介助して戻り、時刻と様子を記録します。痛みが強い、腫れている、頭を打っているかもしれない、という場合は、動かさずにオンコールへ連絡して指示を受けます。意識がはっきりしない、呼吸がおかしい、という場合は救急です。

救急車を呼んだ場合、1人勤務の職員は困った立場に置かれます。搬送に付き添えば、残りの8人を見る人がいなくなるからです。ここでホームごとの仕組みの差がはっきり出ます。2ユニットのホームなら隣のユニットの夜勤者に一時的に両方を見てもらい、1ユニットのホームなら管理者や近くに住む職員が駆けつける、という手順を決めているのが普通です。この「誰が駆けつけるのか」が決まっていないホームは、夜勤者が1人で判断を抱え込むことになります。

面接では、ぜひ「夜間に救急搬送が必要になったとき、どなたが応援に来られますか」と聞いてください。「管理者が15分で来ます」「隣のユニットと協力します」と具体的に答えられるホームは、夜勤者を1人にしない仕組みを考えています。答えがあいまいなホームでは、入職後に自分がその場面に立つことになります。

もう1つ大切なのが、事故の記録と振り返りです。転倒が起きたあと、ヒヤリハットや事故報告書を書き、職員全体で原因と対策を話し合う場を持っているかどうか。責める場ではなく、次に同じことを防ぐ場として機能しているホームでは、夜勤の不安も共有されやすくなります。

1日の外側にある、月と1年の仕事

ここまで1日の流れを追いかけてきましたが、グループホームには1日のスケジュール表に出てこない仕事がいくつかあります。

1つ目が、通院の付き添いです。グループホームには医師も看護職員もいないので、定期受診や歯科の受診に職員が付き添うことがあります。家族が付き添うホームもありますが、家族が遠方に住んでいる場合は職員が行きます。日勤の職員が1人抜けるとユニットの人手が薄くなるので、受診の予定はシフトを組むときに考慮されます。訪問診療を取り入れていて、医師がホームに来てくれる形のところでは、この負担は小さくなります。

2つ目が、家族との関係づくりです。面会の対応、月ごとの様子のお便り、状態が変わったときの電話連絡。少人数のホームでは、家族と職員の距離も近くなります。家族から感謝の言葉をいただける一方で、ケアの方針について意見が分かれることもあります。

3つ目が、季節の行事と地域との行き来です。お花見、夏祭り、敬老会、クリスマス。地域の保育園や小学校と交流しているホームもあります。行事の準備は、日中の生活の用事の合間に進めることになります。

4つ目が、運営の振り返りです。グループホームには、サービスの質を自分たちで評価し、外部の目も入れて見直す仕組みがあります。運営推進会議の場を使うこともあり、その資料作りは管理者や計画作成担当者が中心に担いますが、日々の記録がその材料になります。

こうした仕事が、1日のスケジュールの隙間に入り込んでいます。求人票に「行事あり」「通院付き添いあり」と書かれているかどうかで、日勤の忙しさが変わると考えてください。介護職員の給与や時給が地域でどのくらいなのかは、介護職員の年収・単価相場で確認できます。夜勤手当を含めた総額で比べるときの物差しとして、先に一度見ておくと判断しやすくなります。

メリットとデメリットを、感情ではなく条件で見る

グループホームで働くことのメリットを3つ挙げます。

1つ目が、1人ひとりと深く関われることです。9人しかいないので、その人の人生や習慣を知ったうえでケアができます。これは大規模施設では難しいことです。

2つ目が、身体的な負担が比較的軽いことです。身体的に自立している方が多いので、移乗や体位変換の回数が特養より少なくなります。腰を痛めて特養から移ってこられる方は少なくありません。

3つ目が、キャリアの道筋が見えやすいことです。介護職員から計画作成担当者へ、そして管理者へ。研修の要件がはっきりしているので、何を取れば次に進めるかが分かります。

デメリットも3つあります。

1つ目が、夜勤の1人勤務です。9人を1人で朝まで見るというのは、責任として重いです。特に急変時に、相談できる相手がすぐそばにいません。

2つ目が、人間関係の濃さです。職員数が少ないので、合わない人がいると逃げ場がありません。大規模施設なら別のフロアに移れますが、グループホームではそれができません。ご相談でいちばん多いのが、実はここです。

3つ目が、医療的ケアの限界です。入居者の状態が変わって医療が必要になると、退去していただくことになります。ずっと一緒に過ごしてきた方を送り出す場面は、気持ちの整理が難しいものです。

賃金について触れておくと、介護職員の給与水準は処遇改善加算の影響を受けます。加算の区分をどこまで取得しているかで、同じ地域でもホームごとの差が出ます。求人票の給与欄だけでなく、処遇改善手当が基本給に含まれているか別途支給かを確認してください。ここ、知らないまま入職して後から気づく方が多いところです。

求人票から、そのホームの1日を読み取る

見学の前に、求人票で確認できることがあります。

ユニット数を見てください。1ユニットなのか2ユニットなのか。1ユニットのホームは職員数そのものが少ないので、シフトの融通が利きにくくなります。2ユニットなら、夜勤者が2人いるので互いに相談できます。

夜勤の回数と手当を見てください。月4回から5回が標準的です。これが月7回を超えているなら、人が足りていない可能性があります。

夜勤の時間帯を見てください。16時間夜勤なのか、それとも夜勤専従の短時間なのか。16時間なら休憩が2時間程度入りますが、1人勤務中の休憩がどう確保されているかは面接で聞いてください。

医療連携体制加算の有無を見てください。加算を取っているホームは看護師との連携があり、看取りまで対応していることが多いです。医療的ケアに関わりたいかどうかで、ここの評価は変わります。

そして見学のときに、台所を見てください。グループホームの生活はここで回っています。台所が片付いていて、利用者が出入りできる作りになっているホームは、掲げている理念と実際の運営が一致しています。逆に、台所が職員専用の作業場になっているホームは、名目は家庭的でも実際は施設的な運営になっている可能性があります。

もう1つ、掲示物を見てください。運営推進会議の議事録が掲示されているか、その中身が形式的でないか。ここに、そのホームが地域とどう関わっているかが出ます。

介護の経験を、別の形で使うという選択肢

最後に、少しだけ違う角度の話をします。

夜勤がどうしても体に合わない、家庭の事情で決まった時間に働けない。そういうご相談も多くいただきます。介護の仕事が嫌いになったわけではないけれど、いまの生活と勤務時間が噛み合わない、という状態です。

20年にわたって在宅ワークと業務委託の市場を運営してきた立場から見ると、介護の現場を経験した人には、本人が思っている以上に言語化できる資産があります。認知症の方の行動の背景を読み取る力、限られた人数で優先順位をつける判断、家族という感情の揺れる相手との対話。これらは、介護の外でも通じる技術です。

ただ、運営者として見てきた限りでは、そこに気づくまでに時間がかかる方が多いです。「私は介護しかやってこなかったので」とおっしゃる。実際には、9人の生活を組み立ててきた経験は、業務の設計そのものです。

在宅で文章を書く仕事を考える場合、介護の現場を知っていることがそのまま強みになります。介護の現場を知っている書き手は、経験のない書き手が書けない具体性を持っているので、介護や認知症ケアのように分野を絞ると強みが出ます。

事務系の仕事へ移ることを考えるなら、記録の書き方を一般的な文書の形式に翻訳する作業が要ります。介護記録で身につけた、事実を時系列で残す書き方を土台にして、社内外の文書の形式や敬語を少しずつ足していけば、形式の違いは埋められます。

人の話を聞いて状況を整理する仕事も、選択肢の1つです。職場・転職・キャリア相談のお仕事では、どんな相談が寄せられ、どう応える仕事なのかがまとまっています。9人の入居者と家族の事情を聞き取ってきた経験は、この分野では説明できる強みになります。

在宅の仕事は、打ち合わせがオンラインで完結します。Zoom・Teams・Google Meetを比較｜フリーランスの打ち合わせに最適なのは？【2026年版】では、相手に合わせて会議ツールを選ぶ考え方が整理されています。介護の職場ではあまり使わないので、移行を考えるなら先に触れておくと安心です。

ただ、これは急いで移る話ではありません。まずグループホームの1日を知って、自分に合うかどうかを確かめる。合わないと分かったら、その理由を言葉にする。そこから次を考える。その順番で大丈夫です。あなたは一人ではありませんし、選択肢は思っているより残っています。

よくある質問

Q. グループホームの夜勤は本当に1人ですか？

制度上、夜間と深夜の時間帯は1ユニットにつき夜勤職員1人以上と定められています。2ユニットのホームなら夜勤者は2人いますが、それぞれが自分のユニット9人を担当するので実質1人勤務です。急変時や対応に迷ったときに隣のユニットの職員に相談できるかどうかで負担が変わるため、面接でユニット数を確認してください。

Q. 未経験・無資格でもグループホームで働けますか？

働けるホームはあります。ただし介護職員初任者研修を持っていると配置や業務の幅が広がり、夜勤にも早く入れます。グループホームは調理や生活支援の比重が高く、身体介護中心の特養より未経験でも入りやすい面がありますが、認知症の方への対応は経験の差が出るので、研修体制を必ず確認してください。

Q. グループホームの食事は職員が作るのですか？

はい、ユニットの台所で職員が作るのが基本です。特養やデイサービスのように厨房から運ばれてくる形ではありません。さらに利用者にも、お米を研ぐ、野菜を切る、配膳するといった形で参加していただきます。これは効率のためではなく役割を持ち続けていただくためのケアなので、時間がかかることを前提に組み立てます。

Q. 見学のときは何を見ればよいですか？

台所を見てください。利用者が出入りできる作りになっているホームは、掲げている理念と実際の運営が一致しています。あわせて休憩室の場所と実際の取得状況、運営推進会議の議事録の掲示、そして職員が利用者に声をかけてから体に触れているかを見てください。求人票では分からない情報がここに出ます。