バーチャート工程表とネットワーク工程表の違い｜使い分けと書き方

2026年11月8日

＠SOHO編集部

この記事のポイント

✓バーチャート工程表とネットワーク工程表の違いを
✓向く工事の規模から比べます
✓クリティカルパスと余裕日数の求め方を例題で示し

バーチャート工程表とネットワーク工程表の違いを一言で表すと、バーチャートは「いつ何をするか」を見せる表で、ネットワーク工程表は「どの作業が遅れると全体が遅れるか」を見せる図です。結論から言えば、作業の数が少なく関係も単純な工事ならバーチャートで足ります。作業が多く、同時に進む作業が絡み合う工事では、ネットワーク工程表で全体の流れを押さえ、日々の段取りはバーチャートで回す、という組み合わせが現場では多く見られます。

この記事では、バーチャート工程表とネットワーク工程表の違いを、見た目、分かること、作る手間、向く工事から比べます。ネットワーク工程表で最もつまずきやすいクリティカルパスと余裕日数の求め方は、例題を使って計算の手順まで示します。後半では、Excelでの書き方と、複数人で工程を共有する道具として、プロジェクト管理のPinatecaのガントボードにも触れます。

バーチャート工程表とネットワーク工程表の違いを比べる

まず、2つの工程表の違いを表で比べます。工程表とは、工事や仕事を始めてから終えるまでに、どの作業をどの順番で、どれくらいの日数で進めるかを示した計画書のことです。

比べる点	バーチャート工程表	ネットワーク工程表
見た目	縦に作業名、横に日付を並べ、作業期間を横棒で示す	作業を矢印、作業の区切りを丸で示し、矢印でつないだ図
ひと目で分かること	各作業の開始日と終了日、全体の期間	作業どうしの前後関係、全体の工期を決める作業の流れ
分かりにくいこと	作業どうしのつながり、どの作業が遅れると全体が遅れるか	日付ごとの作業の様子、カレンダーとの対応
作る手間	少ない。Excelや方眼紙ですぐ作れる	多い。前後関係を整理し、日数を計算する必要がある
変更への強さ	1本の棒を動かすだけで直せるが、影響の広がりは読み取れない	1つの作業の遅れが全体にどう響くかを計算で確かめられる
向く工事	小規模な工事、作業が順番に進む工事、職人や施主への説明	中規模以上の工事、並行する作業が多い工事、工期の短縮の検討

国土交通省の土木工事施工管理基準及び規格値（案）でも、工程の管理の方法として、この2つが並べて挙げられています。

受注者は、工事内容に応じて適切な工程管理(ネットワーク、バーチャート方式など)を行うものとする。出典: 国土交通省「土木工事施工管理基準及び規格値（案）」令和8年3月

「工事内容に応じて」とあるとおり、どちらが優れているという話ではありません。工事の規模や作業の絡み方、見せる相手によって選ぶものです。正直なところ、ネットワーク工程表を作れることを目的にしてしまうと、小さな工事では手間ばかりかかります。逆に、作業が数十に及ぶ工事をバーチャートだけで管理すると、遅れの影響を見落とします。

バーチャート工程表の特徴とメリット・デメリット

バーチャート工程表とは、縦の列に作業の名前、横の行に日付を並べ、各作業を行う期間を横棒で塗りつぶして示す工程表のことです。横線式工程表とも呼ばれます。建築でも土木でも、現場の掲示板や打ち合わせの資料で最もよく見かける形です。

メリット

1つ目のメリットは、誰が見ても分かることです。カレンダーと同じ感覚で読めるため、職人、施主、近隣の住民など、工程表を読み慣れていない人にも説明できます。リフォームの説明で施主に見せる工程表は、ほとんどがこの形です。

2つ目は、作るのが簡単なことです。Excelやスプレッドシートのセルを塗るだけで作れ、専用の道具は要りません。予定を変えるときも、棒の位置を動かすだけで済みます。

3つ目は、日ごとの作業の重なりが見えることです。ある日に何の作業が同時に進んでいるかが縦に読めるので、職人の手配や資材の搬入の日を決めるときに役立ちます。

デメリット

一方で、作業どうしのつながりが読み取りにくいという弱点があります。たとえば「型枠の組み立てが終わらないと配筋に入れない」という関係は、棒の並びからは分かりません。作る人の頭の中にはあっても、表には書かれていないのです。

そのため、ある作業が2日遅れたとき、ほかのどの作業がずれるのか、完成の日が延びるのかが、表からは判断できません。作業が10前後なら担当者の頭の中で追えますが、数十を超えると見落としが出ます。

また、どの作業に余裕があり、どの作業に余裕がないかも表れません。すべての棒が同じように見えるため、急ぐべき作業と多少ずれても構わない作業の区別がつきません。

ガントチャートとの違い

バーチャートとよく似たものにガントチャートがあります。どちらも横棒で期間を示しますが、ガントチャートは各作業の進み具合を割合で示す形を指すことが多く、建設の現場では「横軸に進捗率をとる工程表」として区別して説明されることがあります。ただし、IT業界などでは期間を横棒で示す表を広くガントチャートと呼んでおり、実務ではほぼ同じ意味で使われる場面も多くあります。

ネットワーク工程表の特徴とメリット・デメリット

ネットワーク工程表とは、作業を矢印で、作業の区切りを丸で表し、作業の順番どおりに矢印をつないで、工事全体の流れを1枚の図にした工程表のことです。矢印の形で表すことから、アロー型ネットワークとも呼ばれます。

図の約束ごと

ネットワーク工程表には、いくつかの決まった書き方があります。

結合点（イベント）：丸で書き、番号を振ります。作業の始まりと終わりの区切りを表します
作業（アクティビティ）：矢印で書き、上に作業名、下に所要日数を書きます
ダミー：点線の矢印で書きます。日数を持たず、作業どうしの前後関係だけを示します
番号の付け方：矢印の向きに沿って、小さい番号から大きい番号へ進むように振ります

ダミーは初めて見る人がつまずきやすい部分です。たとえば「作業Dは作業Bと作業Cの両方が終わってから始める」という関係を、作業そのものを増やさずに示したいときに使います。

メリット

最大のメリットは、工期を決めている作業の流れが分かることです。この流れをクリティカルパスと呼びます。クリティカルパスとは、最初の結合点から最後の結合点までの道筋のうち、所要日数の合計が最も長い道筋のことです。この道筋の上にある作業が1日遅れると、工事全体が1日遅れます。

もう1つのメリットは、余裕のある作業が分かることです。クリティカルパスから外れた作業には、何日か遅れても全体に響かない余裕があります。この余裕をフロートと呼びます。余裕のある作業から人手を移して、余裕のない作業を急がせる、といった判断ができます。

デメリット

デメリットは、作るのに手間と知識が要ることです。作業の前後関係をすべて洗い出し、日数を見積もり、計算する必要があります。現場の職人や施主に見せても、読み方を知らない人には伝わりません。作業が数十を超えると矢印が交差して図が込み入り、手で描き直すたびに番号の振り直しや計算のやり直しが必要になります。前後関係の洗い出しが甘いと、計算の結果そのものが誤ったクリティカルパスを示すことにもなります。

また、日付との対応が分かりにくい点も弱点です。図は作業のつながりを示すもので、カレンダーの形にはなっていません。ある日に何をしているかを知るには、計算した開始日を拾い出す必要があります。この弱点を補うため、日付の目盛りの上に矢印を並べた「タイムスケール表示」のネットワーク工程表を使う現場もあります。

クリティカルパスと余裕日数を例題で求める

ネットワーク工程表の理解で最も大事なのが、クリティカルパスと余裕日数の計算です。ここでは小さな例題で、手順を1つずつ追います。

例題の作業

次の5つの作業がある工事を考えます。

作業	内容	所要日数	前の作業
A	準備工	3日	なし
B	型枠の組み立て	5日	A
C	鉄筋の加工	2日	A
D	配筋	4日	C
E	コンクリートの打設と養生	3日	BとD

結合点の番号は、①から⑤までとします。作業Aは①から②、作業Bは②から④、作業Cは②から③、作業Dは③から④、作業Eは④から⑤へ向かう矢印です。

手順1：最早開始時刻を前から求める

最早開始時刻とは、その結合点から始まる作業を、最も早く始められる日のことです。最初の結合点①を0日として、矢印の向きに日数を加えていきます。

②は、①の0日に作業Aの3日を加えて3日
③は、②の3日に作業Cの2日を加えて5日
④は、作業Bの経路（3日＋5日で8日）と作業Dの経路（5日＋4日で9日）のうち、大きいほうをとって9日
⑤は、④の9日に作業Eの3日を加えて12日

複数の矢印が入る結合点では、大きいほうをとるのが決まりです。すべての作業が終わらないと、次の作業に入れないからです。この例題の工期は12日です。

手順2：最遅完了時刻を後ろから求める

最遅完了時刻とは、全体の工期を延ばさないために、その結合点までに作業を終えていなければならない最後の日のことです。最後の結合点⑤を12日として、矢印と逆の向きに引いていきます。

④は、⑤の12日から作業Eの3日を引いて9日
③は、④の9日から作業Dの4日を引いて5日
②は、作業Bの経路（9日から5日を引いて4日）と作業Cの経路（5日から2日を引いて3日）のうち、小さいほうをとって3日
①は、②の3日から作業Aの3日を引いて0日

複数の矢印が出る結合点では、小さいほうをとります。

手順3：余裕日数とクリティカルパスを求める

作業の余裕日数（トータルフロート）は、その作業の終わりの結合点の最遅完了時刻から、始まりの結合点の最早開始時刻と所要日数を引いて求めます。

作業	計算	トータルフロート
A	3から0と3を引く	0日
B	9から3と5を引く	1日
C	5から3と2を引く	0日
D	9から5と4を引く	0日
E	12から9と3を引く	0日

余裕が0日の作業をつないだA、C、D、Eの流れがクリティカルパスです。所要日数の合計は12日で、工期と一致します。作業Bには1日の余裕があるので、型枠の組み立てが1日遅れても工期は延びません。逆に、鉄筋の加工や配筋が1日遅れれば、そのまま完成が1日延びます。

同じ5つの作業をバーチャートにすると、5本の棒が並ぶだけで、BとDのどちらを急ぐべきかは読み取れません。これがネットワーク工程表を作る意味です。

バーチャート工程表の書き方

ここからは、実際に作る手順を説明します。まずはバーチャート工程表です。Excelやスプレッドシートで作る場合を例にします。

作業を洗い出します。図面と仕様書を見ながら、着工から引き渡しまでの作業を書き出します。細かくしすぎると表が読みにくくなるので、1週間から2週間程度で終わる単位にまとめるのが目安です
作業を順番に並べます。A列に作業名、B列に担当者や協力会社、C列に開始日、D列に終了日、E列に日数を書きます。日数はE列に「=D2-C2+1」のような式を入れると自動で出ます
F列から右に日付を並べます。1行目に日付、2行目に曜日を入れます。曜日はTEXT関数で「=TEXT(F1,"aaa")」とすると日付から自動で表示できます
作業の期間に当たるセルを塗ります。手で塗ってもよいですが、条件付き書式を使うと、開始日と終了日を変えるだけで棒が動きます。条件には、AND関数を使って「その列の日付が開始日以後で、かつ終了日以前である」という式を指定します
休日の列に色を付けます。土日や祝日、現場が休みの日は、別の条件付き書式で灰色にします
節目を書き込みます。検査の日、コンクリートの打設日、引き渡しの日など、動かせない日を記号で示します

書くときのコツ

予定の棒と実績の棒を分けると、遅れがひと目で分かります。1つの作業に2行を使い、上の行に予定、下の行に実績を塗る方法がよく使われます。

進み具合を書き込む欄を設けるのも効果があります。作業名の横に進捗率の列を作り、週に一度、各作業が何割まで進んだかを入れていきます。予定では8割終わっているはずの作業が5割にとどまっていれば、棒の長さが同じでも遅れていると分かります。割合の数字は担当者の感覚になりがちなので、「型枠は全10区画のうち6区画が完了」のように、数えられる単位で記録すると、関係者の間で認識がずれません。

天候に左右される作業には、予備の日を見込みます。屋外の作業が続く工事では、雨で止まる日が必ず出ます。予備の日をどこに入れたかを表に書いておくと、後から工程を見直すときに判断しやすくなります。

建設業では、2024年4月から時間外労働の上限規制が適用されています。厚生労働省の建設業・ドライバー・医師等の時間外労働の上限規制のページでは、災害時の復旧と復興の事業を除き、上限規制が全て適用されると案内されています。残業や休日出勤で遅れを取り戻す前提の工程は組めなくなっているため、最初から無理のない日数で作業を並べることが、これまで以上に大切です。

期間ごとに3種類を作り分ける

バーチャートは、対象の期間によって作り分けるのが一般的です。

種類	対象の期間	主な使い道
全体工程表	着工から引き渡しまで	発注者や施主への説明、全体の進み具合の確認
月間工程表	1か月	協力会社の手配、資材の発注の時期の確認
週間工程表	1週間	職人の配置、日々の作業の指示、朝礼での共有

全体工程表を土台に、月間、週間と細かくしていきます。週間工程表は毎週の打ち合わせで翌週分を作り直すことが多く、天候や前の週の進み具合を反映させます。全体工程表と週間工程表の日付が食い違っていないかを、月に一度は突き合わせると、気づかないうちに工期が延びていた、という事態を防げます。

ネットワーク工程表の書き方

次に、ネットワーク工程表の書き方です。手で描く場合も、図を描く道具を使う場合も、手順は同じです。

作業を洗い出します。バーチャートと同じく、作業の一覧を作ります
作業ごとに、前に終わっていなければならない作業を書き出します。先ほどの例題の表の「前の作業」の列に当たる部分です。ここがネットワーク工程表の土台になるので、現場をよく知る人と一緒に確かめます
所要日数を見積もります。過去の似た工事の記録や、協力会社への聞き取りをもとに決めます
左から右へ矢印を描きます。前の作業が無いものから描き始め、前後の関係に沿って矢印をつなぎます。複数の作業が終わってから始まる作業がある場合は、ダミーを使って関係を示します
結合点に番号を振ります。矢印の向きに沿って、小さい番号から大きい番号へ進むようにします
最早開始時刻と最遅完了時刻を計算し、結合点の近くに書き込みます
余裕日数が0日の作業を太線や色でなぞり、クリティカルパスを示します

よくある書き間違い

1つ目は、同じ2つの結合点の間に2本の矢印を描いてしまうことです。結合点の番号で作業を区別できなくなるので、片方の作業の後に結合点とダミーを加えて分けます。

2つ目は、矢印が輪になってしまうことです。ある作業から順にたどると元の作業に戻ってくる形は、前後関係の洗い出しに誤りがあります。

3つ目は、前の作業が無い作業と、後の作業が無い作業が複数できてしまうことです。始まりの結合点と終わりの結合点は、それぞれ1つにまとめます。

Excelで計算だけを行う方法

図を描くのが手間なら、計算だけをExcelで行う方法もあります。例題の表のように、作業、所要日数、前の作業の列を作り、最早開始日の列に「前の作業の最早終了日のうち最大の値」を入れていきます。前の作業が複数ある場合はMAX関数を使います。最早終了日は最早開始日に所要日数を加えた値です。後ろから最遅の日を求める列も同じ考え方で作れば、余裕日数が0日の作業を抜き出せます。

現場での使い分け方

2つの工程表は、どちらか一方を選ぶものではありません。現場では、目的と見せる相手によって組み合わせて使われています。

全体の計画はネットワーク、日々の段取りはバーチャート

中規模以上の工事では、着工前にネットワーク工程表で全体の流れとクリティカルパスを確かめ、その結果をもとにバーチャートの全体工程表を作る、という流れが一般的です。さらに、月間工程表や週間工程表をバーチャートで作り、職人の手配や資材の搬入の日を決めていきます。

国土交通省の土木工事共通仕様書（案）では、受注者は施工計画書に計画工程表を記載し、監督職員に提出すると定められています。公共工事では、発注者に提出する工程表の形式を確かめたうえで、社内の検討用にネットワーク工程表を作る使い分けもあります。

規模と状況による選び方

状況	向く工程表
作業が10前後で、ほぼ順番に進む	バーチャート
施主や近隣に工程を説明する	バーチャート
作業が数十あり、並行する作業が多い	ネットワークで計画し、バーチャートで運用
工期の短縮を検討する	ネットワーク
遅れが出て、取り戻し方を考える	ネットワークで影響を確かめる

工期を縮める検討では、ネットワーク工程表が欠かせません。クリティカルパス上の作業を縮めない限り、工期は縮まないからです。余裕のある作業に人を増やしても、完成の日は変わりません。

建設以外の仕事にも使える

この考え方は建設に限りません。システム開発やイベントの準備、Webサイトの制作でも、作業の前後関係が絡み合う仕事なら、クリティカルパスの考え方が役立ちます。ソフトウェアの開発では、ガントチャートで日程を示し、作業の依存関係を別に管理するのが一般的です。

たとえばWebサイトの制作なら、原稿の確定、デザインの作成、コーディング、動作の確認、公開という流れがあります。写真の撮影がデザインと並行して進む場合、撮影が遅れるとデザインの確定も遅れ、公開の日がずれます。どの作業が公開の日を決めているかを把握しておけば、依頼主との日程の相談も具体的にできます。作業が5つ程度ならバーチャートで十分ですが、外注先が複数に分かれる案件では、前後関係を一度ネットワークの形で書き出しておくと、待ちの発生する箇所が見えてきます。

工程が遅れたときの見直し方

工程表は作って終わりではありません。現場では天候、資材の納期、職人の都合、設計の変更などで、予定どおりに進まないことのほうが普通です。遅れが出たときに、2つの工程表をどう使うかを整理します。

1. 遅れた作業がクリティカルパス上にあるかを確かめる

最初に確かめるのは、遅れた作業に余裕日数があるかどうかです。先ほどの例題でいえば、作業Bの型枠の組み立てには1日の余裕があります。作業Bが1日遅れても工期は変わらないので、慌てて人を増やす必要はありません。ただし、余裕を使い切ると、作業Bもクリティカルパスに加わります。2日遅れれば、工期は1日延びます。

一方、作業Dの配筋が1日遅れたら、そのまま完成の日が1日延びます。バーチャートだけを見ていると、BとDの遅れは同じ1日に見えますが、工事への影響はまったく違います。

2. 取り戻す方法を選ぶ

クリティカルパス上の作業が遅れた場合、取り戻す方法は主に次の3つです。

作業の日数を縮める：人や機械を増やして、遅れた作業そのものを早く終わらせる
作業を並行させる：前の作業がすべて終わるのを待たず、終わった区画から次の作業に入る
作業の順番を入れ替える：前後関係を見直し、後の作業の一部を先に進める

どの方法も、別の作業に影響が出ないかをネットワーク工程表で確かめてから選びます。作業を並行させると、クリティカルパスが別の流れに移ることがあるからです。前の例題で、作業Dを2日縮めると、作業Bの流れのほうが長くなり、今度は作業AとBとEの流れがクリティカルパスになります。縮めた効果は1日にとどまり、残りの1日は無駄になります。

3. バーチャートを引き直して共有する

取り戻し方が決まったら、バーチャートを引き直し、職人や協力会社に新しい日程を伝えます。変更した日、変更の理由、影響する作業を表の欄外に書いておくと、後から経緯を追えます。公共工事では、工期の変更に変更工程表などの資料の提出を求められる場合があるので、発注者との取り決めを確かめておきます。

工程表を作るときの注意点

どちらの工程表にも共通する注意点を整理します。

作業の粒度をそろえる

1つの工程表の中で、「基礎工事」のような大きな作業と、「アンカーボルトの据え付け」のような細かい作業が混ざると、全体の流れが読みにくくなります。全体工程表では大きな単位、週間工程表では細かい単位というように、表ごとに粒度をそろえます。

日数の根拠を残す

所要日数は、過去の記録、協力会社の見積もり、歩掛かりなど、何をもとに決めたかを残しておきます。根拠のない日数は、遅れが出たときに見直しができません。とくに初めて扱う工法では、余裕を見込んだ日数にしておきます。

休日と天候を見込む

暦の日数と稼働できる日数は違います。土日や祝日、年末年始、お盆の休みのほか、雨や雪で屋外の作業が止まる日を見込んで工期を組みます。

国土交通省の工期に関する基準のページでは、適正な工期の設定を通じて長時間労働を是正し、週休2日を確保することが、建設業の将来の担い手を確保する観点からも極めて重要だと説明されています。この基準は、2024年4月から建設業に時間外労働の上限規制が適用されることを踏まえて、2024年3月に見直されました。

週休2日を前提にすると、1か月で稼働できる日はおよそ20日前後になります。たとえば作業日数の合計が60日の工事なら、暦の上では3か月近くかかる計算です。ここに雨で止まる日を加えると、さらに延びます。バーチャートを作るときは、休日の列を最初に灰色にしてから棒を引くと、稼働できる日だけで工程を組めます。ネットワーク工程表の計算は稼働日の数で行い、最後にカレンダーの日付に直すと、日付の取り違えを防げます。

工程表を作る道具の選び方

工程表を作る道具は、大きく分けて3つあります。

Excelとスプレッドシート

最も手軽なのは、Excelやスプレッドシートです。バーチャートなら、先ほどの書き方のとおり、条件付き書式で十分に作れます。テンプレートも多く出回っています。費用がかからず、取引先との受け渡しもしやすいのが利点です。一方で、複数の人が同時に直すと、どれが最新かが分からなくなりがちです。ファイルをメールで送り合うと、版がずれた工程表が現場に出回ることもあります。

施工管理のアプリ

施工管理のアプリには、工程表の機能を持つものが多くあります。工事写真や日報、図面と一緒に管理できるのが強みです。料金や機能は製品ごとに大きく違い、改定もあるので、各社の公式の料金ページで最新の記載を確かめてから選びます。ネットワーク工程表やクリティカルパスの計算に対応しているかどうかも、製品によって違います。

プロジェクト管理のツール

工程表を複数の人で共有し、作業ごとに担当者と期限と進み具合を見たい場合は、プロジェクト管理のツールも選択肢になります。その1つがPinatecaです。公式サイトによると、カンバンやガントチャートなど8種類のボードを最初から使え、ガントボードではカードの期間が横棒で並び、バーをドラッグすると開始日も締切もその場で変えられます。担当者別やラベル別の絞り込みもでき、今日の線で遅れている作業を見分けられます。5人までは無料で、機能を絞らずに使えます。Pinatecaは、@SOHOを運営する株式会社ライフスケープが開発・提供しています。

ただし、Pinatecaのガントボードはバーチャートと同じ形の工程の共有に向くもので、ネットワーク工程表を描いたり、クリティカルパスを計算したりする機能はありません。ネットワークの計算はExcelや専用の道具で行い、決まった日程をチームで共有する場面で使い分けるのが現実的です。

工程表の知識が活きる仕事

工程表を読み書きできる力は、建設の現場だけでなく、在宅の仕事や業務委託の仕事でも活かせます。

工程表の作成や清書を外部に頼む会社もあります。図面や工程表の作図、施工計画書の書類の作成は、経験者が業務委託で受けることのある仕事です。書類の正確さが問われるので、ビジネス文書検定のように文書の作り方を体系的に学べる資格も、書類作成の仕事の土台になります。

システム開発の分野では、工程の管理はプロジェクトの成否を左右します。アプリケーション開発のお仕事のページでは、開発の仕事の種類や進め方を紹介しています。要件定義から納品までの工程を組み、作業の前後関係を押さえる力は、エンジニアにもディレクターにも求められます。社内の承認の流れまで含めて業務を整えたい会社の担当者なら、ワークフローシステム比較2026｜承認業務のDX化で年間200時間を削減も参考になります。

在宅ワークとフリーランスの仲介を2004年から続けてきた運営者として見てきた限りでは、業務委託で長く仕事が続く人ほど、自分の作業の工程を相手に見える形で示しています。いつ何を渡すかが工程表で共有されていれば、依頼する側は安心して任せられ、修正の依頼も早めに出せます。仲介の手数料が乗らない直接取引では、こうした段取りの良さがそのまま次の依頼につながり、受け手の手取りも厚くなります。

工程の考え方を業務の改善に活かす仕事もあります。AIコンサル・業務活用支援のお仕事では、業務の流れを整理して道具を選ぶ仕事を紹介しています。バーチャートとネットワーク工程表の違いを理解しておけば、現場の工程管理の相談にも、作業の流れを見直す提案にも応えられます。