訳す量を決めていない在宅翻訳は続ける習慣が壊れやすい

結論から書きます。翻訳を在宅で続ける習慣が壊れる最大の原因は、語学力でも根性でもなく「1日に訳す量を決めていないこと」です。在宅ワークの相談を見ていると、続かなくなった人ほど「今日は3時間やる」という時間の決め方をしていて、「今日は原文1,200ワード訳す」という量の決め方をしていません。この違いが、3か月後に机に向かえているかどうかを分けます。

この記事では、在宅翻訳が続かなくなる具体的な局面と、訳出量を決めるための手順、そして「これ以上続けるべきか、いったん引くべきか」を判断する基準を書きます。正直なところ、在宅翻訳を「優雅な働き方」として紹介する記事が多すぎると感じています。実態は、量の管理ができないと簡単に破綻する仕事です。

在宅翻訳の市場は縮んでいないが、続けられる人の条件は変わった

まず前提を整理します。「機械翻訳の精度が上がったから翻訳の仕事はなくなる」という話は、少なくとも産業翻訳の現場では単純化されすぎています。実際に起きているのは、仕事の総量が減ったのではなく、仕事の中身が「ゼロから訳す作業」から「機械翻訳の出力を検証して直す作業」へ移動したという変化です。

需要の中身が置き換わり、必要な作業単位が細かくなった

ゼロから訳す案件が減り、下訳の検証と修正を行うポストエディットの案件が増えると、1件あたりの作業時間は短くなります。以前なら1件で3日拘束された案件が、今は半日で終わる案件6件に分かれる、という形です。これが在宅の習慣に何をもたらすかというと、「案件が来たらまとめて集中してやる」という働き方が成立しにくくなりました。細かい案件が不定期に飛んでくるので、常に手を動かせる状態を維持していないと、打診が来ても受けられません。

つまり、市場が続く人に要求している条件が変わっています。以前は「まとまった時間を確保できる人」が有利でした。今は「毎日一定量を安定して処理できる人」が有利です。習慣の話が単なる精神論ではなく、受注可能性に直結する理由がここにあります。

分野によって単価の分布が大きく割れている

産業翻訳の分野別で見ると、医薬・特許・金融・法務といった専門分野は、原文1ワードあたり10円から25円程度のレンジで動くことが多く、一方で一般ビジネス文書やマーケティング系の汎用翻訳は4円から8円程度に沈みやすい傾向があります。ポストエディットになると、さらに単価が落ちて2円台の提示を見ることもあります。

この分布の広さが、習慣の維持にとって厄介です。単価の低い案件で1日を埋めると、量はこなしているのに収入が伸びず、「これだけやってこの額か」という感覚が積み上がって手が止まります。逆に単価の高い専門案件だけを狙うと、受注間隔が空いて、訳さない日が続いて勘が鈍ります。続く人は、この2つを意図的に混ぜています。

在宅という働き方そのものが、習慣にとっては負荷になる

在宅の自由さについて、業界メディアはこう書いています。

在宅というワークスタイルは、オフィスワークと違い時間の制約がありません。通勤に費やす時間もかからなければ、勤務時間に1日の多くの時間を拘束されることもないのです。朝に起きてコーヒー片手に仕事に取り掛かることも自由ですし、午後からベッドを抜け出して翻訳を始めても問題ありません。 出典: amelia.ne.jp

これは在宅のメリットとして正しい記述です。ただ、続ける習慣という観点から見ると、同じ性質がそのままリスクになります。開始時刻を決める外部要因がないので、「今日は午後から」が「今日は夕方から」になり、「今日はやらない」になるまでの距離が非常に短い。オフィス勤務なら通勤という物理的な儀式が強制的に切り替えを作りますが、在宅にはそれがありません。

だから在宅翻訳では、外部から与えられない切り替えを自分で作る必要があります。そして、その切り替えを「時間」で作ろうとすると失敗します。時間で区切ると、集中していない1時間も1時間としてカウントされてしまい、進捗と乖離するからです。

訳す量を決めていない人に起きる、3つの壊れ方

在宅翻訳が続かなくなるパターンには、かなりはっきりした型があります。順に見ていきます。

壊れ方1: 時間で区切るので、終わりが自分で判定できない

「今日は3時間やる」と決めた場合、3時間が経過したら終わりです。しかし翻訳という作業は、調べものに時間を取られる箇所とそうでない箇所で処理速度が5倍くらい違います。運の悪い3時間だと原文400ワードしか進まず、運の良い3時間なら1,800ワード進む。

これが何を引き起こすかというと、納期の見積もりが永久に立たなくなります。自分の処理速度を把握していないので、打診が来たときに「これは何日かかるか」が答えられない。答えられないから、余裕を持って長めに申告するか、根拠なく短く申告して後で徹夜するかの二択になります。前者は失注し、後者は消耗します。

さらに悪いのは、達成感が得られないことです。3時間座っていたけれど進んだ実感がない日が続くと、翻訳という作業そのものへの評価が下がります。ここから離脱までは早い。

壊れ方2: 調べものと訳出を同じ作業として扱っている

翻訳の作業は、実際には性質の違う3つが混ざっています。原文の理解と調査、訳文の生成、そして訳文の推敲です。この3つを分けずに、原文の頭から順に「調べて訳して直す」を1文ずつやると、脳の切り替えコストが毎文発生して、疲労が跳ね上がります。

分けている人は、まず原文全体を通読して不明な用語と固有名詞をリストにし、それを一括で調べてから訳出に入ります。訳出中は調べものをせず、迷った箇所には印だけ付けて先へ進む。最後にまとめて印を回収して推敲する。この順序にするだけで、同じ原文でも所要時間が2割から3割短くなることがあります。

私自身、編集の仕事で英語資料を訳す機会があった頃、この分離をせずに1文ずつ調べながら訳して、半日で原文500ワードしか進まなかったことがあります。原因を調べたら、作業ログの半分以上が検索エンジンとブラウザのタブ整理に消えていました。訳している時間より、調べものの入り口と出口を行き来している時間のほうが長かったわけです。この経験以降、調査フェーズを完全に切り離すようにしました。

壊れ方3: 締切から逆算せず、着手から順算している

「明日から始めれば間に合う」という判断は、順算です。順算は必ず楽観に振れます。逆算する人は、納期の前日を予備日として空け、そこから1日あたりの必要量を割り出し、その量が自分の実測処理量を超えていたら受注しません。

順算で受けた案件は、中盤で必ず遅れます。遅れると、取り戻すために睡眠時間を削り、品質が落ち、レビューで赤が増え、修正でさらに時間を失います。この連鎖に一度入ると、案件が終わった直後に「しばらく翻訳を見たくない」という状態になります。在宅翻訳をやめる人の多くは、能力の限界ではなく、この消耗の反動でやめています。

1日の訳出量を決める、実務的な手順

では具体的にどう決めるか。抽象論ではなく、実際に手を動かす順序で書きます。

手順1: 3日間、原文語数と実作業時間だけを記録する

最初にやることは目標設定ではなく、実測です。手元にある案件でも、練習用のテキストでも構いません。3日間、次の3つだけ記録します。開始時刻、終了時刻、その間に処理した原文の語数(日本語原文なら文字数)。

このとき重要なのは、休憩や中断を除外することです。除外しないと数字が実態より低く出て、後で設定するノルマが甘くなります。逆に、調べものの時間は含めてください。調べものは翻訳作業の一部であり、除外すると納期見積もりが実務で通用しなくなります。

3日分の記録から、1時間あたりの処理語数を出します。日英・英日の産業翻訳で、専門分野が固まっている場合、1時間あたり原文300ワードから500ワードあたりが実務的な目安になりますが、これはあくまで目安です。自分の数字を信じてください。

手順2: 実測値の7割を、1日の基準量に設定する

実測できた1日の最大処理量が原文1,600ワードだったとします。ここで1,600をノルマにすると、ほぼ確実に失敗します。実測値は好調日の数字であり、体調が悪い日、家庭の用事がある日、原文が難しい日は下回るからです。

基準量は実測値の7割に置きます。1,600ワードなら1,120ワード、切りよく1,100ワードです。この数字は「達成できる日が週5日以上ある」ことを条件に設定します。達成できない週が2週続いたら、量が多すぎるので下方修正してください。習慣を作る段階では、量の絶対値より「達成した日が連続していること」のほうが価値があります。

手順3: 週単位のバッファを先に確保する

1日単位で完璧に運用しようとすると、崩れた日にリカバリー手段がなくて全体が崩壊します。週6日分の基準量を週7日で処理する設計にしておくと、1日空いても週の帳尻が合います。

具体的には、月曜から土曜までは基準量、日曜は「遅れの回収日」として空けておく。遅れがなければ日曜は訳さず、用語集の整備や分野の学習に充てる。この設計にすると、1日サボった罪悪感で全体が止まる事故を防げます。

手順4: 開始のトリガーを、時刻ではなく行動に紐付ける

「9時に始める」は時刻トリガーで、守れなかった時点で機能を失います。「コーヒーを淹れ終わったら原文を開く」のように、先行する具体的な行動に紐付けると、開始時刻が多少ずれても発動します。

在宅の場合、この開始トリガーの設計が想像以上に効きます。オフィスなら机に座ることが自動的にトリガーになりますが、自宅は机に座る行為が仕事の合図になっていないからです。私が見てきた範囲では、続いている人ほど「訳し始める前の3分間の決まった動作」を持っています。前日の訳文の最後の段落を読み返す、用語集を開く、その日の目標語数を紙に書く。内容は何でもよく、毎回同じであることが重要です。

続ける習慣が壊れる4つの局面と、その戻し方

量を決めても、外部要因で崩れることはあります。よくある局面を挙げます。

局面1: 得意分野外の案件を受けて、時間が読めなくなった

単価が良かったので専門外の医薬案件を受けた、というケースです。用語の調査に想定の3倍時間がかかり、その週の基準量が全く達成できず、翌週も遅れを引きずる。

戻し方は、まずその案件を「学習コスト込みの投資案件」として切り離して扱うことです。基準量のカウントから外し、その週は習慣のカウンターを止める。習慣が途切れたのではなく、別種の作業をしていたと定義し直します。そのうえで、専門外の案件を受ける基準を決めておきます。「原文の最初の500ワードを読んで、知らない用語が10個を超えたら受けない」といった、事前に判定できる基準が有効です。

分野の広げ方については、いきなり本命の案件で挑戦するのではなく、隣接領域から段階的に入るほうが安全です。映像やゲームの領域なら映像翻訳・字幕・通訳のお仕事で扱われるような字幕やローカライズの仕事は、産業翻訳とは求められる制約が異なり、文字数制限や表示秒数といった別軸のスキルが要ります。分野を移るときは、その分野特有の制約を先に把握してから受注するのが基本です。

局面2: レビューで大量の赤が入り、手が止まった

これは経験の浅い時期に必ず通ります。納品した訳文にレビュアーから大量の修正が入ると、自分の判断そのものが信用できなくなり、1文訳すのに何度も辞書を引き直すようになって、処理速度が半分以下になります。

戻し方は、赤の分類です。入った修正を「明確な誤訳」「用語集違反」「スタイルの好み」の3つに分けてください。実務では、3つ目の割合がかなり大きいことが多い。スタイルの好みによる修正は、あなたの翻訳能力の問題ではなく、そのクライアントのハウスルールを知らなかっただけです。分類したうえで、誤訳と用語集違反だけを対策すれば、対処すべき範囲は現実的な大きさに収まります。

そして、この作業をしたら必ず自分用のスタイルメモに落としてください。同じクライアントの次の案件で、同じ赤が入らなくなります。これが積み上がると、取引が続くほど作業が速くなり、実質単価が上がっていきます。

局面3: 収入が読めず、翻訳以外の作業に時間を持っていかれた

在宅でフリーランスとして働く場合、収入が不安定な時期に「翻訳より確実に稼げる仕事」に時間を振ってしまい、翻訳の稼働が減って、減った分だけ打診も減る、という縮小の循環に入ることがあります。

現実的な対処は、翻訳以外の収入源を持つこと自体を否定しないことです。むしろ、文章を扱う周辺領域と組み合わせるほうが安定します。翻訳・ライティングレッスンのお仕事のように、語学と文章力を教える方向に展開する道もあり、この組み合わせについては翻訳・ライティングレッスンの副業で文章力を収入に変えるで詳しく整理されています。重要なのは、翻訳の稼働をゼロにしないこと。週に1度でも訳していれば、打診に応答できる状態は維持できます。

局面4: 機械翻訳との付き合い方が定まらず、罪悪感で効率を落としている

機械翻訳の下訳を使うことに抵抗があり、意地でもゼロから訳している人がいます。逆に、出力をほぼそのまま納品して品質事故を起こす人もいます。どちらも続きません。

現実的な線は、分野と文書種別で使い分けることです。定型性の高いマニュアルや技術文書は下訳の恩恵が大きく、契約書やマーケティングコピーは下訳が足を引っ張ることが多い。ツールごとの得手不得手はDeepL vs ChatGPT翻訳比較｜ビジネス契約書で使えるのはどっち？で比較されている通り、精度の傾向がツールによって異なります。自分の主戦場でどちらが使えるかを一度検証しておくと、毎回迷う時間がなくなります。

在宅翻訳を続けている人が、共通してやっていること

観察していると、長く続いている人には共通する運用があります。

案件ごとに用語集とスタイルメモを自作する

クライアントから用語集が支給される案件もありますが、支給されない案件のほうが多い。続く人は、支給されなくても自分で作ります。作る目的は品質の担保だけではなく、処理速度の向上です。同じクライアントの2件目以降で、用語の判断に迷う回数が減ります。

形式は表計算ソフトで十分です。原語、訳語、初出の文脈、判断の根拠、この4列があれば実用に耐えます。翻訳支援ツールを導入している場合は、そのツールの用語ベース機能に入れておくと、訳出中に自動で候補が出ます。

分野を2つに絞り、片方を安定分野、片方を成長分野にする

分野を絞りすぎると案件の波を受け、広げすぎると調査コストで速度が出ません。実務的には2つが扱いやすい。片方は既に処理速度が読める安定分野、もう片方は単価が高く、今は遅いが習熟すれば伸びる成長分野です。

成長分野を選ぶときは、資格や認定が評価されるかを見ておくとよいでしょう。翻訳業界ではJTF翻訳品質認証のような業界団体の認証が案件の選考で参照されることがあり、中国語であれば中国語検定（中検）1級のような語学資格が、専門分野の翻訳を受注する際の初期の信頼材料になります。資格そのものが仕事を運んでくるわけではありませんが、実績がない段階での書類選考では機能します。

収入の構造を、単価ではなく「時間あたり」で管理する

これが決定的に重要です。1ワード8円の案件と1ワード12円の案件があったとき、後者が良いとは限りません。後者の調査コストが2倍なら、時間あたりでは前者が上回ります。

続く人は、案件ごとに実作業時間を記録し、時間あたりの実収入を出しています。この数字を持っていると、打診が来たときに受けるべきかどうかを感情ではなく数字で判断できます。そして、時間あたりが低い案件を意識的に切ることで、稼働を増やさずに収入を上げられます。

作業環境と道具が、習慣の維持に与える影響

精神論の前に、環境の話をします。在宅翻訳が続かない理由の一部は、単純に作業環境が翻訳に向いていないことです。

原文と訳文を同時に見られない環境は、それだけで速度を落とす

翻訳は、原文と訳文を常に対照する作業です。ノートパソコン1台の画面で、原文のPDFと訳文のエディタをウィンドウ切り替えで行き来していると、切り替えのたびに視線と注意がリセットされます。この損失は1回あたり数秒でも、1日300回切り替えれば無視できない量になります。

外部ディスプレイを1枚足すか、翻訳支援ツールの対訳エディタを使うかのどちらかで解消します。翻訳支援ツールは有料のものが主流ですが、無料で使えるものもあり、少なくとも「原文セグメントと訳文セグメントが左右に並ぶ」という条件を満たす環境は最初に整えるべきです。この投資は、処理速度という形で回収できます。

通知を切っていない状態で訳すと、推敲の質が落ちる

訳出そのものは通知で中断されてもある程度復帰できますが、推敲は文章全体の流れを頭に保持する作業なので、中断されると最初からやり直しになります。推敲の時間帯だけでも通知を完全に切ることを推奨します。

具体的には、訳出フェーズは通知ありでも許容し、推敲フェーズは通知を切って45分単位のブロックで確保する、という運用が現実的です。在宅の場合、家族の声かけや宅配便といった外部要因も混ざるので、推敲の時間帯を家族に共有しておくと事故が減ります。

訳文のバックアップと版管理を怠ると、事故で習慣が折れる

これは軽視されがちですが、致命的です。納品直前にファイルが壊れて数日分の作業が消えると、その案件だけでなく翻訳という仕事への意欲そのものが折れます。クラウドストレージの自動同期を有効にし、加えて納品前の版を別名で残す習慣をつけてください。

翻訳支援ツールを使っている場合は、プロジェクトファイルと翻訳メモリの両方をバックアップ対象にします。翻訳メモリは過去の訳文の蓄積であり、失うと過去案件の資産がゼロになります。

1週間の運用サンプル

抽象論だけでは実装しにくいので、実際の1週間の組み方を例示します。基準量を原文1,100ワードと仮定します。

平日は、午前を訳出、午後の早い時間を調査と推敲、夕方以降は翻訳に触らない、という配置にします。午前に訳出を置く理由は、訳出が最も認知負荷の高い作業だからです。調査は集中力が落ちても機械的に進められるので後ろに置きます。

月曜は週の立ち上がりで速度が出にくいので、基準量の8割に設定しておくと、達成できずに週の初日から遅れる事故を防げます。火曜から金曜は基準量、土曜は基準量の半分、日曜は回収日として空けます。この配分だと週の総量は基準量4.3日分となり、月18日稼働換算で原文2万ワード前後を安定して処理できる計算になります。

この計算をしておくと、打診が来たときに即答できます。原文1万ワードの案件で納期が2週間なら、他の案件が入っていなければ余裕を持って受けられる。同じ分量で納期が5日なら、他を全部止めても危ないので断る。この判断が数秒でできるようになると、受注の精度が上がり、無理な案件で消耗する回数が減ります。

なお、この計算は原文の難易度が一定であることを前提にしています。専門度の高い原文が来た場合は、処理速度を6割程度に見積もり直してください。見積もりを甘くして受けた案件が、習慣を壊す最大の原因です。

続けるべきか、引くべきかの判断軸

ここが一番書きにくいところですが、書きます。在宅翻訳は、誰もが続けるべき仕事ではありません。判断のための軸を3つ挙げます。

判断軸1: 時間あたりの実収入が、3か月で改善しているか

改善の定義は、上がっていることではなく「下がっていないこと」です。翻訳は習熟によって速度が上がる仕事なので、同じ分野を3か月やって時間あたりが横ばい、または下がっているなら、その分野かその取引先の構造に問題があります。

下がる典型的な原因は2つです。1つは、単価の低い案件で稼働が埋まっていること。もう1つは、修正対応の負荷が高いクライアントに時間を取られていること。前者は受注基準の問題、後者は取引先構成の問題です。どちらも、続ける前に構造を変える必要があります。

判断軸2: 断った案件の理由が「量」なのか「分野」なのか

打診を断っている理由を振り返ってください。「その週は他の案件で埋まっていた」という量の理由で断っているなら、需要は足りていて、単価か処理速度の問題です。これは改善可能なので、続ける価値があります。

一方、「その分野は訳せない」という理由で断り続けているなら、自分の対応可能範囲と市場の需要がずれています。この場合、ずれを埋める学習に投資するか、対応可能な範囲が広い別の領域に移るかの判断が必要です。学習に投資する場合、どれくらいの期間で回収する見込みかを先に決めておかないと、際限なく時間を溶かします。

判断軸3: 在宅であること自体を目的にしていないか

在宅翻訳に固執している人の中には、翻訳がしたいのではなく在宅で働きたいだけ、という人が一定数います。これは悪いことではありませんが、目的が在宅であるなら、翻訳以外の選択肢も検討したほうが合理的です。

たとえば法務系の在宅需要は翻訳以外にも広がっており、法律事務所のパラリーガルの働き方｜在宅・時短勤務の現状【2026年版】で扱われているような領域では、語学力と正確性を評価される在宅職種が存在します。年収水準を比較検討する場合は、著述家，記者，編集者の年収・単価相場やソフトウェア作成者の年収・単価相場のような職種別のデータを見て、自分の投じられる学習時間と照らし合わせるのが現実的です。転職を含めて考えるなら、在宅翻訳を「唯一の選択肢」から「複数ある選択肢の1つ」に格下げしたほうが、かえって冷静に続けられます。

市場データから見た、在宅翻訳の続け方の考察

求人市場を見ると、在宅可の翻訳ポジションは業務委託だけでなく、派遣や正社員の形でも存在します。

【仕事内容】急募!<在宅OK>未経験OK!時給1800円!西新宿でのお仕事<台湾・繁体字使用翻訳>直接雇用の可能性あり/正社員化<在宅勤... 出典: 求人ボックス

こうした求人が示しているのは、在宅翻訳が必ずしもフリーランス一択ではないという事実です。時給制で在宅勤務ができるポジションを経由して、業務の中で専門分野の経験を積み、その後フリーランスに移行する経路は現実的です。特に、続ける習慣が作れないという課題を抱えている段階では、外部から稼働時間が決まっている働き方のほうが習慣は定着します。

実務翻訳に求められる要件について、業界メディアはこう指摘しています。

語学力には自信はあるけれど、未経験者が在宅で翻訳の仕事ができるのか不安に感じる方もいるでしょう。たしかに、金融機関やIT企業、研究関連などの翻訳をおこなう実務翻訳では、語学力のほかに各分野で用いる専門用語の知識が要求されます。 出典: amelia.ne.jp

専門用語の知識は、机上の学習より実務の中で身につくほうが早い。だからこそ、最初から完全な在宅フリーランスを目指すのではなく、専門知識を得られる環境を経由するという選択が有効になります。語学系の在宅需要の全体像は英語・多言語翻訳のお仕事にまとまっており、案件の種類ごとに求められる要件が異なることが確認できます。

在宅ワーク市場を20年運営してきた立場から言うと、翻訳に限らず、長く続いている在宅ワーカーには共通点があります。単発の作業を数多くこなすことより、「この人に任せると楽だ」という関係を少数の取引先と作ることに時間を使っている点です。翻訳の場合、この「楽だ」の中身は、納期を守ること、用語の揺れがないこと、そして質問の粒度が適切であることの3つに集約されます。逆に、単価だけを見て取引先を頻繁に変える人は、毎回ハウスルールの学習コストを払うことになり、時間あたりの収入がなかなか上がりません。

もう1つ、運営者として見てきた限りで確かなのは、中間マージンの構造が受け手の体感を変えるという点です。仲介手数料が乗る取引では、依頼者が支払う金額と受け手が受け取る金額の間に差が生まれます。同じ予算でも、その差がない直接取引なら、依頼者はより多くの分量を頼めるようになり、受け手は同じ作業量で手取りが厚くなります。手数料0%という条件の価値は、金額の大小そのものよりも、続けるための収支感覚が安定するという点にあります。訳す量を決めて習慣を作っても、その量に対する手取りが薄いままだと、習慣は経済的な理由で壊れます。量の設計と取引条件の設計は、実は同じ問題の表と裏です。

在宅翻訳を続けるということは、才能の問題ではなく設計の問題です。1日に訳す量を実測から決め、週単位のバッファを持ち、時間あたりの実収入で案件を選ぶ。この3つが揃っていれば、語学力が特別でなくても続きます。逆に、この3つがないまま語学力だけで押し切ろうとすると、ある日突然、机に向かえなくなります。

よくある質問

Q. 在宅翻訳の1日の訳出量は、どれくらいを目安にすればよいですか？

自分の実測値の7割を基準にしてください。日英・英日の産業翻訳で分野が固まっている場合、1時間あたり原文300ワードから500ワード程度が実務的な目安ですが、分野と原文の難易度で大きく変わります。まず3日間、実作業時間と処理語数だけを記録し、その最大値の7割を1日の基準量に設定するのが確実です。

Q. 未経験から在宅翻訳を始めて、どのくらいで習慣が安定しますか？

量の記録を始めてから、達成した日が週5日以上になる状態が2週間続けば、いったん安定したと判断できます。ただし専門分野を変えると処理速度がリセットされるため、分野を移った直後は再度実測から設定し直してください。習慣が崩れる原因は多くの場合、分野変更や納期の逼迫といった外部要因です。

Q. 機械翻訳の下訳を使うと、翻訳スキルは落ちますか？

定型性の高いマニュアルや技術文書では下訳の恩恵が大きく、使わない理由はありません。一方、契約書やマーケティングコピーは下訳の修正コストのほうが高くつくことがあります。落ちるのは訳出速度ではなく、原文を精読する習慣です。下訳を使う場合でも、原文を最初に通読して不明用語をリスト化する工程は省かないでください。

Q. 在宅翻訳をやめるべきかどうかは、何で判断すればよいですか？

同じ分野を3か月続けて、時間あたりの実収入が横ばいまたは低下しているかどうかが最初の判断材料です。低下している場合、原因は単価の低い案件で稼働が埋まっているか、修正対応の負荷が高い取引先に時間を取られているかのどちらかです。また、打診を断る理由が「量」ではなく「分野」ばかりなら、対応範囲と市場需要がずれているサインです。