社員旅行の幹事がやること｜行き先決めから精算までの流れ

2026年9月19日

＠SOHO編集部

この記事のポイント

✓社員旅行の幹事がやることを
✓旅行会社への見積もり依頼
✓旅行後の精算と報告まで時期ごとに整理

社員旅行の幹事を任されると、行き先を決めるところから、出欠の確認、お金の管理、当日の点呼、帰ってからの精算まで、ふだんの仕事と並行して片づけることが一気に増えます。しかも多くの人にとっては初めての役目で、前任者の引き継ぎメモが残っていないことも珍しくありません。

この記事では、社員旅行の幹事がやることを「出発の4〜6か月前」から「旅行後」までの時期ごとに並べ、それぞれで何を決め、誰に何を確かめればよいかを説明します。会社が負担する旅行費用が給与として扱われるかどうかの目安は、国税庁の案内で確かめた内容を書きました。やることの一覧は紙や表計算で作れば十分ですが、幹事が2人以上いて、担当と期限と進み具合を共有したい場合は、Pinatecaのようなボードの道具を使う方法もあります。

社員旅行の幹事がやることの全体像

最初に、出発までに何をいつ進めるかを一覧で確かめます。人数や行き先、旅行会社に頼むかどうかで前後しますが、目安として次の順に進めると、直前に慌てずに済みます。

時期	やること	決める相手
4〜6か月前	目的・予算・会社負担の額・時期を決める	経営者、総務、経理
4〜5か月前	社内アンケートで行き先と日程の希望を集める	全社員
3〜4か月前	旅行会社に見積もりを依頼し、プランを決める	幹事、決裁者
2〜3か月前	案内を出し、出欠を確定させる	全社員
1〜2か月前	部屋割り・バスの座席・宴会の進行を決め、集金する	幹事
2週間〜前日	しおりの配布、最終人数の連絡、持ち物の確認	旅行会社、参加者
当日	点呼、時間の管理、宴会の進行、急病や遅刻への対応	幹事、添乗員
旅行後	精算、会計報告、お礼、次回への引き継ぎ	経理、全社員

この表で大事なのは、右の列の「決める相手」です。幹事の仕事のうち、幹事だけで決めてよいことは意外と少なく、予算や会社負担の額は経営者や経理、行き先や日程は参加者の希望に沿って決めることになります。幹事は決める人ではなく、決めるための材料を集めて、決まったことを全員に伝える役だと考えると、どこで誰に相談すればよいかが見えてきます。

もう1つは、出欠の確定と集金を、旅行会社に最終人数を伝える期限より前に終わらせることです。旅行会社や宿は、出発日が近づくほど取消料がかかる条件で予約を受けています。出欠が固まらないまま期限を過ぎると、来ない人の分の費用が会社か幹事にかかります。

幹事を何人で受け持つか

参加者が20人を超える旅行では、幹事を2〜3人にするのが一般的です。1人で全部を受け持つと、当日の点呼をしながら宴会の司会をし、同時に急病の人に付き添う、という場面で手が回らなくなります。最初の打ち合わせで「会計」「当日の進行」「宴会」のように担当を分け、誰が何を受け持つかを紙1枚に書いて共有しておくと、あとで役目が重なったり抜けたりしません。

社員旅行と費用の扱いを先に確かめる

社員旅行は、会社の福利厚生として行われることが多い行事です。福利厚生とは、給与とは別に、会社が社員のために用意する制度や行事のことを言います。ここで幹事が先に押さえておきたいのは、会社が負担する旅行費用が、税金の上でどう扱われるかです。扱いによっては、会社が出した費用が参加者の給与とみなされ、所得税がかかることがあります。

国税庁は、従業員のレクリエーション旅行について、次の2つを満たし、受ける利益が少額であれば、原則として給与として扱わなくてよいと案内しています。

（1）旅行の期間が4泊5日以内であること。海外旅行の場合には、外国での滞在日数が4泊5日以内であること。（2）旅行に参加した人数が全体の人数の50パーセント以上であること。工場や支店ごとに行う旅行は、それぞれの職場ごとの人数の50パーセント以上が参加することが必要です。出典: 国税庁 No.2603 従業員レクリエーション旅行や研修旅行

同じページでは、旅行に参加しなかった人にお金を配る場合、参加者と不参加者の全員に、その金額に当たる給与が出たものとして扱われるとも書かれています。また、役員だけで行く旅行、取引先の接待のための旅行、実質的に私的な旅行、お金と選べる旅行は、このレクリエーション旅行には当たらないとされています。

幹事にとっての実務の意味は、次の3つです。

日程は4泊5日以内で組む。国内の社員旅行なら1泊2日か2泊3日が多く、この条件を超えることはまずありません
参加率を確かめる。支店ごとに行うなら、その支店の人数の半分以上が参加しているかを見ます
「来られない人には代わりに現金を」という案が出たら、経理に相談してから決める

ただし、同じページには、実際に給与として扱うかどうかは旅行の内容を総合的に見て判断すると書かれています。会社の負担額が大きい場合などは結論が変わることがあるので、最終的な扱いは経理担当や顧問の税理士に確かめます。幹事が判断する事柄ではなく、確かめる事柄として予定表に書いておくのがよいでしょう。

準備1：目的と予算と時期を決める

社員旅行の幹事がやることの最初は、行き先を考えることではなく、目的と予算を決めることです。ここが決まらないまま行き先のアンケートを取ると、「沖縄がいい」「近場の温泉で十分」と意見が割れ、決めようがなくなります。

目的をひと言で決める

目的は、経営者や部門の責任者に聞いて、ひと言で書ける形にします。たとえば次のようなものです。

部署をまたいだ交流を増やしたい
新しく入った社員に、社内の顔と名前を覚えてもらいたい
1年の仕事をねぎらい、ゆっくり休んでもらいたい
工場や取引先の見学を兼ねて、仕事への理解を深めたい

交流が目的なら、班を分けて行う体験や、席を混ぜる宴会が向いています。休んでもらうことが目的なら、自由時間を長く取るほうが喜ばれます。目的が決まると、行程の組み方と、宴会や催しに使う時間の配分が決まります。

予算と会社負担の額を決める

予算は「1人あたりいくらか」と「そのうち会社がいくら出し、社員がいくら払うか」の2つを決めます。社員の自己負担がある場合は、その額が参加率に直結します。自己負担が高いと参加をためらう人が増え、先に見た参加率の条件にも影響します。

1人あたりの費用は、交通手段、宿の格、宴会の有無、行き先と時期によって大きく変わります。同じ宿でも、繁忙期の土日と平日では料金が違うことがよくあります。ネットで見かける相場の数字に頼らず、候補の時期が決まった段階で旅行会社から概算の見積もりを取り、その金額をもとに予算を決めるほうが確実です。

会社負担の額を決めるときは、経理に「どの勘定科目で処理するか」「領収書を誰の名前で受け取るか」も聞いておきます。勘定科目とは、帳簿にお金の出入りを書くときの分類の名前のことです。宛名と但し書きを先に決めておけば、旅行後に領収書を取り直す手間がなくなります。

時期を決める

時期は、会社の繁忙期を外すことが第一です。決算月、年末、業界の書き入れ時を経営者に確かめ、そこを除いた候補を2〜3つ挙げます。秋の行楽シーズンや連休前後は宿もバスも混むので、その時期を選ぶなら、半年前から動き始めるつもりで準備します。

平日に行うか、休日に行うかも、ここで決めます。休日に行うと、参加を負担に感じる人が出やすく、参加率が下がることがあります。平日に行う場合は、業務をどう回すか、留守番の人をどう決めるかを各部署の責任者と話し合っておきます。

準備2：アンケートで行き先と日程の希望を集める

目的と予算と時期が決まったら、社内アンケートで行き先と日程の希望を集めます。アンケートは自由記述だけにせず、選択肢を用意して選んでもらうと集計しやすくなります。

アンケートに入れる項目

項目は多すぎると答えてもらえません。次の5〜6問に絞るのが目安です。

候補日のうち、参加できる日（複数選択）
行き先の候補のうち、行きたいところ（2〜3案から選ぶ）
やってみたい体験（観光、体験型の催し、温泉でゆっくり、など）
食事で避けたいもの（食物アレルギー、宗教上の理由、苦手な食べ物）
配慮してほしいこと（体調、移動の負担、相部屋が難しい事情など）
自由記述

4と5は、旅行の満足度だけでなく安全にも関わる項目です。食物アレルギーは宿や飲食店に事前に伝える必要があり、当日になってから伝えても対応できないことがあります。回答は個人の事情に関わる情報なので、集計した表を全員に見せず、幹事と必要な相手だけが見るようにします。

行き先の候補の絞り方

行き先の候補は、予算と移動時間から逆算して絞ります。1泊2日なら、片道の移動を3時間程度までに抑えると、現地で過ごす時間が十分に取れます。移動が長いと、到着したらすぐ宴会、翌朝はすぐ帰る、という慌ただしい旅行になりがちです。

候補を2〜3案に絞ってからアンケートを取ると、意見がまとまりやすくなります。白紙の状態で「どこに行きたいか」を聞くと、予算を大きく超える行き先が挙がり、選ばれなかった人の不満が残ります。

集計結果の伝え方

アンケートの結果は、決まった行き先と日程に加えて「何人がこの案を選んだか」を添えて全員に伝えます。決め方が見えると、自分の希望が通らなかった人も納得しやすくなります。少数でも強い要望があった体験は、自由行動の時間に組み込むなど、行程の中で拾えるものがないかを考えます。

準備3：旅行会社に見積もりを依頼してプランを決める

行き先と日程の目安が決まったら、旅行会社に見積もりを依頼します。団体旅行を扱う旅行会社に頼むと、交通、宿、食事、貸切バス、体験の手配をまとめて任せられ、当日に添乗員が付くプランもあります。

旅行会社に伝えること

見積もりを依頼するときは、次の内容を1枚の紙かメールにまとめて伝えます。条件が同じなら、複数の旅行会社の見積もりを比べやすくなります。

人数の見込み（最大と最小の幅）
日程の候補と、出発地
1人あたりの予算
旅行の目的と、入れてほしい体験
宴会の有無と、宴会場の広さの希望
部屋のタイプ（相部屋か個室か、1部屋の人数）
食物アレルギーや移動の配慮が必要な人数

見積もりは2〜3社から取るのが一般的です。比べるときは総額だけを見ず、含まれているものと含まれていないものを確かめます。宴会の飲み物、バスの駐車料金、ドライバーの宿泊費、体験の料金などが別になっていることがあります。

申込の前に確かめること

申込の前には、取消料の条件を必ず確かめます。団体旅行は、出発日が近づくほど取消料が高くなる条件になっているのが一般的で、何日前から何割かかるかは、申込のときに渡される条件書に書かれています。参加者が当日の朝に体調を崩して来られなくなった場合に、誰がその費用を負担するのかも、社内で先に決めておきます。

旅行会社に頼むときは、観光庁や都道府県の登録を受けた旅行業者かどうかも確かめます。旅行業の登録の仕組みや、行政処分を受けた事業者の情報は、観光庁の旅行業法のページで公開されています。

旅行会社に頼まない場合

人数が10人程度までなら、幹事が宿と交通を直接予約することもできます。その場合は、宿の団体予約の条件、キャンセルの規定、領収書の宛名の扱いを、予約の前に宿へ確かめます。社員が自分の車を出して移動する案は、事故が起きたときの責任や保険の扱いが複雑になるため、会社の決まりを総務に確かめてから決めます。

準備4：案内を出し、出欠と部屋割りを決める

プランが決まったら、全社員に案内を出します。案内には、参加するかどうかを判断するのに必要な情報を全部書きます。

案内に書く項目

日程と集合・解散の時間と場所
行き先と行程の概要
1人あたりの費用と、会社負担・自己負担の内訳
自己負担の支払い方法と期限
出欠の回答期限
取消のときの扱い（何日前から費用がかかるか）
問い合わせ先（幹事の名前と連絡方法）

回答期限は、旅行会社に人数を伝える期限から1〜2週間前に設定します。期限までに回答のない人には、個別に声をかけます。全員に向けた催促を繰り返すより、回答のない人に直接聞くほうが早く集まります。

部屋割りと座席の決め方

部屋割りとバスの座席は、旅行の満足度を大きく左右します。交流が目的なら部署を混ぜる、休むことが目的なら仲のよい人同士にする、と目的に沿って決めます。アンケートで配慮を求められた人の事情は、本人の希望を最優先にします。

部屋割りの表は、幹事の間で何度か見直してから発表します。発表したあとに変えると、別の人の不満が出やすいからです。発表のときは、変えてほしい事情がある人は幹事に個別に伝えてほしい、と一言添えておきます。

宴会の準備

宴会を行う場合は、進行表を作ります。開会のあいさつ、乾杯、食事と歓談、催し、締めのあいさつの順が基本で、時間はおおむね2時間です。あいさつを頼む人には、2週間前までに依頼して、話す時間の目安を伝えます。

催しは、全員が参加できるものを選びます。ビンゴやクイズは、景品を用意すれば年齢や部署を問わず楽しめます。景品の予算は全体の予算の中で決め、領収書を必ず受け取ります。お酒を飲まない人や飲めない人がいることを前提に、ソフトドリンクを十分に用意し、飲酒を勧めない雰囲気を作ることも幹事の大事な役目です。

準備5：集金と会計の管理

自己負担がある場合、集金は出発前に終わらせます。当日に集めようとすると、お釣りの用意や受け取りの確認に追われ、出発が遅れます。また、来なかった人の分が回収できなくなることもあります。

集金の方法を決める

集金の方法は、現金、銀行振込、給与からの天引き、集金用のサービスなどがあります。給与からの天引きは、会社によっては本人の同意や労使の取り決めが必要になるため、経理と総務に確かめてから選びます。現金で集める場合は、受け取った日と金額と名前を記録し、受領の控えを渡します。

会計の記録を付ける

会計は、収入と支出を1つの表に記録します。表計算で作る場合は、次の列を用意すれば足ります。

日付	区分	内容	相手	金額	領収書
9月10日	収入	会社負担分	経理	450,000	社内伝票
9月20日	収入	自己負担山田	山田	10,000	控え渡し済み
10月1日	支出	旅行代金	旅行会社	820,000	あり
10月25日	支出	宴会の景品	量販店	28,600	あり

列の最後に「残高」を用意し、1つ前の行の残高に、収入なら加え、支出なら引く式を入れておくと、いつでも手元にあるべき金額が分かります。立て替えはできるだけ避け、どうしても立て替える場合は、その日のうちに表に記録し、領収書を封筒にまとめて保管します。

旅行会社への支払いは、会社から直接振り込んでもらうのが一般的です。幹事個人の口座を経由すると、お金の流れが見えにくくなり、あとで説明する手間が増えます。

出発前の最終確認としおりの作り方

出発の2週間前から前日までは、最終の確認としおりの配布にあてます。この時期に確かめておくことは、当日の混乱をそのまま減らします。

2週間前から前日までに確かめること

旅行会社に最終人数を伝え、部屋数と座席数、食事の数がそろっているかを確かめる
食物アレルギーのある人の情報が、宿と飲食店に届いているかを確かめる
宴会で使う景品、マイク、音響の機材の有無を宿に確かめる
当日の天気を見て、雨のときの代わりの予定を決めておく
幹事の間で、当日の役割と、連絡の取り方を最終確認する

雨のときの代わりの予定は、旅行会社に相談すると、近くの屋内の施設を教えてもらえることがあります。体験の催しが雨で中止になると、取消料がかかるかどうかも確かめておきます。

しおりに書く内容

しおりは、参加者が当日に困らないための案内です。凝った作りにする必要はなく、次の内容が1冊にまとまっていれば十分です。

集合の時間と場所（地図を添える）
行程表（移動の時間、食事の時間、自由行動の時間）
宿の名前と電話番号
部屋割りとバスの座席表
持ち物の一覧（保険証のコピー、常備薬、雨具、着替え）
幹事の連絡先と、緊急時の連絡の流れ
宴会の進行表

紙で配る場合は、A4の用紙を半分に折った冊子の形にすると、持ち歩きやすくなります。紙を配らずに電子版だけにする場合は、通信が不安定な場所に行くこともあるので、出発前に各自の端末へ保存してもらうよう頼みます。部屋割りや座席表に名前を載せるときは、社外の人の目に触れないよう、配る範囲を参加者だけに限ります。

当日の動き方

当日の幹事の仕事は、時間を守ることと、全員を無事に帰すことです。宴会を盛り上げることは、その次に考えます。

出発前と移動中

集合時間は、出発時間の15〜20分前に設定します。点呼は名簿で行い、来ていない人には幹事が電話をかけます。誰に電話するかで迷わないよう、参加者の緊急連絡先を名簿にまとめ、幹事全員が持っておきます。名簿は個人の情報を含むので、旅行が終わったら回収するか処分します。

移動中は、到着時間と次の予定を車内で伝えます。休憩の場所と時間は、出発前に旅行会社やバスの運転手と決めておきます。

現地での時間の管理

自由行動のあとの集合は、遅れる人が出ることを前提に組みます。集合時間を伝えるときは、時刻だけでなく場所を具体的に伝え、集合の10分前にもう一度連絡を入れると、遅れが減ります。

宴会と夜の時間

宴会では、進行表どおりに進めることを心がけます。ただし、盛り上がっているときに無理に次へ進む必要はありません。締めの時間だけは守り、翌朝の集合時間をもう一度伝えて終えます。

宴会のあとに二次会が開かれる場合は、参加が自由であることをはっきり伝えます。飲みすぎた人や体調の悪い人がいれば、部屋まで付き添い、同室の人に様子を見てもらうよう頼みます。

急な体調不良やけが

急病やけがに備えて、行き先の近くの病院と、夜間に相談できる窓口を事前に調べておきます。保険証のコピーを持参するよう案内しておくと、受診のときに慌てません。旅行会社のプランに国内旅行の保険が含まれているかも、申込のときに確かめておきます。

旅行後の精算と報告

旅行が終わったら、精算と報告をして幹事の仕事を締めくくります。ここを丁寧に終えると、次の幹事への引き継ぎもしやすくなります。

精算

旅行後1〜2週間以内に、すべての領収書をそろえて、会計の表の残高と手元の金額が合っているかを確かめます。追加の請求がないか、旅行会社にも確認します。余ったお金がある場合は、参加者に返すか、次の行事に回すかを経営者と相談して決め、その結果を報告に書きます。

会計報告

会計報告は、収入と支出の合計と、主な内訳を1枚にまとめます。参加者が知りたいのは、自分が払ったお金が何に使われたかです。細かい明細は求められたときに見せられるよう保管しておけば、報告は簡潔で構いません。

お礼と振り返り

参加者へのお礼のメッセージは、旅行の翌日か翌々日に送ります。協力してくれた人や、あいさつを引き受けてくれた人には、個別にお礼を伝えます。

あわせて、簡単なアンケートで振り返りを集めると、次回の幹事の役に立ちます。よかった点、改善してほしい点、次に行ってみたい場所の3問程度で十分です。結果と、今回の進め方の記録を引き継ぎ用にまとめて保存しておけば、次の幹事は白紙から始めずに済みます。

幹事の仕事を複数人で分担して進める方法

幹事が2人以上いると、仕事を分けられる一方で、「あの件は誰がやるのか」「もう旅行会社に連絡したか」が分からなくなりがちです。分担の仕方そのものは、紙や表計算で十分に整理できます。

表計算で作るやることリスト

表計算でやることリストを作る場合は、次の列を用意します。

やること	担当	期限	状況	メモ
予算と会社負担の額を決める	田中	6月30日	完了	1人4万円、会社負担3万円
アンケートを配る	佐藤	7月10日	対応中	回答率60%
旅行会社3社に見積もり依頼	田中	7月20日	未着手	条件は依頼文に記載

「状況」の列は「未着手」「対応中」「完了」の3つに絞ると、表を見ただけで止まっている作業が分かります。期限の列で並べ替えれば、次に手を付ける作業も見えます。共有のスプレッドシートにして、幹事全員が同じ表を編集できるようにしておくと、メールで最新版を送り合う必要がなくなります。

担当と期限と進み具合を共有したい場合

それでも、やり取りが増えてくると、表のセルの中では書ききれなくなります。旅行会社とのやり取りの経緯や、部屋割りの見直しの理由のように、あとで見返したい情報が散らばるからです。

こうした場面で使えるのが、仕事を1枚のカードにして、担当と期限と進み具合を共有できるボードの道具です。たとえばPinatecaは、カンバン、ガント、リストなど8種類のボードとチャットを使えるプロジェクト管理の道具で、公式の料金ページでは、5人まで、ボード10個までのチームなら無料で、8種類のボードはすべて無料のプランから使えると案内されています。上の表の1行を1枚のカードにして、担当に幹事の名前、期限に締め切りの日を入れ、カンバンのボードで「未着手」「対応中」「完了」の列に動かしていけば、どこで止まっているかが幹事全員に見えます。旅行会社とのやり取りの要点はカードのコメントに残しておけば、次回の幹事が経緯を見返す記録にもなります。6人目、または11個目のボードからは、1人あたり月額500円（税抜、年払いなら1人あたり月額400円）のスタンダードのプランになります。Pinatecaは、@SOHOを運営する株式会社ライフスケープが開発・提供しています。

なお、参加者のアレルギーや健康の事情のような個人の情報は、共有のボードに書かず、限られた人だけが見られる場所で管理します。

社員旅行の幹事がやりがちな失敗と避け方

最後に、幹事がつまずきやすい場面を整理しておきます。どれも、準備の段階で一手打っておけば避けられるものです。

予算を後から決めてしまう

行き先を先に決めて、あとから予算を合わせようとすると、削れるのは宴会や体験の中身だけになります。満足度が下がり、参加者には「せっかく行ったのに」という印象が残ります。予算は最初に決め、その範囲で選べる行き先を候補にします。

出欠の確定が遅れる

回答期限を設けずに案内を出すと、直前まで人数が固まらず、旅行会社への連絡が遅れます。結果として取消料がかかったり、部屋や座席が足りなくなったりします。回答期限は必ず設け、期限を過ぎたら個別に確かめます。

幹事が全部を抱え込む

幹事が1人で全部を受け持つと、当日に何かあったときに対応できません。会計、進行、宴会のように担当を分け、それぞれに代わりの人を決めておきます。添乗員が付くプランなら、移動と宿の対応は添乗員に任せ、幹事は参加者の様子を見ることに集中します。

参加しない人への配慮を忘れる

社員旅行に参加しない人、参加できない人もいます。参加を強く求める言い方をしない、旅行の話題で不参加の人を置き去りにしない、留守番の人に感謝を伝える、といった配慮が、旅行後の職場の雰囲気を左右します。先に見たとおり、不参加の人に現金を配ると税金の扱いが変わるので、その場合は経理に相談します。

中止や延期の決め方を決めていない

台風や大雪、交通機関の運休で、旅行そのものを中止や延期にしなければならないことがあります。そのときに誰が判断するのか、何時までに決めるのか、参加者にどう連絡するのかが決まっていないと、前日の夜に幹事が1人で抱え込むことになります。申込の段階で、旅行会社に天候による中止のときの扱いと取消料の有無を確かめ、社内では「前日の正午までに経営者と幹事で判断し、全員に一斉に連絡する」のように、判断する人と時刻を決めておきます。延期にする場合の候補日も、最初の日程を決めるときに1つ挙げておくと、決め直しが早く済みます。中止の連絡は、社内のチャットとメールの両方で送り、旅行当日の朝に休みの予定を入れていた人にも確実に届くようにします。

記録を残さない

旅行が終わってすぐは覚えていても、1年後の次の幹事には何も伝わりません。見積もりを取った旅行会社、宿の対応、よかった催しと改善点を、1つのファイルに整理して残しておきます。

行事の段取りと、在宅で受けられる仕事の関係

在宅ワークとフリーランスの仲介を2004年から続けてきた運営者として見てきた限りでは、社員旅行のような社内行事の段取りは、会社の中だけで完結する仕事に見えて、外部の人の力を借りる場面が意外に多くあります。しおりや案内状のデザイン、参加者アンケートの設計、当日の写真の整理、行事の進め方そのものの見直しなどです。

しおりや案内状を外部のデザイナーに頼む場合の相場は、デザイナーの年収・単価相場で、職種ごとの単価の幅をまとめています。紙1枚の案内なら数千円から、冊子のしおりなら数万円と、頼む範囲で大きく変わります。依頼する側から見れば、仲介の手数料が乗らない直接のやり取りは、同じ予算で頼める範囲が広がり、受ける側にとっては手取りが厚くなります。在宅ワークの仲介で手数料0%の直接取引を続けてきたのは、この双方にとっての得を大事にしてきたからです。

社内行事を毎年の恒例として続けるうちに、段取りを仕組みにしたいと考える会社も増えています。業務の進め方を見直し、道具の選び方から相談に乗る仕事は、AIコンサル・業務活用支援のお仕事で紹介しているとおり、在宅や業務委託でも受けられる仕事の1つです。会社全体の仕組みづくりに関わる専門家としては、経営の診断と助言を行う中小企業診断士の資格もあります。

幹事の役目は1回きりで終わることが多いものの、予定を逆算して担当と期限を決め、関係者の希望を集めて形にする経験は、どの仕事にも通じます。今回の段取りを記録に残しておけば、次の幹事にとっても、自分が次に同じような役目を任されたときにも、そのまま使える手順書になります。