値下げ交渉のメールの書き方｜取引先との価格交渉の例文

2026年9月26日

＠SOHO編集部

この記事のポイント

✓値下げ交渉のメールの書き方を
✓件名・宛名・本文・署名まで入った1通の例文で紹介します
✓見積もりを予算に合わせてもらう場合

値下げ交渉メールを書こうとしている人の多くは、「値下げをお願いしたら、相手の気分を害して関係が悪くなるのではないか」と心配しています。結論から言うと、値下げの交渉は、根拠を示し、相手の事情にも配慮し、こちらから代わりの条件を出せば、取引の関係を壊さずに進められます。断られることを恐れて黙っているより、筋の通った相談として伝えるほうが、長い目で見て双方のためになります。

この記事では、値下げ交渉メールの基本の型を件名から署名まで分解したうえで、見積もりを予算に合わせてもらう場合、他社と比べている場合、数量や契約期間と引き換えにする場合、継続取引の単価の見直し、外注先への相談まで、場面ごとの例文を1通の形で紹介します。後半では、値下げの相談を受ける側の返信例と、発注する側が気をつけたい法律のルールにも触れます。

値下げ交渉の今：価格転嫁の流れと、交渉が当たり前になった背景

値下げ交渉の書き方を考える前に、いまの取引の環境を押さえておきます。原材料やエネルギーの価格、人件費の上昇が続き、ここ数年は、受注する側が値上げを求める動きが強まっています。国もこの流れを後押ししていて、中小企業庁は、毎年3月と9月を価格交渉促進月間と定めています。

毎年3月と9月を価格交渉促進月間として設定し、交渉と転嫁が定期的になされる取引慣行の定着を目指しています。出典: 中小企業庁取引適正化

こうした流れの中で、値下げを求めるのは時代に逆らうことのように感じるかもしれません。しかし、価格の交渉は本来、上げる方向にも下げる方向にも行われるものです。予算の上限がある案件、数量が大きく増える取引、長く続ける契約など、値下げを相談するのが自然な場面はいくらでもあります。大切なのは、交渉が定期的に行われる取引の習慣の中で、双方が納得できる理由を示すことです。

一方で、2026年1月1日から、下請法は中小受託取引適正化法（取適法）に変わりました。発注する側が立場の強さを使って、受注する側に不当に低い代金を押し付けることは、以前にも増して厳しく見られています。値下げを頼む側は、交渉と押し付けの境目を意識しておく必要があります。この点は、後の節で詳しく取り上げます。

値下げ交渉がうまくいく割合は、思っているより高いものです。見積もりの段階では、受注する側もある程度の調整の幅を持たせて金額を出していることが多く、根拠のある相談であれば、一部だけでも応じてもらえることがよくあります。一般に、値下げの幅は見積もり額の5%から10%ほどが相談しやすい範囲だと言われます。それを超える値下げを求めるなら、仕様や数量を見直すなど、相手が受けやすい形を一緒に考える必要があります。

交渉は、どちらかが勝つための場ではありません。値下げを受けた相手が赤字になれば、品質が落ちたり、次の取引を断られたりして、結局はこちらの損になります。相手の利益も残る落としどころを探す姿勢が、メールの言葉にも表れるように書くことが大切です。

値下げ交渉メールを送る前に準備すること

値下げ交渉メールは、書き始める前の準備で結果の大半が決まります。根拠のない「もう少し安くなりませんか」は、相手にとって判断のしようがないからです。送る前に、次の5つを整理しておきます。

予算の上限：いくらまでなら払えるのか。社内で決裁を取れる金額はいくらか
相場：同じ内容の仕事や商品が、ほかではいくらで取引されているか
根拠：なぜ値下げが必要なのか。予算、他社の見積もり、数量、契約期間など
落としどころ：最低限ここまで下がれば発注できる、という金額
代わりの条件：値下げの代わりに、こちらから差し出せるもの

なかでも大切なのが、代わりの条件です。値下げを一方的に求めるのではなく、「数量を増やす」「契約期間を延ばす」「支払いを早める」「納期に余裕を持たせる」「仕様の一部を省く」など、相手にとっての利点を一緒に示すと、相手は値下げに応じる理由を社内で説明しやすくなります。

相場を調べるときは、複数の会社から見積もりを取るのが基本です。ただし、ほかの会社の見積もりの金額をそのまま相手に見せるのは控えます。見積もりは、各社がその案件のために出した情報だからです。「他社からも見積もりをいただいており、比較のうえで検討しております」と伝えるだけで、相手には十分に伝わります。

落としどころは、メールには書きません。最初から最低限の金額を伝えると、そこが出発点になり、交渉の余地がなくなるからです。メールでは、希望の金額か、希望の値下げの幅を伝え、相手の返事を見てから次の手を考えます。

準備の段階で、社内の決裁の流れも確かめておきます。値下げの交渉がまとまったのに、社内の承認が下りずに発注が遅れると、相手に迷惑をかけます。交渉を始める前に、上司や決裁者と、予算の上限と落としどころを共有しておくと、話が早く進みます。

値下げ交渉メールの基本の型：件名・宛名・本文・結び・署名

値下げ交渉メールは、次の5つの部品で組み立てます。

件名

件名には、何についての相談かを入れます。「値下げのお願い」と書くと、相手が身構えることがあるので、「お見積もりについてのご相談」「価格についてのご相談」など、柔らかい言い方を選びます。

お見積もりについてのご相談（〇〇案件）
〇〇の価格についてのご相談
Re: 〇〇のお見積もりの件

見積もりを受け取ったメールに返信する形で送る場合は、件名の「Re:」を残します。元のやり取りがつながり、相手が見積もりの内容を確かめやすくなります。

宛名

宛名は、会社名、部署名、担当者の氏名の順に書きます。会社名は「株式会社」を略さず、正式な名称で書きます。

本文の書き出し

「お世話になっております。」のあとに、会社名と氏名を名乗ります。続けて、見積もりや提案へのお礼を書きます。値下げの交渉であっても、まずは相手が時間をかけて見積もりを作ってくれたことへの感謝から始めます。

本文の中身

中身は、評価、事情、相談、代わりの条件の順に書きます。まず、相手の提案のどこを評価しているかを伝えます。次に、予算や社内の事情を説明し、値下げを相談します。最後に、こちらから差し出せる代わりの条件を示します。

結びと署名

結びには、無理を言っていることへのお詫びと、前向きに検討したい気持ちを書きます。返事の期限がある場合は、その日付も書きます。署名には、会社名、部署名、氏名、電話番号、メールアドレスを入れます。

この型の要は、相談の前に評価を置くことです。値下げの話から入ると、相手は提案そのものを否定されたように感じます。評価を先に伝えれば、「この会社と取引したいからこそ相談している」という気持ちが伝わります。

根拠の示し方と、場面ごとの言い回し

値下げ交渉メールでは、根拠をどう示すかで相手の受け取り方が大きく変わります。根拠ごとの言い回しの例を挙げます。

予算が根拠のとき

「社内で検討いたしましたところ、今期の予算の上限が〇〇円となっており、ご提示の金額では決裁が難しい状況です」
「ご提案の内容は大変魅力的なのですが、予算の都合で、〇〇円前後でのご相談ができればと考えております」

他社との比較が根拠のとき

「他社からもお見積もりをいただき、比較のうえで検討しております」
「品質とサポートの面では貴社のご提案に魅力を感じておりますが、価格の面で他社との差があり、社内での説明に苦慮しております」

数量や期間が根拠のとき

「今回は〇〇個の発注を予定しておりますが、〇〇個に増やした場合の単価をご検討いただけますでしょうか」
「1年間の継続契約をお願いする場合に、月額のご相談ができればと考えております」

支払いの条件が根拠のとき

「お支払いを納品月の末日にさせていただく代わりに、価格のご相談ができればと存じます」

根拠を示すときは、1つに絞るのがコツです。予算も他社も数量もと並べると、言い訳を重ねているように見えます。もっとも筋の通る根拠を1つ選び、そのうえで代わりの条件を1つ添える、という組み立てが読みやすく、相手も判断しやすくなります。

金額を示すときは、「〇〇円にしてください」と言い切るより、「〇〇円前後でのご相談は可能でしょうか」と尋ねる形にします。金額を決めるのは相手であり、こちらは相談している立場だという姿勢を、言葉づかいで示します。

値下げ交渉メールを送るタイミング

値下げの相談は、送る時期によって通りやすさが大きく変わります。もっとも相談しやすいのは、見積もりを受け取ってから発注を決めるまでの間です。この段階なら、相手も金額の調整を前提に見積もりを出していることが多く、仕様や数量の見直しにも応じやすくなります。

反対に、発注を決めて契約を結んだあとに値下げを求めるのは、避けるべきです。いったん合意した金額をあとから下げてほしいと頼むのは、約束を後から変えることになるからです。発注のあとに事情が変わり、どうしても金額を見直す必要が出た場合は、作業の範囲や納期などの条件も一緒に見直し、相手の同意を得たうえで、契約の内容を改めて取り交わします。

継続している取引の場合は、契約の更新の時期が相談の機会になります。更新の1か月から2か月ほど前に相談すると、相手も社内で検討する時間を取れます。更新の直前に値下げを求めると、相手は十分に検討できないまま返事を迫られることになります。

相手の会社の繁忙期も考えます。決算期の直前や、年末の繁忙期に値下げの相談を送ると、担当者が対応しきれず、返事が遅れたり、検討が後回しになったりします。相手の業界の忙しい時期が分かっていれば、それを避けて送るのが配慮です。

送る曜日と時間帯は、週の始まりの午前を避け、火曜日から木曜日の日中にするのが無難です。週明けは、相手も週末にたまったメールの処理に追われています。金曜日の夕方に送ると、相手が週末をはさんで忘れてしまうことがあります。相手が落ち着いて読める時間帯に届けることも、交渉の準備の1つです。

例文1：見積もりをもらったあと、予算に合わせて値下げを頼む

見積もりを受け取ったあと、予算を超えていたため、金額の相談をする場合の例文です。もっともよく使う場面です。

件名：Re: ウェブサイト改修のお見積もりの件

株式会社〇〇営業部〇〇様

お世話になっております。株式会社△△ 総務部の山田です。

先日は、ウェブサイト改修のお見積もりをお送りいただき、誠にありがとうございました。社内で拝見し、デザインの方向性と、更新のしやすさに配慮したご提案を高く評価しております。

一方で、今期の予算の上限が80万円となっており、ご提示いただいた95万円では、社内の決裁を得ることが難しい状況です。大変恐縮ですが、80万円前後でご対応いただける方法はございませんでしょうか。

たとえば、お問い合わせページの改修を次期に回すなど、作業の範囲を見直すことも検討しております。ご提案いただける形がございましたら、ぜひお聞かせください。

ご無理を申し上げて恐縮ですが、11月20日までにご返答いただけますと幸いです。何卒よろしくお願いいたします。

株式会社△△ 総務部山田太郎電話：03-0000-0000 メール：yamada@〇〇.co.jp

この例文では、値下げの代わりに作業の範囲を見直す案を示しています。単に金額を下げてもらうのではなく、仕事の量を減らして金額を合わせる形なら、相手も応じやすくなります。値下げの幅が大きいとき、この例文では見積もりの約16%にあたりますが、こうした場合は範囲の見直しとセットで相談するのが現実的です。

返答の期限を書くのは、相手を急かすためではなく、こちらの社内の予定を伝えるためです。期限がないと、相手はいつまでに返事をすればよいか分からず、後回しにしてしまうことがあります。

例文2：他社と比べて検討していることを伝える

複数の会社から見積もりを取り、比較している段階で、価格の調整を相談する場合の例文です。

件名：お見積もりについてのご相談（業務用プリンターの導入）

株式会社〇〇法人営業部〇〇様

お世話になっております。株式会社△△ 管理部の佐藤です。

このたびは、業務用プリンターの導入についてお見積もりをいただき、ありがとうございました。保守の体制と、故障時の対応の早さについてのご説明が大変分かりやすく、社内でも貴社のご提案を前向きに検討しております。

導入にあたっては、他社からもお見積もりをいただき、比較のうえで決めることになっております。品質とサポートの面では貴社に魅力を感じておりますが、価格の面で差があり、社内での説明に苦慮しているところです。

もし価格のご調整が可能でしたら、貴社での導入をより前向きに進めたいと考えております。ご検討いただける余地がございましたら、ご連絡いただけますでしょうか。

お忙しいところ恐れ入りますが、よろしくお願いいたします。

株式会社△△ 管理部佐藤花子電話：03-0000-0000 メール：sato@〇〇.co.jp

この例文では、他社の金額を書かず、比較していることだけを伝えています。他社の見積もりの金額をそのまま書くと、相手は「その金額に合わせろ」と言われているように感じます。比較していることと、相手の会社を選びたい理由を伝えれば、相手は自分から調整の案を出してくれることがあります。

このメールは、本当に相手を第一の候補として考えているときにだけ送ります。もともと選ぶつもりのない会社に、値下げを引き出すためだけに送るのは、相手の手間を無駄にすることになり、業界の中で評判を落とすことにもつながります。

例文3：数量や契約期間を増やす代わりに、単価の見直しを頼む

発注の数量を増やしたり、契約の期間を延ばしたりする代わりに、単価の見直しを相談する場合の例文です。相手にとっての利点がはっきりしているため、もっとも受けてもらいやすい形です。

件名：発注数量の変更と単価についてのご相談

株式会社〇〇営業部〇〇様

いつも大変お世話になっております。株式会社△△ 購買部の鈴木です。

日頃は、梱包資材を安定してご納品いただき、誠にありがとうございます。品質の安定と、急な追加発注にも柔軟にご対応いただいていることに、社内一同感謝しております。

さて、来年1月より、新しい販売経路の開始に伴い、月々の発注数量を現在の3,000枚から5,000枚に増やす予定です。つきましては、発注数量の増加に合わせて、1枚あたりの単価をご見直しいただくことはできますでしょうか。

あわせて、12か月の継続発注のお約束もできればと考えております。数量と期間の両面から、ご検討いただけますと幸いです。

ご多忙のところ恐縮ですが、12月10日までにご返答いただけますでしょうか。引き続きどうぞよろしくお願いいたします。

株式会社△△ 購買部鈴木一郎電話：03-0000-0000 メール：suzuki@〇〇.co.jp

数量を増やす交渉では、どれだけ増えるのかを具体的な数字で示すことが大切です。「発注を増やす予定です」だけでは、相手は単価をどれだけ下げられるか計算できません。この例文では月3,000枚から5,000枚へ、およそ1.7倍に増えることを示しています。

継続発注を約束する場合は、本当に守れる期間だけを書きます。約束した期間の途中で発注を減らすと、相手は値下げの前提が崩れたことになり、信頼を失います。

例文4：継続している取引の単価を見直してもらう

長く続いている取引で、単価の見直しを相談する場合の例文です。年に1度の契約の更新の時期などに送ります。

件名：来年度のご契約条件についてのご相談

株式会社〇〇〇〇様

いつも大変お世話になっております。株式会社△△ 経営企画部の田中です。

この3年間、社内システムの保守をご担当いただき、誠にありがとうございます。トラブルの際の迅速なご対応のおかげで、業務を止めることなく運用を続けられております。

来年度のご契約の更新にあたり、ご相談がございます。弊社では、来年度に全社で経費の見直しを進めることになり、各取引先の皆様にご相談をさせていただいております。

現在の月額の保守費について、来年度より見直しのご検討をいただくことはできますでしょうか。たとえば、障害の対応を平日の日中に限るなど、対応の範囲を調整する形でも構いません。

長くお付き合いいただいている中で、このようなご相談をすることを心苦しく思っております。貴社のご事情もおありかと存じますので、率直なご意見をお聞かせいただけますと幸いです。

株式会社△△ 経営企画部田中次郎電話：03-0000-0000 メール：tanaka@〇〇.co.jp

継続取引の見直しでは、これまでの取引への感謝を、具体的な場面とともに伝えます。長く付き合っている相手ほど、値下げの相談は関係そのものを見直されているように感じやすいからです。「全社で経費の見直しを進めている」と書けば、相手の仕事への不満ではなく、こちらの事情による相談だと伝わります。

一方で、相手も人件費や材料費の上昇に直面している可能性があります。値上げの相談が来ている時期に値下げを求めると、話がかみ合いません。相手の事情を尋ねる一文を入れ、話し合いの形にすることが大切です。

例文5：フリーランスや外注先に、予算の都合で相談する

フリーランスや小さな外注先に、予算の都合で金額の相談をする場合の例文です。立場の強い発注する側から送るメールなので、言葉づかいに特に気を配ります。

件名：ご依頼内容と金額についてのご相談

〇〇様

いつもお世話になっております。株式会社△△ 広報部の伊藤です。

先日は、パンフレットのデザインのお見積もりをお送りいただき、ありがとうございました。これまでの制作物の質の高さから、今回もぜひ〇〇様にお願いしたいと考えております。

ただ、今回の案件は予算が限られており、ご提示いただいた金額でのご依頼が難しい状況です。ページ数を12ページから8ページに減らした場合の金額を、改めてお見積もりいただくことはできますでしょうか。

もちろん、ご提示いただいた金額が〇〇様の作業に見合ったものであることは理解しております。作業の範囲を調整したうえでのご相談とさせていただければ幸いです。

ご検討のほど、よろしくお願いいたします。

株式会社△△ 広報部伊藤三郎電話：03-0000-0000 メール：ito@〇〇.co.jp

この例文では、金額を下げてもらうのではなく、作業の範囲を減らしたうえで見積もりを出し直してもらう形にしています。発注する側が立場の強さを使って、同じ作業のまま代金だけを下げさせることは、取適法で問題になるおそれがあるからです。

中小受託取引適正化法（取適法）で禁止している委託代金の支払遅延、減額、買いたたき等を防止することを目的に、出典: 中小企業庁適正取引支援サイト

取適法の対象になるかどうかは、取引の内容や、発注する側と受注する側の会社の規模によって決まります。対象にならない取引であっても、立場の弱い相手に一方的な値下げを押し付けないという考え方は同じです。作業の範囲と金額を一緒に見直す、相手の意見を聞く、という手順を踏むことが、法律の面でも、取引の関係の面でも大切です。

断られたとき、一部だけ応じてもらったときの返信

値下げの交渉は、いつも希望どおりにまとまるわけではありません。断られたときや、一部だけ応じてもらったときの返信も、関係を保つうえで大切です。

断られたときの返信の例文

件名：Re: お見積もりについてのご相談

株式会社〇〇〇〇様

お世話になっております。株式会社△△の山田です。

ご検討いただき、誠にありがとうございました。価格のご調整が難しいとのこと、承知いたしました。貴社のご事情を丁寧にご説明いただき、感謝申し上げます。

いただいた内容をもとに、改めて社内で検討いたします。結論が出ましたら、11月25日までにご連絡いたします。

引き続きどうぞよろしくお願いいたします。

株式会社△△ 山田太郎

断られたときは、検討してくれたことへのお礼を先に伝えます。そのうえで、いつまでに結論を出すかを示します。値下げを断られたからといって、すぐに取引をやめると伝えるのは控えます。社内で改めて検討し、それでも予算が合わなければ、丁寧にお断りのメールを送ります。

一部だけ応じてもらったときの返信の例文

件名：Re: お見積もりについてのご相談

株式会社〇〇〇〇様

お世話になっております。株式会社△△の山田です。

このたびは、価格のご調整をご検討いただき、誠にありがとうございます。 88万円でのご対応をいただけるとのこと、ご無理を聞いていただき感謝申し上げます。

いただいた金額で社内の決裁を進めます。決裁が下りましたら、改めて発注書をお送りいたします。

今後ともどうぞよろしくお願いいたします。

株式会社△△ 山田太郎

一部だけでも応じてもらったら、まずその努力に感謝します。希望の金額に届かなかったからといって、さらに値下げを求めるのは、多くの場合、逆効果です。相手はすでに社内で調整をしてくれています。さらに求めるなら、代わりの条件を新たに示す必要があります。

値下げの相談を受けた側の返信例と、相談を取りこぼさない管理

ここからは、値下げの相談を受ける側の話です。お客様から値下げの相談が届いたら、すぐに結論が出せなくても、受け取ったことと、いつまでに返事をするかだけは早めに伝えます。

受ける側が送る返信の例文は次のとおりです。

件名：Re: お見積もりについてのご相談

株式会社△△ 総務部山田様

いつもお世話になっております。株式会社〇〇営業部の〇〇です。

お見積もりについてご相談いただき、ありがとうございます。ご予算の事情、承知いたしました。

作業の範囲の見直しも含めて、社内で検討いたします。 11月18日までに、改めてご提案をお送りいたします。

引き続きどうぞよろしくお願いいたします。

株式会社〇〇営業部〇〇電話：03-0000-0000

お客様からの見積もりの依頼や価格の相談が月に数件なら、メールソフトのフォルダや、表計算のシートで「検討中」「提案済み」「受注」「失注」と状況を分ければ管理できます。シートに会社名、案件名、見積もり額、相談の内容、担当者、返事の期限の列を作っておくと、返事の漏れを防げます。

ところが、問い合わせや見積もりの依頼が増え、営業の担当者が複数になると、誰がどの相談に返事をしたのかが分からなくなります。値下げの相談に返事をしないまま期限を過ぎてしまうと、お客様はほかの会社に発注を決めてしまいます。

こうした場面で使える道具の1つが、Halictです。Halictは、フォームから届いた問い合わせや見積もりの依頼の1件ごとに、担当者と状況を付けて管理できる道具で、返信も同じ画面から送れて、相手が開封したかどうかまで記録されます。公式サイトの料金のページによると、メンバー1人で使うフリーのプランは無料で、3人までのスターターのプランは月額2,980円、10人までのチームのプランは月額7,800円です（いずれも税抜）。Halictは、@SOHOを運営する株式会社ライフスケープが開発・提供しています。

どの方法を選ぶにしても、決めておきたいのは、相談を受けてから何日以内に返事をするかと、値下げに応じられる幅を誰が決めるかの2つです。返事の期限と決裁の範囲が決まっていれば、担当者は迷わずに動けます。

避けたい書き方と、発注する側が気をつけること

値下げ交渉メールで避けたい書き方をまとめます。

根拠を示さずに値下げだけを求める

「もう少し安くなりませんか」だけでは、相手は判断できません。予算、比較、数量など、根拠を1つは示します。

他社の見積もりを添付する

他社が出した見積もりは、その会社の情報です。比較していることを伝えるだけにとどめます。

脅すような言い方をする

「値下げしていただけないなら、取引を見直します」という書き方は、交渉ではなく圧力です。相手との関係を壊すうえ、立場の差が大きい取引では、法律の面でも問題になるおそれがあります。

同じ作業のまま代金だけを下げさせる

発注した後に、理由もなく代金を減らしたり、相場より著しく低い金額を一方的に決めたりすることは、取適法で禁止されている行為にあたる場合があります。値下げを求めるときは、作業の範囲や数量、期間などの条件を一緒に見直します。

何度も繰り返し値下げを求める

一度まとまった金額について、さらに値下げを求めると、相手は信頼を失います。交渉は1回で終える心づもりで、最初のメールに必要な情報を全部入れます。

価格の交渉の進め方は、日本商工会議所の価格交渉・価格転嫁のススメでも、ハンドブックやテンプレートが紹介されています。主に値上げを求める受注する側に向けた資料ですが、交渉の準備の考え方は、値下げを相談する側にとっても参考になります。

フリーランスの立場から見た単価の交渉

値下げ交渉メールの考え方は、フリーランスとして仕事を受ける側にとっても大切です。発注する側から値下げの相談を受けたとき、どう返事をするかで、その後の取引の関係が決まるからです。

フリーランスが値下げの相談を受けたら、まず作業の範囲を見直す案を出すのが基本です。同じ作業のまま金額だけを下げると、時間あたりの単価が下がり、ほかの仕事に回せる時間が減ります。デザイナーの単価の相場はデザイナーの年収・単価相場で、調査や分析の仕事の相場は研究者の年収・単価相場で確かめられます。相場を知っていれば、値下げの相談に対しても、根拠を持って返事ができます。

生成AIを使った業務の支援の仕事は、作業の範囲を決めにくく、金額の交渉が起きやすい分野です。どのような仕事があるのかは、AIコンサル・業務活用支援のお仕事で紹介しています。作業の範囲を最初の見積もりの段階で細かく書いておけば、値下げの相談を受けたときに、どの作業を減らせば金額を下げられるかを示しやすくなります。

中小企業の経営の相談に乗る立場を目指すなら、価格の交渉や取引の適正化の知識は欠かせません。経営の診断と助言を行う専門家の資格については、中小企業診断士のページで、試験の内容と取得までの道のりを紹介しています。

取引先との価格の交渉は、どちらか一方が得をするためのものではなく、双方が続けられる条件を探すためのものです。根拠を示す、代わりの条件を出す、相手の事情を聞く。この3つを守れば、値下げ交渉メールは関係を壊すものではなく、取引を長く続けるための相談になります。