多店舗運営代行の費用相場｜複数モールの運営をまとめて任せる料金と選び方 2026

2026年1月7日

朝比奈蒼

この記事のポイント

✓多店舗の運営代行にかかる費用相場を
✓料金体系・業務範囲・店舗数別に徹底解説
✓複数モールの運営をまとめて外注する際の見積もり比較のコツ

複数の店舗やモールを同時に回していると、「もう1人で全部は無理だ」と感じる瞬間が必ず来ます。多店舗の運営代行の費用がいくらかかるのか、どこまで任せられるのか、そして仲介会社とフリーランスのどちらに頼むべきなのか。結論から言うと、多店舗運営代行の費用相場はパーツ委託で月10万円前後、フル委託で月30万円前後が目安です。ただしこの数字は「どこに」「何を」頼むかで大きく変わります。この記事では、料金の内訳・店舗数別の相場・見積もりの比較方法・失敗しない選び方までを、発注する側の視点で整理します。安さだけで飛びつくと必ず品質で苦労する。その理由も含めて、意思決定できる粒度で解説していきます。

多店舗運営代行とは何か｜「複数モールをまとめて任せる」の実態

多店舗運営代行とは、複数の実店舗やECモール（楽天市場・Amazon・Yahoo!ショッピングなど）の運営業務を、外部の専門業者やフリーランスにまとめて委託するサービスです。1店舗だけなら自社で回せても、店舗数が増えるほど作業量は単純な足し算では済みません。受注処理・在庫管理・商品登録・問い合わせ対応・レビュー返信・広告運用が、店舗の数だけ並行して発生します。

正直なところ、多くの事業者がつまずくのはこの「並行処理の壁」です。3店舗を運営していると、朝はAmazonの受注確認、昼は楽天の商品ページ修正、夕方はYahoo!の問い合わせ対応というように、1日が細切れのタスクで埋まっていきます。売上を伸ばすための戦略立案や新商品の企画に使う時間が、日々のオペレーションに食い潰されてしまう。これが多店舗運営の典型的な悩みです。

運営代行を検討する背景には、こうした「経営者や担当者の時間が、単純作業に奪われている」という構造的な問題があります。運営代行は、この作業を外部に切り出すことで、社内リソースを本来やるべき業務に集中させるための手段です。任せられる範囲は、受注処理のような定型業務から、モール横断の販売戦略立案まで幅広く、後述する「フル委託」と「パーツ委託」で調整します。

多店舗ならではの費用が高くなる理由

1店舗の運営代行と多店舗の運営代行では、費用の構造が変わります。理由はシンプルで、モールごとに管理画面もルールも異なるからです。楽天市場のRMS、AmazonのセラーセントラルとFBA、Yahoo!ショッピングのストアクリエイターPro。これらはそれぞれ操作方法も、広告の仕組みも、キャンペーンの申請フローも違います。

つまり多店舗運営代行を任せる相手には、複数モールの実務知識が求められます。1つのモールだけに詳しい担当者では、他店舗の運営品質が落ちる。結果として、多店舗対応できる業者やフリーランスは希少性が高く、その分だけ費用相場も1店舗のみの代行より2割から3割ほど上乗せされる傾向が見られます。逆に言えば、モール横断の運営を1人（1社）にまとめて任せられれば、各モールで別々の担当を雇うより効率的です。ここが多店舗運営代行の費用対効果を判断する分かれ目になります。

多店舗運営代行の費用相場｜料金体系3タイプで理解する

多店舗運営代行の費用を理解するには、まず料金体系の3タイプを押さえる必要があります。「なんとなく高い・安い」で判断すると、後で必ず見積もりの比較でつまずきます。料金体系は大きく分けて「月額固定型」「成果報酬型」「複合型」の3つです。

月額固定型｜業務量が読める場合の定番

月額固定型は、毎月決まった金額で決まった業務範囲を委託する方式です。多店舗運営代行で最も一般的な料金体系で、業務量が安定している事業者に向いています。相場は委託する業務範囲によって幅があり、受注処理や在庫管理などのバックオフィス業務中心なら月10万円から20万円、商品登録・ページ制作・広告運用まで含むフル委託なら月30万円から50万円が目安になります。

月額固定型のメリットは、費用が予測しやすいことです。デメリットは、繁忙期に業務量が増えても定額のままなので、業者側が対応しきれずに品質が落ちるリスクがある点。契約時に「月間何件までの受注対応か」「セール時の追加対応はどうなるか」を必ず確認しておくべきです。ここを曖昧にすると、後で「セール時は別料金です」と言われてトラブルになります。

成果報酬型｜売上に連動させたい場合

成果報酬型は、売上高や利益に対して一定割合を支払う方式です。相場は売上の10%から20%程度が目安になります。売上が伸びれば業者の報酬も増えるため、業者側に売上を伸ばすインセンティブが働くのがメリットです。

ただし、成果報酬型には注意点があります。まず、売上が大きくなるほど支払額も比例して膨らむため、月商が大きい多店舗事業者だと固定型より割高になることがある。月商500万円で成果報酬15%なら、それだけで月75万円です。これはフル委託の月額固定より高くなります。また、「何を成果とするか」の定義が曖昧だと、外部要因（季節需要や広告費の増加）で伸びた売上まで報酬に含まれてしまう。成果報酬型を選ぶなら、成果の定義と計算根拠を契約書に明記させることが必須です。

複合型｜固定＋成果のハイブリッド

複合型は、月額固定の基本料金に成果報酬を上乗せする方式です。基本料金で最低限のオペレーションを担保しつつ、売上が伸びた分は成果報酬で還元する。多店舗運営代行では、この複合型を採用する業者が増えている傾向が見られます。相場は基本料金が月15万円から25万円、これに売上の5%から10%を加える形が一般的です。

複合型の良い点は、業者側にも売上を伸ばす動機がありつつ、発注者側も費用の下限が読めることです。一方で、料金構造が複雑になるぶん、見積もりを比較しづらくなる。複数の業者から複合型の見積もりを取るときは、「想定月商のときに総額いくらになるか」を各社に計算させて、実額ベースで並べて比較するのが正解です。パーセンテージだけ見ても実感が湧きません。

業務範囲別に見る多店舗運営代行の費用内訳

多店舗運営代行の費用は、どの業務をどこまで任せるかで決まります。ここでは業務範囲を分解して、それぞれの費用感を整理します。自社で何を残し、何を外注するかを判断する材料にしてください。

受注処理・在庫管理｜最も外注しやすい定型業務

受注処理と在庫管理は、多店舗運営代行で最初に外注される定型業務です。複数モールの注文を一元管理し、出荷指示・在庫連携・欠品対応を代行します。この範囲だけの委託なら、相場は月5万円から15万円程度です。

多店舗の受注処理は、モールごとに注文データのフォーマットが違うため、一元管理システムとの連携が前提になります。委託先が在庫連携ツール（ネクストエンジンやGoQSystemなど）の操作に慣れているかどうかで、作業品質が大きく変わる。ツール利用料が別途かかる場合もあるので、見積もりに含まれているかを確認しましょう。

商品登録・ページ制作｜ボリューム課金が主流

商品登録とページ制作は、商品点数に比例して費用がかかる業務です。相場は商品1点あたり500円から3,000円程度で、モールごとに登録し直す必要があるため、多店舗だと点数×モール数で費用が膨らみます。

たとえば100商品を3モールに登録するなら、単純計算で300点分の作業が発生します。1点1,000円なら30万円。これは初期費用として一度きりで済みますが、まとまった額になるので予算に組み込んでおく必要があります。ページ制作（商品ページのデザインや説明文作成）は別料金で、1ページあたり1万円から5万円が目安。凝ったLP風のページになるほど高くなります。

広告運用・集客｜成果に直結する高付加価値業務

広告運用は、多店舗運営代行のなかでも成果に直結する高付加価値業務です。楽天のRPP広告、AmazonのスポンサープロダクトAmazon広告、Yahoo!のアイテムマッチなど、モールごとに広告の仕組みが異なります。これを横断的に運用できる委託先は限られます。

広告運用の代行費用は、広告費の15%から20%を手数料とする方式が一般的です。月の広告費が50万円なら、代行手数料は7.5万円から10万円。ここで意識すべきは、広告費そのものと代行手数料は別だという点です。見積もりを見るときに「広告費込みか、手数料のみか」を混同すると、予算が大きくズレます。ROI（投資対効果）を重視するなら、手数料の安さより「どれだけ費用対効果の高い運用ができるか」で選ぶべきです。

問い合わせ対応・レビュー管理｜品質が売上を左右する

問い合わせ対応とレビュー管理は、地味ですが売上を左右する重要業務です。多店舗だと問い合わせの窓口がモールの数だけ分散するため、対応漏れが起きやすい。レビューへの返信も、モールの評価に直結します。

この業務の代行相場は、対応件数に応じて月3万円から10万円程度です。件数が読みにくいので、「月間何件まで含むか」「超過時の単価」を契約で決めておくことが重要になります。カスタマー対応の品質は顧客満足度に直結するため、安さだけで選ぶと悪いレビューが増えて逆効果になりかねません。

店舗数別の費用シミュレーション｜2店舗・5店舗・10店舗

多店舗運営代行の費用は、店舗数が増えるほど当然上がります。ただし、比例して単純に増えるわけではありません。ここでは店舗数別に、フル委託した場合の費用感をシミュレーションします。

2〜3店舗｜月20万〜35万円が目安

2〜3店舗の運営代行をフル委託する場合、相場は月20万円から35万円程度です。この規模だと、1人の担当者（フリーランスまたは業者の1チーム）が全店舗を横断的に管理できるケースが多く、費用効率が良いレンジです。

この規模の事業者が運営代行を検討する典型的なタイミングは、「自分でやると1日の大半が作業で埋まり、売上を伸ばす時間がない」と感じたときです。月商が200万円を超えたあたりから、外注したほうがトータルで利益が出やすくなる傾向が見られます。

5店舗前後｜月40万〜70万円が目安

5店舗前後になると、1人では回しきれず、複数人のチーム体制が必要になります。相場は月40万円から70万円程度。この規模では、業務を役割分担（受注担当・商品登録担当・広告担当）して委託する形が増えます。

注意すべきは、5店舗を1社にまとめて任せるか、業務ごとに別々のフリーランスに分けて任せるかの判断です。まとめて任せると管理は楽ですが、その分マージンが乗って割高になる。業務ごとに直接依頼すれば安く済みますが、複数の外注先を自社でディレクションする手間が増えます。ここは自社にディレクションできる人材がいるかどうかで決めるべきです。

10店舗以上｜月80万円以上、体制設計が鍵

10店舗以上の運営代行は、もはや個別作業の委託ではなく「運営体制そのものの設計」の話になります。相場は月80万円以上で、上限はほぼ青天井。この規模だと、専任チームを組んでもらうか、業務を細分化して複数の直接契約フリーランスに分散させるかで、コスト構造が大きく変わります。

正直なところ、この規模で1社にフル委託すると、中間マージンだけで年間数百万円規模になることも珍しくありません。10店舗以上を運営する事業者ほど、「どの業務を仲介経由にして、どの業務を直接依頼にするか」の設計が利益率を左右します。全部を1社に丸投げするのが必ずしも最適解ではない、という視点が重要です。

仲介会社経由とフリーランス直接依頼｜コスト差の正体

多店舗運営代行を頼むとき、多くの発注者が見落とすのが「仲介マージン」の存在です。同じ作業を頼んでも、仲介会社（代理店）を通すのとフリーランスに直接依頼するのとでは、費用が変わります。ここは発注者として必ず理解しておくべきポイントです。

仲介マージンはどこに乗っているか

代理店や運営代行会社に依頼すると、あなたが払う費用には「実作業者の報酬」に加えて「会社の利益（マージン）」が上乗せされています。一般的に、このマージンは20%から40%程度と言われます。つまり、あなたが月30万円払っていても、実際に作業しているフリーランスの手取りは18万円から24万円ということが起こり得ます。

差額はどこへ行くのか。代理店の営業コスト、ディレクション費用、そして利益です。もちろん、代理店が入ることで品質管理や進行管理をしてくれるなら、そのマージンには価値があります。ただ、実務のほとんどを1人のフリーランスがこなしている場合、そのフリーランスに直接依頼すれば、中間マージンがない分だけ同じ品質をより安く得られる。これが直接取引のコストメリットです。

直接依頼で「双方が得をする」構造

ここで運営者として20年この市場を見てきた立場から言えば、直接取引の本当の価値は「安さ」だけではありません。中間マージンが乗らない直接取引では、同じ予算でも発注者はより多くの業務を頼めますし、受け手のフリーランスは手取りが厚くなります。この「双方が得をする」構造こそが、直接取引の本質です。

長く続く外注関係を見ていると、発注者と受注者が直接つながっているケースほど、関係が安定している傾向があります。理由は明快で、間に会社が入っていないぶん、コミュニケーションが速く、仕様変更や緊急対応の融通が利くからです。手取りが厚い受け手は「この人の仕事は続けたい」というモチベーションを持ちやすく、結果として品質が安定する。金額の多寡ではなく、手取りが厚いという質が、長期的な関係の土台になります。

業務委託マッチングサービスを使えば、こうした直接契約のフリーランスを、仲介マージンなしで探せます。多店舗運営の実務経験があるEC担当者や、複数モールの運用に慣れた人材を、EC運用代行・商品登録のお仕事のような募集を通じて直接見つけられる。中間マージンがかからない分、同じ予算で依頼できる業務範囲が広がります。

委託費用は「高いか安いか」ではなく、内製で同じ機能を持つ場合のコストと比較して判断します。たとえば店長クラスの人材を1名雇用すると、月給と会社負担の社会保険料だけで月40万〜50万円規模の固定費がかかり続けます。これに加えて、採用時には求人広告費や紹介手数料、入社後の教育期間という初期コストが発生し、退職すれば再びゼロから採用をやり直すことになります。運営代行はこの「人を抱えるコストと不確実性」を、委託費に置き換える発想です。

内製と外注の損益分岐点｜自社で雇うといくらかかるか

多店舗運営代行の費用が高いか安いかは、内製した場合のコストと比較して初めて判断できます。ここは感覚ではなく、数字で押さえておくべきです。

EC運営の担当者を正社員で1名雇用すると、月給に加えて会社負担の社会保険料・賞与・福利厚生費がかかります。月給25万円の人材でも、会社負担分を含めた総額は月35万円から40万円規模になるのが実態です。さらに採用には求人広告費や紹介手数料（年収の30%が相場）がかかり、教育期間中は戦力になりません。そして退職されれば、また採用からやり直しです。

多店舗運営を1名でカバーしようとすると、複数モールの実務をこなせる人材が必要になりますが、そうした人材は採用市場でも希少で、給与相場も高い。運営代行に月30万円払うのが高いと感じても、同等の業務を内製すると採用リスクを抱えたまま月40万円以上の固定費になる。この比較をすると、外注のほうが「人を抱えるコストと不確実性」を回避できる分だけ合理的なケースが多い、という結論になります。

もちろん、業務量が安定して多く、長期的に見て内製のほうが安くなるなら、雇用も選択肢です。判断の軸は「業務量が読めるか」「その人材を採用・維持できるか」の2点。業務量が変動する、あるいは採用が難しいなら、外注（特に直接契約のフリーランス）のほうがリスクが小さくなります。

多店舗運営代行を依頼する流れ｜見積もりから契約まで

多店舗運営代行を初めて依頼する発注者が失敗しやすいのが、この「依頼の流れ」の部分です。ここを丁寧にやるかどうかで、後のトラブルの有無が決まります。順を追って解説します。

ステップ1：外注する業務範囲を決める

最初にやるべきは、「何を外注し、何を自社に残すか」の線引きです。全部丸投げしたい気持ちは分かりますが、最初から全業務を任せると、業者への依存度が高くなりすぎて、後で乗り換えや内製化ができなくなります。まずは受注処理など定型業務から切り出し、様子を見ながら範囲を広げるのが安全です。

この段階で、各業務にかかっている自社の工数（時間）を洗い出しておきましょう。「受注処理に月40時間」「問い合わせ対応に月30時間」というように可視化すると、外注費が高いか安いかを判断する基準になります。時間はコストです。経営者の時間を時給換算すれば、外注で生まれる時間の価値が見えてきます。

ステップ2：複数社から相見積もりを取る

見積もりは必ず複数社（最低3社）から取ります。1社だけの見積もりでは、それが相場より高いか安いか判断できません。相見積もりを取るときは、各社に同じ条件（店舗数・業務範囲・想定月商）を提示して、同じ土俵で比較できるようにするのがコツです。

私自身、初めて外注先を探したとき、この相見積もりを怠って痛い目を見た経験があります。1社の見積もりだけを見て「まあこんなものか」と契約してしまい、後から別の業者に聞いたら同じ業務範囲で3割も安かった。しかも最初の業者は成果報酬の定義が曖昧で、想定より請求額が膨らんだ。相見積もりを取っていれば、料金体系の違いにも事前に気づけたはずでした。安さだけで選ぶのも危険ですが、比較しないのはもっと危険です。

ステップ3：業務範囲と責任分界を契約書で明確化

契約前に、業務範囲と責任の分界点を書面で明確にします。「どこまでが代行業者の責任で、どこからが自社の責任か」を曖昧にすると、トラブル時に責任の押し付け合いになります。特に多店舗だと、あるモールでの在庫連携ミスが他店舗の欠品を招くといった連鎖が起きやすい。こうしたリスクをどう分担するかを、事前に決めておくべきです。

契約書には、業務範囲・料金・成果の定義・追加料金の条件・報告頻度・解約条件・機密保持（NDA）を必ず盛り込みます。特に多店舗運営では、各モールのアカウント情報を委託先に渡すことになるため、情報管理の取り決めは慎重に行いましょう。

ステップ4：小さく始めて段階的に拡大

いきなり全店舗・全業務を任せるのではなく、1〜2店舗の一部業務から始めて、業者の実力を見極めるのが賢明です。数か月運用してみて、レスポンスの速さ・報告の質・ミスの少なさを確認してから範囲を広げる。この段階的なアプローチが、失敗リスクを最小化します。

失敗しない委託先の選び方｜見るべき5つのポイント

多店舗運営代行の委託先選びで失敗しないために、確認すべきポイントを5つに整理します。安さだけで選ぶと品質で苦労する、というのは冒頭で述べた通りです。

ポイント1：多店舗（複数モール）の運営実績があるか

最も重要なのが、複数モールを横断的に運営した実績です。1つのモールだけに詳しい業者だと、他店舗の運営品質が落ちます。楽天・Amazon・Yahoo!それぞれの管理画面や広告の仕組みに精通しているか、具体的な実績（どのモールで、どんな規模の店舗を運営したか）を聞いて確認しましょう。

ポイント2：料金体系が明確で、追加費用の条件が透明か

見積もりを見て、料金に含まれる範囲と含まれない範囲が明確かを確認します。「基本料金は安いが、セール対応・繁忙期対応は別料金」というパターンは多い。追加費用が発生する条件を事前に明示してくれる業者は信頼できます。逆に「詳細は契約後に」とはぐらかす業者は要注意です。

ポイント3：報告・コミュニケーションの体制が整っているか

委託した業務がどう進んでいるか、定期的に報告してくれるかは重要です。月次レポートの有無、連絡手段（チャット・メール・電話）、レスポンスの速さを確認しましょう。多店舗運営では細かい判断が日々発生するため、コミュニケーションが遅い業者だと機会損失につながります。

ポイント4：業務の属人化リスクへの対応

担当者1人に依存する体制だと、その人が辞めたり休んだりしたときに運営が止まります。委託先にバックアップ体制があるか、業務がマニュアル化・標準化されているかを確認しましょう。フリーランスに直接依頼する場合は、この属人化リスクを許容できるか、緊急時の代替手段を考えておく必要があります。

ポイント5：契約の柔軟性（解約・範囲変更のしやすさ）

事業は変化します。店舗を増やす、減らす、業務範囲を変えるといった変更に柔軟に対応してくれるか、そして万一合わなかったときにスムーズに解約できるかを確認しましょう。長期契約に縛られて、品質が悪くても抜けられない、という状況は避けたい。解約予告期間や違約金の有無を契約前にチェックしておくべきです。

よくある失敗と回避策｜先人の轍を踏まないために

多店舗運営代行で発注者がやりがちな失敗を、回避策とセットで整理します。これらは実際に多くの事業者がつまずくポイントです。

失敗1：安さだけで選んで品質で苦労する

最も多い失敗が、見積もりの金額だけを見て最安値の業者を選ぶパターンです。安い業者には安いなりの理由があります。対応が雑、レスポンスが遅い、複数モールの知識が浅い。結果として、悪いレビューが増えたり、在庫連携ミスで欠品が続いたりして、外注費以上の損失を出すことになる。費用は判断材料の1つですが、実績・品質・コミュニケーションを総合して選ぶべきです。

失敗2：業務範囲を曖昧にしたまま契約する

「だいたいこの辺をお願いします」という曖昧な発注は、後で必ずトラブルになります。「それは契約範囲外です」「別料金です」と言われて、想定より費用が膨らむ。多店舗だとモールごとに作業が発生するため、範囲の曖昧さが費用のブレに直結します。業務範囲は細かく書面化しておくのが鉄則です。

失敗3：全部を丸投げして依存しすぎる

運営を全て外注に任せきると、社内に運営ノウハウが蓄積されず、業者への依存度が危険なほど高くなります。業者が値上げを言ってきても断れない、乗り換えたくてもアカウント情報や運用の詳細を自社で把握していない。こうした状況を避けるには、コア業務（戦略・数値管理）は自社に残し、実作業を外注する切り分けが有効です。

失敗4：仲介マージンを意識せず割高に払い続ける

前述の通り、代理店経由だと中間マージンが乗ります。実作業を1人のフリーランスがこなしているのに、代理店に月30万円払い続けているケースは珍しくありません。定期的に「この費用は適正か」「直接契約に切り替えたら安くならないか」を見直すことで、コストを最適化できます。業務委託マッチングサービスで直接契約の担い手を探すと、SNS運用代行・SNS広告のお仕事のように、モール運営に付随する集客業務も含めて、中間マージンなしで依頼先を見つけられます。

@SOHO独自データの考察｜どんな人材にいくらで頼めるか

ここまで費用相場を見てきましたが、最後に「実際にどんな人材に、いくらで頼めるのか」を、市場データの観点から考察します。多店舗運営代行を直接契約で頼む場合、委託先となるのはEC運営のスキルを持つフリーランスや副業人材です。

EC運営代行の実務を担うのは、受注処理・在庫管理・商品登録といったオペレーションのスキルを持つ人材です。こうした人材の単価相場は、業務内容によって幅がありますが、定型業務中心なら時給1,500円から2,500円程度、広告運用やページ制作など専門性の高い業務なら時給3,000円から5,000円程度が目安になります。月にどれくらいの工数を委託するかで、総額が決まります。

商品ページの制作や説明文のライティングを外注する場合は、ライティングスキルを持つ人材が必要です。文章制作を担う人材の相場感は、著述家，記者，編集者の年収・単価相場のデータが参考になります。ECの商品ページは「売れる文章」が書けるかどうかで転換率が変わるため、単価だけでなく実績で選ぶべき領域です。また、在庫連携システムのカスタマイズや自動化を頼むなら、ソフトウェア作成者の年収・単価相場が示すように、技術系人材の単価は高めですが、作業の自動化で長期的なコストを下げられます。

採用や労務まわりを整えたい場合は、採用・労務・人事代行のお仕事のような形で、バックオフィス業務も直接委託できます。多店舗運営は、EC運用だけでなく、それを支える事務・人事・経理といった周辺業務も並行して発生するため、必要な業務ごとに専門人材を直接契約でそろえる発想が、コスト効率の面で有効です。

運営者として20年この市場を見てきた実感として、多店舗運営で長く成果を出している事業者ほど、「1社に全部丸投げ」ではなく「業務ごとに信頼できる担い手と直接つながる」体制を組んでいます。中間マージンを払わずに、各業務のプロと直接関係を築く。同じ予算でも、直接取引なら発注者はより多くを頼め、受け手は手取りが厚くなる。この双方が得をする構造が、結果として運営品質と継続性を支えているのです。

なお、店舗運営に付随して発生する周辺の外注ニーズ、たとえば商標や法務、イベント運営などについては、商標登録の代行費用相場｜弁理士に依頼するメリットと自分で行う手間を比較や、オンラインイベントの運営を扱ったバーチャル株主総会の運営代行サービス比較｜配信トラブルを防ぐコツ【2026年最新】も、外注の費用感を掴む参考になります。集客面での外注を検討するなら、SNS運用代行おすすめ会社を徹底比較！選び方と費用相場、メリット・デメリットが、仲介経由と直接依頼のコスト比較の考え方を、SNS運用の切り口で整理しています。

多店舗運営代行の費用は、料金体系・業務範囲・店舗数・そして仲介の有無で大きく変わります。相場を押さえたうえで、相見積もりを取り、業務範囲を明確にし、直接取引でコストを最適化する。この手順を踏めば、費用に見合った運営体制を、無駄なく組めるはずです。

よくある質問

Q. 多店舗運営代行の費用相場はいくらですか？

料金体系と業務範囲で変わります。受注処理・在庫管理などのパーツ委託なら月5万〜15万円、商品登録や広告運用まで含むフル委託なら月30万〜50万円が目安です。店舗数が増えるほど上がり、5店舗前後で月40万〜70万円、10店舗以上だと月80万円以上になります。まず相見積もりで実額を比較するのが確実です。