発送代行の費用相場｜通販の梱包・出荷を外注する料金の内訳と選び方 2026

2026年3月23日

朝比奈蒼

この記事のポイント

✓発送代行の費用相場を発注者目線で解説
✓初期費用・保管料・出荷代行料・梱包料の内訳
✓失敗しない業者の選び方まで

結論から言います。発送代行の費用相場は「1出荷あたり200円〜500円＋保管料＋初期費用」が基本構造で、月間出荷数が多いほど1件あたりの単価は下がります。ただし、この数字だけを見て業者を選ぶと、ほぼ確実に失敗します。なぜなら、発送代行の見積もりは「項目の切り方」が業者ごとにバラバラで、同じ荷物でも総額が2倍近く変わることがザラにあるからです。

この記事では、通販の梱包・出荷を外注したいEC事業者や店舗オーナーが「いくらで・どこに・どう頼めばいいか」を自分で判断できるように、料金の内訳・相場の目安・見積もり比較のコツ・失敗しない選び方を、発注する側の視点で徹底的に整理します。正直なところ、発送代行の料金表は意図的に分かりにくく作られている面があります。その霧を晴らすのがこの記事の役割です。

発送代行の費用相場は「月額固定＋従量課金」の二階建て構造

まず全体像をつかみましょう。発送代行の費用は、大きく分けて「毎月固定でかかるもの」と「出荷した分だけかかるもの」の二階建てになっています。この構造を理解しないまま各社の見積もりを並べても、比較のしようがありません。

固定費にあたるのが初期費用（システム登録料）と月額基本料、そして在庫を預ける保管料です。従量課金にあたるのが、出荷ごとに発生する出荷代行料・梱包料・資材費・配送料です。多くの発注者が「1件いくら？」だけを気にしますが、実際の総額を左右するのは、この固定費と従量課金の合計です。

相場のイメージをつかむために、標準的なアパレルや雑貨のEC（月間出荷500件程度）を例に総額を試算すると、月額のトータルは15万円〜30万円あたりに収まるケースが多くなります。内訳は保管料が数万円、出荷代行料が10万円〜20万円（1件250円〜400円換算）、そこに資材費と配送料が乗る形です。もちろん商材の大きさ・重さ・オプションの有無で大きく変動しますが、まずはこの「二階建て」を頭に入れてください。

参考として、発送代行の料金構成について、ある業者は次のように整理しています。

発送代行の費用は、主に初期費用、商品の保管料、出荷にかかわる費用、オプション費用の4つで構成されます。それぞれの相場の目安は以下の通りです。

この4分類は業界でおおむね共通しています。裏を返せば、見積書にこの4項目がきちんと分かれて書かれているかどうかが、まともな業者を見分ける最初のチェックポイントになります。項目が「一式」でまとめられている見積もりは、後から追加費用が発生しやすいので注意が必要です。

なぜ相場が「1件いくら」で語れないのか

発送代行の相場を調べていると、「1件200円」「1出荷500円」といった数字がバラバラに出てきて混乱した経験はないでしょうか。これには明確な理由があります。発送作業の中身が、商材によって全く違うからです。

たとえば、封筒に1枚のカードを入れてポスト投函する作業と、割れ物の食器を緩衝材で丁寧に包んで箱詰めし、宅配便で送る作業では、かかる手間が5倍以上違います。前者なら1件150円で済むかもしれませんが、後者は1件600円を超えることもあります。つまり「発送代行の1件単価」という数字は、あなたの商材を前提にした見積もりを取らない限り、ほとんど意味を持ちません。

だからこそ、ネット上の「相場表」を鵜呑みにするのは危険です。相場はあくまで交渉の出発点として使い、最終的には自社の商材・出荷パターンを伝えた上での実見積もりで判断する。これが発送代行選びの鉄則です。

発送代行に依頼できる業務の範囲

費用の話に入る前に、そもそも発送代行が何を代わりにやってくれるのかを整理しておきましょう。業務範囲を理解しないと、「これは追加料金です」という後出しに振り回されます。

一般的な発送代行の標準業務は、入庫（商品の受け入れ・検品）、保管（倉庫での在庫管理）、ピッキング（注文に応じた商品の取り出し）、梱包（箱詰め・緩衝材）、出荷（配送業者への引き渡し）、そして在庫データの管理です。ここまでが基本パッケージに含まれることが多い範囲です。

一方、ギフトラッピング、チラシ・サンプルの同梱、返品処理、セット組み（アソート）、熨斗（のし）対応、海外発送などは、多くの場合オプション扱いで別料金になります。自社が必要とする作業がどこまで基本料金に含まれ、どこからオプションなのか。この線引きを最初に確認しておくことが、後の費用トラブルを防ぐ最大のポイントです。

発送代行の費用の内訳を項目ごとに徹底解説

ここからは、二階建て構造の各項目について、相場の目安と「見積もりで注意すべき点」を具体的に見ていきます。数字はあくまで一般的な目安ですが、これを知っているだけで見積もりの読み方が一段深くなります。

初期費用（システム登録料・導入費）の相場

発送代行を始めるとき、最初に一度だけ発生するのが初期費用です。倉庫管理システム（WMS）への登録、在庫データの初期セットアップ、事務手続きなどが含まれます。相場は0円〜5万円程度で、多くの業者は3万円前後に設定しています。

この点について、ある業者は初期費用の相場を次のように説明しています。

初期費用には、入出荷や在庫を管理するシステムの導入費や事務手数料が含まれます。相場としては3万円程度です。

注意したいのは、初期費用を「無料」と大きく打ち出している業者です。初期費用ゼロ自体は歓迎すべきことですが、その分が月額基本料や出荷単価に上乗せされていないかを必ず確認してください。初期費用は一度きり、月額費用は毎月かかります。長期で使うなら、初期費用の多寡より月額の水準のほうがはるかに重要です。目先の「初期0円」に釣られて割高な月額を掴まされるのは、発注者が陥りがちな典型的な失敗です。

保管料（在庫を預ける費用）の相場

商品を倉庫に置いておくためにかかるのが保管料です。ここは計算方式が業者ごとに違い、総額に大きく効いてくる重要項目です。主な計算方式は「坪単価」「棚（ラック）単価」「容積・個建て」の3種類があります。

坪単価方式は、使用した倉庫スペースを坪（約3.3平方メートル）単位で課金する方式で、相場は1坪あたり月4,000円〜7,000円程度です。大量在庫・大型商品向きです。棚単価方式は、1棚（1ラック)あたり月2,000円〜5,000円程度で、小〜中規模の在庫に向いています。個建て方式は、商品1個あたり月数円〜数十円で計算し、在庫の増減が激しいEC向きです。

自社の在庫が「少量多品種」なのか「大量少品種」なのかで、有利な方式が変わります。たとえば在庫回転が速く常に少量しか置かないなら個建てが有利ですし、季節商品を大量にストックするなら坪単価のほうが安く済むこともあります。見積もり時には、自社の平均在庫量と最大在庫量の両方を伝え、繁忙期にどれだけ保管料が膨らむかまでシミュレーションしてもらうことを強くおすすめします。

出荷代行料（ピッキング・出荷作業料）の相場

発送代行のメインコストが、この出荷代行料です。注文が入るたびに、商品を棚から取り出し（ピッキング）、伝票を発行し、配送業者に引き渡すまでの作業費で、1出荷あたり150円〜500円が相場です。月間出荷数が多いほど単価は下がる傾向があり、月1,000件を超えると1件200円台前半まで下がることもあります。

ここで見落としがちなのが、「1出荷あたり」の定義です。1注文に商品が3点入っている場合、「1出荷=1件」とカウントする業者もあれば、「商品点数×単価」で課金する業者もあります。同梱点数が多い商材だと、この違いだけで料金が倍近く変わります。見積もりを取るときは、必ず「1注文あたり平均何点入るか」を伝え、その前提での単価を出してもらってください。

また、出荷代行料には伝票発行料が含まれる場合と別建ての場合があります。「ピッキング料+梱包料+伝票発行料」を細かく分けて請求する業者は、一見割高に見えても内訳が透明で、実は総額が安いことがあります。逆に「出荷作業一式」でまとめている業者は、後から「これは別料金」と言われやすい。項目が細かい見積もりを嫌わないことが、賢い発注者の姿勢です。

梱包料・資材費の相場

商品を箱や封筒に詰める作業費が梱包料、そこで使う段ボール・緩衝材・テープなどが資材費です。梱包料は出荷代行料に含まれるケースもありますが、別建ての場合は1件50円〜200円程度。資材費は使った分の実費で、段ボール1箱あたり50円〜300円ほどが目安です。

ここで発注者が確認すべきは「資材を自社支給できるか」という点です。ブランドの世界観を大切にしたいECなら、オリジナルの箱やラッピングを持ち込みたいはずです。多くの発送代行は自社資材の持ち込みに対応していますが、業者指定の資材しか使えない場合や、持ち込み資材の保管に別料金がかかる場合もあります。梱包の見た目がブランド体験に直結する商材では、この自由度を軽視してはいけません。

ギフトラッピングや熨斗、メッセージカードの手書きといった付加作業は、ほぼ確実にオプション料金です。1件あたり100円〜500円程度が加算されるので、ギフト需要が多い商材は、この積み上げも計算に入れて総額を見積もってください。

配送料（送料）の相場と交渉余地

意外と見落とされがちですが、実際に荷物を運ぶ配送料も総コストの大きな部分を占めます。発送代行を使う最大の金銭的メリットのひとつが、実はこの配送料の圧縮にあります。

大手の発送代行業者は、大量の荷物を配送会社に流すため、個人や小規模事業者では到底出せない配送料の大口割引を持っています。個人が窓口で送れば1個800円する宅配便が、発送代行経由なら500円台になることも珍しくありません。月間出荷数が多いECほど、この配送料の差だけで発送代行の月額費用を回収できるケースがあります。

ただし、業者によっては配送料に手数料を上乗せしている場合もあるので、「配送料は実費か、マージン込みか」は必ず確認してください。配送料の卸値を明示してくれる業者は信頼できます。逆に配送料を曖昧にする業者は、そこで利益を抜いている可能性を疑ったほうがいいでしょう。

個人・小規模と法人・大規模で費用相場はどう違うか

「発送代行費用相場」で検索する人の中には、月に数十件しか出荷しない個人事業主から、月に数千件を捌く法人まで幅広くいます。規模によって最適な選択肢も相場感も変わるので、ここを分けて整理します。

個人・小規模事業者（月間出荷数百件未満）の相場

月間出荷数が100件に満たない規模だと、正直なところ大手の発送代行は割高になりがちです。大手は最低利用料（ミニマムチャージ）を設けていることが多く、出荷が少なくても月額3万円〜5万円を請求されるケースがあるからです。出荷が少ないうちは、自分で梱包・発送したほうが安いこともあります。

この規模で発送代行を使う目的は、コスト削減よりも「時間を買う」ことにあります。梱包・発送に取られていた時間を、商品開発やマーケティングに回せる価値をどう評価するか。ここが判断の分かれ目です。小口対応・小ロット歓迎をうたう業者や、フリーランスの発送代行サービスを使えば、月額固定を抑えて従量課金中心で始められる選択肢もあります。

小規模事業者にこそ検討してほしいのが、仲介会社を通さず、発送や物流サポートができる個人・小規模事業者に直接依頼する形です。大手フルフィルメント業者は最低利用料や中間マージンが乗るため、小ロットだと単価が跳ね上がります。一方、業務委託マッチングサービスで発送・物流の実務経験者に直接依頼すれば、中間マージンがない分だけ費用を抑えられ、柔軟に業務範囲を決められます。副業・在宅ワークとしてバックオフィス業務を請け負う人材は、著述家，記者，編集者の年収・単価相場のような専門職と同様に、スキルと単価の相場が公開されつつあり、発注側も適正価格を把握しやすくなっています。

法人・中規模事業者（月間出荷数百〜数千件）の相場

月間出荷が500件を超えてくると、発送代行のスケールメリットが本格的に効いてきます。出荷単価は下がり、配送料の大口割引も大きくなるため、自社発送より発送代行のほうがトータルで安くなる分岐点に達します。この規模の総額相場は、前述の通り月15万円〜30万円あたりが目安です。

この規模では「安さ」だけでなく「システム連携」が選定の鍵になります。自社のECカートやモール（楽天・Amazon等）と発送代行のWMSがAPI連携できるか。注文データが自動で流れる仕組みがあるか。これが手動だと、出荷が増えるほど人件費と入力ミスが膨らみます。月数千件を捌くなら、多少単価が高くてもシステム連携が強い業者を選んだほうが、トータルコストは下がります。

大規模事業者（月間出荷数千件以上）の相場

月間出荷が3,000件を超える大規模になると、料金は完全に個別見積もりの世界に入ります。標準の料金表はあくまで参考で、出荷ボリューム・在庫量・作業内容に応じて相対で価格が決まります。1出荷あたりの単価は150円〜250円程度まで下がることもあります。

この規模では、複数拠点への在庫分散（東西2拠点など)による配送リードタイム短縮や、繁忙期のキャパシティ保証、専任担当者の配置といった、単価以外の要素が重要になります。価格交渉力も高いので、複数社にコンペ形式で見積もりを取らせ、条件を競わせるのが定石です。

発送代行の費用を相場より抑える具体的な方法

相場を知ったら、次は「どう安くするか」です。ここでは発注者が実際に使えるコスト圧縮の手を、効果の大きい順に紹介します。

相見積もりを最低3社から取る

これは絶対にやってください。発送代行の見積もりは業者ごとに項目の切り方が違うため、1社だけ見ても高いか安いか判断できません。最低3社、できれば5社から相見積もりを取り、同じ前提条件（月間出荷数・平均同梱点数・平均在庫量・必要オプション）を伝えて比較します。

ある調査では、相見積もりの重要性が次のように指摘されています。

発送代行サービスの基本料金の相場は、1件あたり30,000円程度ですが、入庫費用、保管費用、梱包費用、配送費用が別途発生します。また発送代行業者で設定が違うため、相見積もりは必須と言えるでしょう。

比較するときは、各項目の単価だけでなく、「自社の実際の出荷パターンを流し込んだ月額総額」で並べてください。単価が安く見えても、オプションや最低利用料で総額が高くつく業者はよくあります。総額シミュレーションを出してくれるかどうかも、業者の誠実さを測る指標になります。

業務範囲を絞り込んで「頼みすぎない」

発送代行は便利ですが、頼めば頼むほどオプション料金が積み上がります。ギフトラッピング、同梱物、検品の細かさなど、本当に必要な作業だけに絞ることで費用は大きく変わります。「あったら便利」と「なくては困る」を切り分け、後者だけを外注するのが賢い使い方です。

たとえば、全注文にラッピングを付けるのではなく、ギフト指定があった注文だけオプションを使う。同梱チラシは毎回入れず、キャンペーン時だけにする。こうした運用の工夫で、オプション費用は数割単位で削れます。発注者が「何を外注し、何を自社に残すか」の設計をするだけで、総額は驚くほど変わります。

仲介会社を通さず直接依頼でマージンを削る

これは特に小〜中規模の事業者に効く方法です。発送代行を「物流会社に丸ごと委託する」のではなく、物流実務のできる個人や小規模事業者に業務委託マッチングサービス経由で直接依頼すると、中間マージンがない分だけ費用を抑えられます。

大手の物流会社や、代理店・コンサルを間に挟むと、その手数料が費用に上乗せされます。一方、実務者へ直接依頼すれば、その中間コストがまるごと消えます。バックオフィスや物流サポートを在宅・業務委託で請け負う人材を探せるプラットフォームでは、SNS運用代行おすすめ会社を徹底比較！選び方と費用相場、メリット・デメリットで解説されているような「仲介経由と直接依頼のコスト差」が、発送・物流の分野でも同じように存在します。もちろん、大量出荷で倉庫インフラが必要なら大手が適していますが、小ロット・柔軟な運用を求めるなら直接依頼が有力な選択肢です。

出荷量を集約して単価を下げる

発送代行の単価は出荷ボリュームに連動します。複数のモール・自社ECに販路が分かれている場合、それらの出荷を1つの発送代行に集約すれば、ボリュームディスカウントが効いて単価が下がります。販路ごとにバラバラの業者を使っていると、それぞれで最低利用料を払うことになり、かえって割高です。

在庫も一箇所に集約したほうが、保管効率が上がり保管料も下がります。「どこに・何を・どれだけ」を一元管理できる体制にすることが、長期的なコスト最適化につながります。

失敗しない発送代行業者の選び方5つの軸

費用を抑えることばかりに気を取られると、品質でしっぺ返しを食らいます。ここでは、価格以外に発注者が必ずチェックすべき選定軸を整理します。

得意な商材・規模が自社と合っているか

発送代行にも得意分野があります。アパレルに強い、食品（要冷蔵・冷凍）に対応できる、化粧品の薬機法対応ができる、大型商品を扱える、といった具合です。自社の商材と業者の得意分野がずれていると、「うちでは扱えません」と断られたり、無理に対応して品質が落ちたりします。

規模の相性も重要です。大手は月数千件以上を前提に設計されているので、小ロットだと割高で融通も利きません。逆に小規模業者は柔軟ですが、繁忙期のキャパシティに不安が残ります。自社の現在の規模と、1〜2年後の成長見込みの両方に対応できる業者を選ぶのが理想です。

システム連携と在庫の可視化ができるか

前述の通り、ECカートやモールとのAPI連携は出荷ミスと人件費を左右します。加えて、リアルタイムで在庫状況を確認できる管理画面があるかも重要です。在庫が見えないと、欠品や過剰在庫に気づくのが遅れ、機会損失や余計な保管料につながります。

出荷ステータスの追跡、在庫アラート、出荷実績のレポート機能など、発注者が自社で状況を把握できるツールが揃っているか。これは「安かろう悪かろう」の業者を見分ける重要な指標です。IT対応が遅れている業者は、目に見えないところでコストと機会損失を生みます。

出荷品質・誤出荷率のデータを開示できるか

発送代行の品質は、最終的に「正しい商品を・正しく梱包して・約束通りの時間で」届けられるかに集約されます。誤出荷率（間違った商品を送ってしまう率）は品質のバロメーターで、優良な業者は0.01%以下、つまり1万件に1件以下を維持しています。この数字を開示できるかを聞いてみてください。

誤出荷はブランドの信頼を直接毀損します。顧客は「頼んだものと違うものが届いた」瞬間に離れます。多少単価が安くても、誤出荷率のデータを出せない、あるいは高い業者は避けるべきです。品質の担保にどんな仕組み（ダブルチェック、バーコード検品など)を持っているかも確認しましょう。

契約の縛りと解約条件を確認する

見落とされがちですが、契約期間の縛りと解約時の条件は必ず確認してください。最低契約期間が長い、解約時に在庫の引き上げ費用が高額、といった条件があると、いざ他社に乗り換えたいときに身動きが取れなくなります。

在庫を預けている以上、発送代行の乗り換えは簡単ではありません。だからこそ、契約前に「解約時に在庫をどう引き上げるか」「その費用はいくらか」を明確にしておくことが、将来の自由を守ることになります。ここを曖昧にする業者とは、慎重に付き合うべきです。

繁忙期のキャパシティと対応力

ECには繁忙期があります。セール、年末年始、ギフトシーズンに出荷が平常時の数倍に跳ね上がったとき、業者がそれを捌けるか。ここでキャパシティ不足に陥ると、出荷遅延が起き、顧客からのクレームと機会損失に直結します。

契約前に「繁忙期にどこまで出荷量が増えても対応できるか」「その際の追加料金はどうなるか」を確認してください。優良な業者は、繁忙期の波動を想定した人員・スペースの余力を持っています。平常時の安さだけで選ぶと、一番大事な稼ぎ時に足を引っ張られることになります。

発送代行を導入するメリットとデメリットの整理

ここまで費用と選び方を見てきましたが、そもそも発送代行を導入すべきかを冷静に判断するために、メリットとデメリットをフェアに整理しておきます。

発送代行を導入するメリット

最大のメリットは、コア業務に集中できることです。梱包・発送は売上を生まない作業（ノンコア業務）でありながら、時間と労力を大量に消費します。これを外注することで、経営者や担当者は商品開発・マーケティング・顧客対応といった、売上に直結する業務にリソースを振り向けられます。

次に、配送料の大口割引です。前述の通り、大量出荷のスケールメリットで配送料を圧縮でき、これだけで発送代行の費用を回収できるケースもあります。さらに、繁忙期の出荷にも安定対応でき、自社でアルバイトをかき集める必要がなくなります。物流の品質が安定し、誤出荷が減ることで顧客満足度も上がります。固定費だった自社倉庫・人件費を、出荷量に応じた変動費に変えられる財務的メリットも見逃せません。

発送代行を導入するデメリット

一方で、デメリットもあります。まず、在庫と出荷が外部に出ることで、現場の状況が見えにくくなります。「今どんな梱包で送られているか」「顧客からの同梱要望に細かく対応できるか」といったコントロールが効きにくくなる面があります。ブランドの世界観を細部まで作り込みたいECには、ここがストレスになることがあります。

また、小ロットだと割高になること、初期の連携作業に手間がかかること、業者の品質に自社の評判が左右されることもデメリットです。正直なところ、月数十件レベルの出荷なら、無理に外注せず自社でやったほうが安く、柔軟性も高いことは珍しくありません。導入は「出荷が自社の手に負えなくなってきた」タイミングで検討するのが合理的です。

発注者データから見る発送代行と外注全般のコスト構造

最後に、発送・物流にとどまらず、業務外注全般に共通する「コストの構造」を、発注者向けデータの観点から考察します。発送代行の費用を正しく理解する視点は、他のバックオフィス外注にもそのまま応用できるからです。

外注コストを分解すると、必ず「実務者に支払う対価」と「仲介・管理にかかる中間コスト」の2層に分かれます。発送代行でいえば、実際に梱包・出荷する人件費や倉庫コストが前者、業者の利益・システム費・営業コストが後者です。発注者が費用を最適化するとは、後者の中間コストをいかに圧縮するかにほかなりません。

小ロット・柔軟な運用を求める発注者にとって、仲介を減らして実務者に近づくほど中間コストは薄くなります。これは発送代行に限らず、SNS運用、経理、Webサイト運用など、あらゆる外注に共通する原則です。たとえばSNS運用代行で稼ぐ！初心者から月8万円を目指す秘訣と費用相場や補助金申請代行費用相場で示されているように、代行業務の費用相場は「誰に・どの階層で頼むか」で大きく変わります。同じ作業でも、大手代理店に頼むか、実務経験のあるフリーランスへ業務委託マッチングサービスで直接依頼するかで、総額が2倍近く変わることは珍しくありません。

発送・物流のサポートを在宅・業務委託で担える人材や、EC運用まわりの業務を請け負える人材は、AI・マーケティング・セキュリティのお仕事のような専門領域と隣接して、在宅ワーク求人サイトで広がりを見せています。発注者としては、まず自社の外注対象を「大手インフラが必要な部分」と「実務者への直接依頼で足りる部分」に切り分けること。この切り分けができれば、発送代行に限らず、外注コスト全体を大きく最適化できます。

筆者の失敗談を1つ。以前、あるEC事業者の外注支援に関わった際、初めての発送代行選びで「1件単価の安さ」だけを基準に業者を決めたことがありました。ところが蓋を開けてみると、その単価は同梱点数1点前提で、実際は平均3点入る商材だったため請求額が想定の倍近くに。さらにギフトラッピングがすべてオプションで、繁忙期には追加料金まで発生しました。安さで飛びついた結果、総額では割高な業者を掴んでいたのです。この経験から学んだのは、「単価ではなく、自社の実出荷パターンを流し込んだ総額で比較する」ことの重要性でした。相見積もりのときに平均同梱点数と繁忙期の波動を正直に伝えていれば、避けられた失敗でした。

もう1つ。別の案件では、逆に「大手だから安心」という理由だけで規模の合わない大手業者を選び、最低利用料の高さと融通の利かなさに苦しんだこともありました。月間出荷が少ないうちは、小回りの利く小規模業者や実務者への直接依頼のほうが、コストも柔軟性も上回る。規模と業者の相性を軽視してはいけない、という教訓です。発送代行の費用は、相場表の数字より「自社の状況との相性」で決まります。この記事が、その相性を見極める判断材料になれば幸いです。

よくある質問

Q. 発送代行の費用相場は月額いくらくらいですか？

月間出荷500件程度のECなら、保管料・出荷代行料・資材費・配送料を合わせて月15万円〜30万円が目安です。ただし総額は商材の大きさ・同梱点数・オプションの有無で大きく変わります。1件単価だけでなく、自社の実出荷パターンを流し込んだ月額総額で比較することが重要です。

Q. 発送代行の1出荷あたりの単価はいくらですか？

ピッキングから配送業者への引き渡しまでの出荷代行料は、1出荷あたり150円〜500円が相場です。月間出荷数が多いほど単価は下がり、月1,000件を超えると200円台前半になることもあります。ただし「1出荷=1件」か「商品点数×単価」かで料金が倍近く変わるため、平均同梱点数を伝えた上で見積もりを取ってください。