アイコン・LINEスタンプ制作の実績の見せ方｜出せない仕事をどう伝えるか

2026年6月2日

長谷川奈津

この記事のポイント

✓アイコン・LINEスタンプ制作の実績の見せ方を
✓契約書の確認手順から整理します
✓守秘義務や権利譲渡で公開できない納品物を

アイコン・LINEスタンプ制作の実績の見せ方で行き詰まる人には、共通した状況があります。作った数が足りないのではなく、作ったもののうち相当数が「見せてはいけないもの」になっている。企業のブランドアイコン、社内利用のスタンプ、他人名義で販売されている作品。これ、知らない人が本当に多いんですが、公開できるかどうかは作品の出来ではなく、契約書の一文で決まります。

結論から書きます。実績の見せ方は「出せる作品を並べる作業」ではなく、「出せる範囲を契約書から確定させ、その範囲内で情報量を最大化する作業」です。守秘義務があっても、書ける情報はかなり残っています。この記事では、契約書のどこを見て可否を判断するか、公開できない仕事をどう言葉に置き換えるか、アイコンとスタンプで見せ方がどう違うかを、受注後の実務の流れに沿って整理します。

実績が見せられないと感じる原因を、先に切り分ける

相談を受けていて気づくのは、「実績が出せない」という一言の中に、性質のまったく違う三つの状態が混ざっていることです。混ざったまま悩むと、どこから手をつけてよいか分からなくなります。まず切り分けるところから始めます。

状態1 契約上の制約で公開が禁じられている

もっとも明確なケースです。業務委託契約書に秘密保持条項があり、成果物やクライアント名の公表が制限されている。あるいは著作権を譲渡していて、譲渡後の作品を勝手に自分のサイトへ掲載できない。この状態は自分の努力では動かせません。動かすとすれば、発注者に許可を取り直すという交渉になります。

重要なのは、この状態にある作品を無理に隠すのではなく、「制約があるという事実そのもの」を情報として扱うことです。守秘義務のある仕事を受けてきた事実は、依頼者から見れば信用の材料になります。後述しますが、伏せ方には作法があります。

状態2 制約はないが、確認していないだけ

実務でいちばん多いのがこれです。契約書に公開を禁じる文言はなく、発注者も気にしていない。それなのに「たぶんダメだろう」と自己判断で全部伏せてしまい、公開できる作品まで手元に眠らせている。確認の一通のメールを送っていないだけで、ポートフォリオが半分の厚みになっている状態です。

この状態は、確認さえすれば解消します。ただし聞き方には順番があり、聞くタイミングを外すと断られやすくなります。手順は後の章で書きます。

状態3 そもそも納品物が形として残っていない

アイコン制作では、納品後に発注者側で色を変えられたり、背景を差し替えられたりして、自分が渡したものと世に出ているものが別物になることがあります。スタンプでも、審査に落ちた分や差し替えた分は表に出ません。「出せない」のではなく「出せる形になっていない」だけなので、これは制作過程の記録の取り方で解決します。

三つのうち、自分がどれに当たるのかを作品ごとに分類する。この作業を飛ばして「実績が少ない人向けの書き方」を探しても、答えは出てきません。

契約書のどこを見れば、公開の可否が決まるのか

判断の根拠は契約書です。条文を全部読む必要はなく、見るべき箇所は決まっています。順に説明します。

秘密保持条項が実際に縛っている範囲

秘密保持条項は、たいてい「本業務に関して知り得た情報を第三者に開示してはならない」という形で書かれています。つまり、守る対象は情報です。制作物そのものが情報に含まれるかどうかは、条文の書き方によって変わります。

実務上のポイントは、多くの条項に例外規定が付いていることです。「既に公知である情報」は秘密情報から除かれる、という一文がそれです。クライアントが自社のSNSアイコンとして既に公開している作品であれば、その画像自体はもう公知になっています。公知の情報について、それを自分が作ったという事実を述べることまで禁じているのか。ここは条文の射程を丁寧に読む必要があります。※判断に迷う条項があるときは、契約書の現物を持って弁護士に相談してください。

著作権の譲渡と、手元に残る権利

アイコン制作では著作権を譲渡する契約が珍しくありません。譲渡した以上、その作品を自由に複製・展示する権利は自分にはありません。ただし著作者人格権は譲渡できない性質の権利で、実務では「著作者人格権を行使しない」という特約で処理されるのが一般的です。

ここで確認すべきなのは、「氏名表示」がどう扱われているかです。作者名を出してよいと定めてあれば、公開の余地は広がります。逆に不行使特約が入っていれば、自分の名前を作品に紐づけて出すこと自体が難しくなります。譲渡の有無と氏名表示の扱いは、必ずセットで確認してください。

販売プラットフォームの規約という第二の制約

LINEスタンプは、契約書とは別に販売プラットフォームの規約が乗ります。他人名義のアカウントで販売されているスタンプを、制作者が自分の実績として画像付きで紹介してよいか。ここは発注者との契約だけでなく、規約の側の制限も見る必要があります。規約は改定されるので、公開前に最新版を確認する習慣をつけてください。

確認を取るタイミングと、断られにくい聞き方

実績公開の可否は、納品後ではなく契約前に聞くのが原則です。理由は単純で、契約前は発注者にとって条件交渉の一項目ですが、納品後は追加の依頼になるからです。

聞き方は、許可を求める形ではなく確認する形にします。「納品後、制作実績としてポートフォリオに掲載してもよろしいでしょうか。掲載の範囲は、御社名を伏せた形でも、画像なしの説明のみでも、御社のご意向に合わせます」と、選択肢を並べて出す。全か無かで聞くと「無」に倒れやすく、段階を示すと中間で合意できます。掲載可となった場合は、口頭ではなくメールなど文面で残してください。

出せない仕事を、出せる形に変える四つの方法

公開不可と決まった作品でも、実績としての価値を全部捨てる必要はありません。実務で使えるのは次の四つです。

方法1 属性だけを書く

作品を出さず、案件の属性を言葉で書く方法です。業種、用途、制作点数、納期、対応した形式。たとえば「飲食チェーンの公式アカウント用アイコン一式。ブランドガイドラインに沿って配色を指定され、複数サイズの書き出しまで対応」と書けば、画像がなくても仕事の質は伝わります。

書くときの基準は、その情報から発注者が特定できないことです。業種を細かく書きすぎたり、時期と地域を組み合わせたりすると特定につながります。粒度を一段粗くする。それだけで安全域に入ります。

特定につながりやすい組み合わせには傾向があります。業種と地域と時期の三つが揃うと、その業界の人には分かってしまいます。同様に、珍しい業態やキャンペーン名を書くと一発で特定されます。判断に迷ったら、書いた文章を業界に詳しい知人に読んでもらい、どこの案件か当てられるか試してください。当てられるなら、粒度が細かすぎます。逆に、当てられない範囲であれば、かなり具体的に書いても問題は起きません。伏せるか出すかの二択ではなく、粒度の調整で解くのが実務的な解です。

方法2 同じ思考で作った習作に置き換える

納品物を出せないなら、同じ課題設定で自主制作を作り、それを見せます。ここでの要点は、絵の上手さではなく「用途を書き添える」ことです。何の目的で、誰に向けて、どんな制約の中で作ったのか。用途が書かれていない画像は、依頼者にとって判断材料になりません。

同じ視点は現場でも共有されています。

今回の経験が、営業や実績の見せ方に悩んでいる個人事業主の方にとって、少しでも参考になればうれしいです。出典: note.com

自主制作は「実績がない人の代用品」と受け取られがちですが、用途と制約を明示した習作は、用途の書かれていない受注作品より雄弁です。ここは発想を切り替えたほうが早い。

方法3 過程を見せる

完成品が出せなくても、過程は自分の資産です。ラフの展開数、色の検討パターン、線の太さを変えた比較、修正指示への対応の流れ。これらは納品物そのものではないため、公開の制約が及ばない場合があります。ただし、ラフに発注者のブランド要素が写り込んでいれば同じ制約がかかります。写り込みを消したうえで出してください。

過程の提示は、アイコンやスタンプの依頼者がいちばん不安に思う点、つまり「修正のやり取りが噛み合うか」への答えになります。完成品の一覧より効くことがあります。

記録の取り方にも作法があります。作業中に思い出して撮るのではなく、ラフを出した時点、色を決めた時点、書き出した時点で機械的に保存する運用にしてください。後から探すと、たいてい残っていません。フォルダの構成を案件ごとに固定し、工程名でファイルを分けておくと、実績としてまとめる作業が数分で終わります。過程を残すのは実績づくりのためだけでなく、修正指示が食い違ったときに経緯を示す材料にもなります。二重の意味で保存しておく価値があります。

方法4 判断の理由を書く

同じ絵柄でも、なぜその色にしたか、なぜ線を太くしたかを書けるかどうかで印象は変わります。小さく表示されるアイコンで視認性を確保するために彩度を落とした、といった説明は、公開不可の作品についても「どういう判断をする作り手か」を伝えられます。作品を見せずに思考を見せる。この形式なら守秘義務に触れません。

アイコンとLINEスタンプで、見せ方の勘所は違う

同じ「キャラクターを描く仕事」でも、依頼者が見ている点は別です。分けて考えます。

アイコンは用途への適合を見せる

アイコンの依頼者が確かめたいのは、絵柄の好みよりも「小さくしても成立するか」です。SNSのアイコンは一覧表示で極端に縮小されます。縮小したときに何のアイコンか判別できるか、背景と分離しているか、丸くトリミングされても破綻しないか。

ポートフォリオでは、原寸だけでなく縮小表示を並べて置いてください。実寸に近いサイズで見せるだけで、判断できる依頼者は判断します。ここを省いて大きな画像だけを並べると、確認のやり取りが増えます。

LINEスタンプはセットとしての統一感を見せる

スタンプの依頼で問われるのは一枚の完成度ではなく、セット全体の統一感です。販売の単位が8個、16個、24個、32個、40個といった区切りで決まっているため、依頼者は「この人はセットで揃えきれるか」を見ています。

したがって、単体の絵を散らして並べるのは逆効果です。セット単位で、しかも感情の幅が分かるように並べる。喜怒哀楽の四方向に加えて、返事や相槌のような実用的な文言が入っているかどうかまで見せると、用途の理解度が伝わります。

販売中のスタンプは、それ自体が公開実績になる

自分名義で販売しているスタンプは、公開の制約を受けません。誰の許可も要らずに実績として提示できる資産です。この点を評価する声もあります。

そういう意味でも、LINEスタンプ制作というのは、手が付けやすくて、すぐに売り上げ実績を感じることが出来る、すごい良いプラットフォームだと考えています。出典: u2c.jp

受注作品が全部公開不可でも、自分名義の販売作品が一つあれば、ポートフォリオの背骨になります。守秘義務の厚い案件を多く受ける人ほど、自分名義の枠を意識的に残しておく価値があります。この職種の仕事内容や求められる範囲はキャラクター・アイコン・LINEスタンプのお仕事に整理されているので、依頼側がどこを見ているかを確認してから並べ方を決めると外しません。

依頼者は実績ページのどこを見ているのか

見せ方を決める前に、見る側が何を確かめようとしているのかを押さえておく必要があります。制作者が見せたいものと、依頼者が見たいものはずれていることが多いからです。

確認されているのは「外さないこと」

依頼者の多くは、飛び抜けた表現を探していません。指定した用途に合うものが、決めた期日までに、決めた形式で届くか。この三点が確認できれば発注に進みます。逆に言えば、絵の力量が十分でも、用途と納品形式の記載がなければ判断が保留されます。

そのため、実績ページに必要なのは驚きではなく安心です。作品ごとに用途と形式が書いてあり、記述の型が揃っていて、対応できない範囲も明記されている。この状態がいちばん問い合わせにつながります。できないことを書くと仕事が減ると思われがちですが、実際には範囲外の相談が減るぶん、成約に近い相談が残ります。

相談の入口になるのは、作風より「守備範囲の広さ」

アイコン一枚の依頼から始まった案件が、バナーやヘッダー、SNSの投稿素材まで広がることは珍しくありません。依頼者からすると、同じ作り手にまとめて頼めるほうが管理が楽だからです。実績ページで守備範囲を示しておくと、この広がりが起きやすくなります。

具体的には、対応できる形式、想定している媒体、既に経験のある用途を一覧にしておく。作品として見せられないものでも、「対応した用途」としてなら列挙できます。守秘義務のある案件を、守備範囲の一行に変換する。これが方法1の応用です。

資格や肩書きは、補助線としてだけ効く

制作の分野では、資格が受注を直接決めることはほとんどありません。ただし、実績が薄い段階では判断の補助線になります。特に企業からの依頼では、やり取りの正確さや書類の扱いが評価対象になるため、文書作成の基礎を証明できる資格が効く場面があります。ビジネス文書の作法を体系的に扱うビジネス文書検定は、その一例です。

注意したいのは、資格を実績の代わりに置かないことです。資格欄が先頭にあり、作品が下にあるページは、判断の順序が逆で読みにくくなります。作品と対応範囲を先に置き、資格は補足として末尾に添える。この順序を守ってください。

実績ページを組み立てる手順

ここからは作業手順です。順番どおりに進めれば、半日程度で形になります。

手順1 全案件を洗い出す

過去に納品したものを、契約書の有無にかかわらず全部リストにします。この段階では公開可否を考えません。抜けを防ぐのが目的なので、メールの送信済みフォルダと請求書の控えを突き合わせるのが確実です。

手順2 三色に分類する

洗い出したリストを、公開可、条件付き可、不可の三つに分けます。条件付き可とは、クライアント名を伏せれば出せる、画像なしなら書ける、といった状態です。この分類の根拠は必ず契約書の条項に置いてください。記憶や雰囲気で分けると、後から揉めます。

手順3 並び順を決める

上から順に、受けたい仕事に近いものを置きます。時系列順は自分にとって自然ですが、閲覧者にとっては意味のない順序です。スタンプの依頼を増やしたいならスタンプを先頭に、企業アイコンを増やしたいならそちらを先頭に。冒頭の三点で判断されると考えて構成してください。

手順4 一件あたりの記述を型にする

各案件の説明は、型を決めて統一します。用途、制約条件、対応範囲、納品形式、期間の目安。この五項目を同じ順で書くと、閲覧者は比較しやすくなります。案件ごとに書き方がばらつくポートフォリオは、情報量が同じでも読みにくくなります。

手順5 置き場所を決める

どこに置くかで、伝わり方が変わります。自分のサイトを持っているならそこが本体になりますが、持っていない場合は画像共有サービス、note、在宅ワークの登録サイトのプロフィール欄など、複数の候補があります。

判断の基準は、閲覧者が余計な操作をしないで済むかどうかです。ログインが必要な場所、閲覧に会員登録が要る場所は、それだけで見てもらえる確率が下がります。もう一つは、更新のしやすさです。更新に手間がかかる置き場所を選ぶと、結局そのまま古くなります。手軽に追記できる場所を本体にして、他の媒体からはそこへ誘導する形が続きやすい構成です。

海外の依頼者まで視野に入れるなら、英語での表記と対応範囲の書き方も準備しておくと選択肢が増えます。海外案件を取りに行くときの実務はUpworkの使い方ガイド｜日本人フリーランスが海外案件を取る方法に整理されています。

手順6 更新の周期を決める

実績ページは作って終わりではありません。納品のたびに追記するのが理想ですが、続かないなら月に一度と決めて棚卸しする。公開可の許可が下りた案件を反映し、古くなった作風の作品を下げる。この運用があるかどうかで、半年後の厚みが変わります。

棚卸しのときは、掲載可否の根拠も同時に見直してください。契約が更新されて条件が変わっている場合や、発注者側の公開状況が変わっている場合があります。載せた当時は問題がなくても、状況が変われば扱いも変わります。月に一度の確認で、後からの削除要請はほぼ防げます。

実績の見せ方で起きやすいトラブル

法務相談として持ち込まれる件のうち、いくつかは事前の確認で防げるものです。典型を挙げます。

無断掲載による削除要請

もっとも多いのがこれです。納品から時間が経ち、契約書を読み返さないまま実績に載せてしまう。発注者側の担当者が交代したタイミングで指摘が入り、削除を求められる。削除に応じれば済む話ではありますが、その発注者からの継続依頼は途切れます。

防ぎ方は単純で、掲載前に契約書を開き直すことです。掲載可の返信メールを案件フォルダに保存しておけば、確認は数分で終わります。

生成AIを使った制作物の扱い

近年増えている相談です。生成AIで下地を作り、加筆して納品した作品を実績として出すとき、その過程を書くべきかどうか。契約段階で生成AIの利用可否が定められている案件が増えており、禁止されていたのに使っていた場合は、実績公開以前の問題になります。

判断の基準としては、契約に定めがあればそれに従う、定めがなければ制作フローを聞かれたときに正直に答えられる状態にしておく。実績ページに書くかどうかは任意ですが、聞かれて答えられないのは避けてください。※権利関係が争点になっている領域なので、商用利用の可否は個別に確認が必要です。

納品後に改変された作品を実績として出すとき

アイコンでは、納品後に発注者側で色や比率が変更されることがあります。世に出ている姿と自分の納品物が違う場合、どちらを実績として載せるか。原則は自分が納品したものです。ただし公開されている改変後の姿と大きく違うと、閲覧者に混乱を与えます。「配色は納品後に発注者側で調整されています」と一行添えるだけで、誤解は避けられます。

市場の広がりと、実績づくりにかかるもの

この分野の需要は、企業の公式アカウント運用が定着したことで、単発の一枚絵から継続的なセット制作へ移ってきています。担当者が交代しても運用が続くよう、統一感のある素材をまとめて用意したい。そういう相談が増えています。つまり、依頼者が見るのは一枚の完成度ではなく、揃えきる力です。

価格の話も、実績の見せ方と無関係ではありません。相場の水準を調べて自分の位置を決めようとする人は多いのですが、同じ職種でも条件が違えば比較になりません。点数、修正の回数、権利の譲渡の有無、納品形式の数。これらが揃っていない見積もりを並べても、高いか安いかは判断できません。実績ページに対応範囲を明記しておくと、相談の段階でこの前提が揃い、条件のずれによるやり直しが減ります。見せ方の整備は、そのまま条件交渉の準備でもあります。

道具の面では、ベクター形式で作れるかどうかが分かれ目になります。アイコンは複数サイズでの書き出しを求められることが多く、拡大縮小に耐える形式で作っておくと再依頼に強くなります。学習にかかる費用の考え方としては、高機能なソフトを最初から揃えるより、無償あるいは低額の環境で一セット完成させ、依頼が続いてから移行するほうが失敗しません。完成品を一つ持っている状態が、次の相談を呼び込みます。

隣接する分野に手を広げるなら、企業アカウントの運用支援まで含めた提案ができると相談の幅が広がります。この領域の仕事の考え方はAI・マーケティング・セキュリティのお仕事に、音の素材まで含めた制作の請け方は作曲・編曲・効果音・ジングルのお仕事にまとまっています。制作物の説明文をどう書くかで迷うなら、文章を扱う職種の求められ方をまとめた著述家，記者，編集者の年収・単価相場も参考になります。

20年この市場を見てきた立場からの観察

在宅ワークの仲介を長く運営してきた立場から言えば、実績の厚みと受注の安定は、思ったほど比例していません。作品数が多くても相談が来ない人がいる一方で、公開できる作品が数点しかないのに継続依頼が途切れない人がいます。

差が出ているのは、実績の見せ方が「作品の陳列」で止まっているか、「一緒に仕事をしたときの想像がつく形」になっているかです。後者の人は、公開できない案件についても、対応した範囲と判断の理由を言葉で残しています。依頼者は絵を買っているのではなく、やり取りを含めた工程を買っている。長く続く人ほど、そこを理解して情報を出しています。

もう一つ、運営者として見てきた限りでは、仲介手数料の重さが実績づくりの速度に影響します。中間マージンが乗らない直接取引であれば、同じ予算で依頼者はより多くの点数を頼めますし、受け手の手取りは厚くなります。手数料0%の環境で得られるのは金額の差だけではありません。一件あたりの条件に余裕が生まれる分、丁寧に作れて、次につながる実績が残る。この循環に入れるかどうかが、二年目以降の差になっていきます。

実績が出せないという状態は、ほとんどの場合、確認していないだけか、形にしていないだけです。契約書を開き、三色に分類し、出せる範囲で情報量を最大化する。この手順を一度通せば、手元にあるものだけで十分に伝わるページになります。法律はあなたの味方です。守秘義務は、あなたが信用に足る仕事をしてきた証拠でもあるのですから。

よくある質問

Q. 契約書に実績公開の可否が書かれていない場合、勝手に載せてよいですか？

書かれていない場合でも、秘密保持条項の対象に成果物が含まれる可能性があります。安全なのは、掲載前に発注者へ確認し、返信を文面で残すことです。確認が難しい相手であれば、クライアント名と画像を伏せ、業種と対応範囲だけを書く形にとどめてください。特定につながらない粒度であれば、実務上のリスクは大きく下がります。