漫画・同人誌制作の修正を何回まで受けるか｜先に決めておく

2026年1月16日

朝比奈蒼

この記事のポイント

✓漫画・同人誌制作の修正対応で消耗しないために
✓回数の上限を工程ごとに決める方法をまとめました
✓追加分が発生したときの伝え方

結論から書きます。漫画・同人誌制作の修正対応でつらくなる原因は、絵の技術でも相手の性格でもなく、「何回まで直すか」を受注前に決めていないことです。回数を決めていない仕事は、必ずどこかで止まらなくなります。逆に、工程ごとに回数の枠を切って先に合意しておくだけで、同じ相手・同じ内容でも作業時間の見通しがまるで変わります。

この記事では、修正回数の決め方を工程別に分解し、合意文書にどう書くか、上限を超えたときに何をどう伝えるか、そして入稿後に差し替えが必要になった場合の判断までを、実務の手順として整理します。読み終えた時点で、次の案件の見積もりにそのまま貼れる文面が手元に残る状態を目指します。

修正回数を決めないまま受けると、なぜ止まらなくなるのか

修正が止まらない案件には、共通した構造があります。依頼者が意地悪をしているケースは、実のところ多数派ではありません。多いのは、依頼者自身も完成形を言語化できていないまま発注し、上がってきた絵を見て初めて「思っていたのと違う」と気づくパターンです。つまり、修正は依頼者の頭の中で仕様が確定していく過程そのものであり、放っておけば依頼者が納得するまで無限に続きます。

ここに、制作側の心理が重なります。断ると印象が悪くなるのではないか、次の依頼が来なくなるのではないか、という不安から、1回、また1回と応じてしまう。ところが修正を無償で受けるほど、依頼者の側には「言えば直る」という学習が積み上がります。これは相手を責める話ではなく、条件を提示しなかった側の設計ミスと考えたほうが建設的です。

もうひとつ見落とされがちなのが、修正の連鎖です。漫画は1枚絵と違い、前後のコマとつながっています。3ページ目のキャラクターの立ち位置を変えれば、4ページ目の視線の向きも直す必要が出る。セリフを1行増やせば吹き出しが大きくなり、コマ割り全体のバランスが崩れる。単体では小さな指示に見えても、実作業では波及先を数えないと工数が読めません。

正直なところ、この波及の説明を省いたまま「軽微な修正なので」と押し切られる場面は少なくありません。だからこそ、受ける側が最初に波及の話をしておく必要があります。回数の上限は、けちくささの表明ではなく、依頼者に「どこで確定させるべきか」を伝えるための道具です。

修正を3種類に分けると、判断がぶれなくなる

上限を決める前に、修正という言葉を分解します。ひとくくりにするから「これは何回目に数えるのか」で揉めるわけで、種類が分かれていれば判断は機械的になります。実務では次の3つに分けると扱いやすくなります。

制作側の誤りを直すもの

指定された髪型と違う、指示書にあったセリフが抜けている、指定サイズより小さい、といった類です。これは制作側の落ち度なので、回数にはカウントしません。無償かつ最優先で直します。ここを回数に数えようとすると、依頼者との信頼が一気に崩れます。

線引きの基準は「発注時点の資料に書いてあったかどうか」の一点です。キャラクター設定資料に「制服の襟は白」とあるのに黒で塗ったなら制作側の誤り。資料に記載がなく、口頭でも言及がなかった箇所を後から指定されたなら、次の分類に移ります。この判定を口約束でやると必ず食い違うので、発注時点の資料は日付入りで保存しておきます。

指示の抜けを埋めるもの

依頼者が伝え忘れていた要素を、後から足す修正です。「そういえば眼鏡をかけている設定でした」「背景に看板を入れてほしい」といった追加が該当します。悪意はないのですが、作業は確実に増えます。ここが本来、回数の枠でコントロールすべき領域です。

この種類は、初回の打ち合わせでどれだけ聞き出せたかで発生量が変わります。逆に言えば、ヒアリングの質が高い制作者ほど枠の消費が少なく、結果として同じ回数でも余裕をもって仕事ができます。打ち合わせで確認すべき項目は、案件の入口づくりと合わせて考えると整理しやすくなります。漫画やイラストの受注形態を俯瞰したい場合は、漫画・同人誌・イラスト制作のお仕事で扱われている仕事の種類を先に眺めておくと、どの工程で何を確認すべきかの見当がつきます。

方向そのものを変えるもの

「やっぱり全体をコメディ寄りにしたい」「主人公を別のキャラに差し替えたい」といった、企画の前提が動く修正です。これは修正ではなく、実質的に新しい発注です。回数の枠で処理してはいけません。枠内に押し込むと、同じ報酬で2本描くのと変わらなくなります。

方向転換が出たときの正しい対応は、いったん作業を止めて、変更範囲と追加の作業量を書面で提示することです。感情的に断るのではなく、「この変更はネーム段階からのやり直しになるため、別途お見積もりします」と事務的に処理します。ここで淡々と対応できるかどうかが、長く続く制作者とそうでない人の分かれ目になります。

工程ごとに回数を割り当てる

回数の上限は、全体で「修正2回まで」とまとめて設定するより、工程ごとに割り当てたほうが機能します。理由は単純で、上流工程での修正は安く、下流工程での修正は高いからです。上流に厚く、下流に薄く枠を配ると、依頼者も自然と早い段階で口を出すようになります。

ネーム段階に枠を厚く置く

ネーム（コマ割りとセリフの下書き）は、修正コストが最も低い工程です。線1本の描き直しで済む段階なので、ここでの修正は2回から3回まで受けても作業時間は大きく増えません。むしろ、ここで徹底的に詰めてもらったほうが後が楽になります。

依頼者には「ネームの段階なら大きく変えても負担が小さいので、気になる点は今のうちに全部出してください」と明示的に伝えます。この一言があるかないかで、後工程での差し戻し量が体感で変わります。ネームの確認をメールやチャットで済ませるときは、「この内容で進めてよろしいですか」と確認を取り、返信をもって確定とする運用にしておきます。返信の文面がそのまま合意の証拠になります。

下書きからペン入れは枠を絞る

ネームが確定した後の下書き・ペン入れ工程は、修正枠を1回に絞ります。この段階で直せるのは、表情のニュアンス、線の強弱、小物の形状といった細部です。コマ割りやセリフ量の変更はネームに戻る話なので、枠外として扱います。

ここで重要なのが、「ネーム確定後のコマ割り変更は追加作業になります」と事前に書いておくことです。書いていないと、依頼者は下書きを見てから初めてコマ割りの違和感に気づき、悪気なく差し戻してきます。文面としては「ネーム承認後にコマ構成の変更が生じた場合は、変更範囲に応じて別途ご相談とさせていただきます」程度で十分です。

仕上げと入稿データは枠をほぼ設けない

トーン貼り、効果、文字の配置、入稿用データの書き出しといった仕上げ工程は、修正枠を設けないか、誤字脱字の訂正のみに限定します。この段階での変更は、レイヤー構造を崩し、書き出しをやり直し、印刷所のテンプレートに合わせ直す作業が全部ついてきます。作業時間に対する見返りが最も悪い工程です。

仕上げに入る前に、「この後は文字の誤りの訂正のみ承ります」と一度宣言しておきます。宣言のタイミングは、下書きの最終確認をもらった直後が適切です。締め切りが近づいてから言うと、追い詰められた交渉に見えてしまいます。

合意文書にどう書くか

回数を決めても、書面にしなければ意味がありません。ただし、同人・個人間の依頼で分厚い契約書を持ち出すと、それだけで話が流れることもあります。実務では、見積書またはメールの本文に、次の要素が入っていれば足ります。

1つ目は、工程ごとの修正回数です。「ネーム3回、下書き以降1回、仕上げ後は誤字訂正のみ」といった形で明記します。2つ目は、回数にカウントしないものの定義です。制作側の誤りは無償で無制限、と書いておくと相手も安心します。3つ目は、上限を超えた場合の扱いです。「別途お見積もり」とだけ書いておけば、金額を決めなくても交渉の余地を残せます。

4つ目に、修正の回答期限を入れます。「修正指示は各工程の提出から5日以内にお願いします」と書いておくと、依頼者が寝かせている間に納期だけ迫るという事態を防げます。この期限は、依頼者を縛るためというより、こちらのスケジュールを守るための装置です。

書面のやり取りに慣れていない場合は、ビジネス文書の基本形を一度おさえておくと、文面づくりの時間が短くなります。見積書や納品連絡といった定型文の作法は、ビジネス文書検定で扱われる範囲とほぼ重なります。資格を取る必要はありませんが、出題範囲を眺めるだけでも、どこを整えるべきかの当たりがつきます。

上限を超えたとき、何をどう伝えるか

枠を使い切った後の伝え方が、実は一番技術が要る部分です。ここで「もう3回直しました」と回数を主張すると、相手には拒絶として届きます。実務で通りがよいのは、拒否ではなく選択肢の提示です。

具体的には、3つの案を並べます。案1は、今回の指示のうち作業量が小さいものだけを枠外サービスとして対応し、残りは見送る。案2は、全部対応するかわりに追加分としてお見積もりを出す。案3は、今回は現状で納品し、次の依頼のときに改善点として反映する。この3つを提示すると、依頼者は「断られた」ではなく「選ばされた」と受け取ります。

文面の組み立ても定型化できます。冒頭で指示への感謝を述べ、次に当初の取り決めを事実として引用し、そのうえで選択肢を並べ、最後に希望を尋ねる。感情語を混ぜず、事実と選択肢だけで構成するのがコツです。ここで長い言い訳を書くほど話がこじれ、短く事務的に書くほどあっさり通る、というのが実務での傾向です。

締め切り間際に方向転換を求められたとき、事情を説明せずに徹夜で全部引き受けてしまうと、その場は納品できても、次の依頼で同じ前提の追加指示が来ます。無償で受けた実績は、相手にとっては仕様の一部として記憶されるためです。逆に、そこで選択肢を出しておけば、追加の作業が発生したという事実が相手にも残ります。その一度の説明が、次の案件の見積もりを通しやすくします。

二次創作や既存キャラクターが絡むときの追加確認

同人誌制作では、既存作品のキャラクターを扱う依頼が入ることがあります。この場合、修正の話とは別に、権利まわりの確認を先に済ませておく必要があります。修正の途中で「実はこの表現は権利元のガイドラインで禁止されていた」と発覚すると、修正回数の枠とは無関係に大きなやり直しが発生します。

確認すべきは、権利元が公開している二次創作のガイドラインの有無、商業利用の可否、頒布形態の制限です。ガイドラインが存在する作品では、表現の範囲や販売方法に条件がついていることがあります。依頼者が「大丈夫です」と言った場合でも、根拠となるページを共有してもらいます。口頭の保証は、後で問題になったときに何の役にも立ちません。

また、依頼者が原作者ではない場合、キャラクターの解釈をめぐる修正が長引く傾向があります。「このキャラはこんな表情をしない」という指摘は、資料では判定できないためです。この種の依頼を受けるときは、ネーム段階で表情のパターンを複数出して選んでもらう方式にすると、後工程での差し戻しが減ります。

印刷や入稿の段階で修正が出たときの判断

同人誌の場合、修正の話は印刷所への入稿後にも起こりえます。ページの入れ替わり、ノンブルの抜け、塗り足し不足といった問題が、入稿後や納品後に見つかることがあります。ここでの判断基準は、制作側の作業ではなく印刷所の工程で決まります。

再入稿については印刷所の了承を得ていますか？すでに刷り始めていて間に合わないこともよくあります。もちろん、料金を払えばまた刷ってもらえますが。私が使っているところでは、差し替え分だけを送りました。でも印刷所によっては、紛らわしいのと、差し替え分を先に入稿した原稿と入れ替えるのが手間がかかるので全部必要なこともあります。印刷所に問い合わせてください。出典: detail.chiebukuro.yahoo.co.jp

ここに書かれている通り、判断するのは制作者でも依頼者でもなく印刷所です。差し替え分だけでよいのか、全ページの再入稿が必要なのかは印刷所の運用によって違います。まず問い合わせ、回答を得てから作業に入る。この順番を逆にすると、作り直した原稿が使えない形式だった、という二重の損失が起きます。

制作を請け負う立場としては、入稿データを渡す時点で「入稿後の修正は印刷所の可否と追加費用が前提になります」と一文添えておくと安全です。依頼者が入稿を担当する場合でも、この一文があるだけで、後から無条件の直しを求められる確率が下がります。ページの入れ替わりのような事故は、確認の手数を増やすことでしか防げません。校了前にページ順のサムネイルを並べて双方で確認する工程を、1回入れておくことをすすめます。

修正を減らす受注前ヒアリング

回数の枠は防御策ですが、そもそも修正が出にくい状態を作るほうが効率的です。受注前のヒアリングで押さえておくと効く項目は、経験上いくつかに絞られます。

第1に、最終的に誰が承認するのかです。窓口の担当者と決裁者が別人だと、担当者が了承した後に決裁者が覆す事故が起きます。第2に、参考にしたい作品を2点から3点挙げてもらうこと。言葉で「かわいい感じ」と言われても解像度が低すぎるので、実物を出してもらいます。第3に、避けたい表現の確認です。好みより嫌いのほうが、依頼者は明確に言語化できます。

第4に、用途の確認です。イベントで頒布するのか、電子版のみか、後日商業展開の可能性があるのか。用途によって必要な解像度も、権利の取り決めも変わります。用途を聞かずに進めると、完成後に「印刷したいので解像度を上げてほしい」という、修正枠では吸収できない依頼が来ます。

この4点を聞くだけで、後工程の差し戻しは目に見えて減ります。ヒアリングは30分の投資で、後の10時間を守る作業だと考えたほうが実態に近いです。

修正指示を受け取るときの整え方

回数の枠と同じくらい効くのが、指示の受け取り方です。同じ1回の修正でも、指示の形が悪いと作業時間は倍に膨らみます。よくないのは、チャットに断片的に流れてくる形式です。「あ、あとここも」「さっきの件ですが」が積み重なると、どれが最新の指示か分からなくなり、直したはずの箇所が元に戻る事故が起きます。

対策は2つあります。1つは、指示をまとめて受け取る運用にすること。「気づいた点はいったんメモしていただき、まとめて1通でお送りください」と依頼します。断片で受けると、こちらは毎回ファイルを開き直し、書き出し直すことになります。この往復のコストは依頼者からは見えないので、こちらから説明する必要があります。

もう1つは、位置の特定方法をそろえることです。ページ番号とコマ番号で指定してもらうか、画像に赤で印を入れて返してもらう。「真ん中あたりの女の子の顔」といった指示は、解釈のずれから追加の往復を生みます。最初のやり取りで「ページ番号とコマ番号でご指定ください」と一度伝えておくだけで、以降のやり取りが安定します。

受け取った指示は、対応したかどうかを一覧にして返します。指示1は対応済み、指示2は別案を提示、指示3は工程上むずかしいので理由を記載、といった具合です。この一覧があると、依頼者は何が終わって何が残っているかを把握でき、同じ指示を繰り返さなくなります。結果として、枠を消費するスピードが落ちます。

回数を数える起点をそろえる

回数の枠を決めても、数え方が食い違えば同じところで揉めます。「今のは1回に入るのか」を毎回話し合うことになるからです。数え方は、受注の段階で言葉にしておきます。

数える単位は、指示の件数ではなく、提出の回数にします。1通のメールで10箇所の指摘を受け、それを直して1度提出したなら、消費は1回です。逆に、1箇所ずつ5回に分けて指示が届き、そのたびに直して出し直したなら、消費は5回になります。この数え方を先に伝えると、依頼者は自然と指示をまとめるようになります。枠を守らせる仕組みではなく、まとめて出したほうが得だと分かる仕組みにするのが要点です。

数え始める時点も決めておきます。起点は、こちらが「確認をお願いします」と書いて成果物を渡した時点です。作業の途中経過を共有した段階での感想は、修正の指示としては数えません。途中経過を見せると口が出やすくなるため、途中で共有する場合は「参考としてお見せするもので、確認の依頼ではありません」と添えておきます。

数えた結果は、こちらから開示します。修正版を返すときに「今回でネームの枠3回のうち2回目です」と一行入れる。残りが見えていれば、依頼者は残る枠をどう使うかを自分で考えます。使い切ってから初めて残数を伝えると、通告として受け取られます。

確認する人が複数いる依頼の進め方

サークルでの合同誌や、企業からの依頼では、確認する人が一人とは限りません。窓口の担当者、原作の書き手、監修の立場の人。それぞれが別々に指示を出してくると、修正の枠は一気に溶けます。しかも、互いの指示が矛盾していることがあります。

対策は、窓口を一本にすることです。「ご指摘は、社内で取りまとめたうえで1通でお送りください」と最初に伝えます。取りまとめの手間を相手に負わせる形になりますが、これは相手の利益にもなります。矛盾した指示のまま作業が進めば、結局その調整に時間が使われるからです。

矛盾した指示が届いた場合は、その場で直さず、どちらを採るかを確認します。「Aさんからは表情を明るくとのご指摘、Bさんからは落ち着いた表情でとのご指摘をいただいています。どちらで進めましょうか」と並べて返す。判断を持ち帰らせるのが正しい対応で、こちらが察して選ぶと、選ばなかった側から次の修正が来ます。

承認する人が誰かも、受注時に確定させます。窓口の担当者が了承した後に、上の立場の人が覆す事故は、この確認をしていない案件で起きます。「最終的にご確認いただくのはどなたになりますか」と一度聞くだけで、この事故はほぼ防げます。

途中で中止になったときの扱い

修正の話とあわせて、案件が途中で止まった場合の扱いも先に決めておきます。同人の制作では、イベントへの参加を取りやめる、共同で作る相手が離脱する、といった理由で企画自体が消えることがあります。

決めておくのは、工程ごとの区切りです。ネームまで完成していれば全体のうちどこまでが済んだ状態か、下書きまでならどこまでか。工程を区切って合意しておけば、中止のときにどこまでを納めて精算するかが機械的に決まります。区切りがないと、その時点から交渉が始まります。

中止の連絡を受けたら、まず作業を止めます。善意で続けても、その分は請求の根拠になりません。止めたうえで、現時点の完成状態を文面で確認します。「本日時点で、ネームの全ページと下書きの前半が完了しています」と事実を書き、相手の確認を取ります。この一往復が、後の話し合いを短くします。

すでに渡した原稿の扱いも決めます。中止になった案件の原稿を、依頼者が別の形で使う可能性があるためです。使用の可否と範囲を書面で確認しておかないと、後から思わぬ場所で目にすることになります。

修正のやり取りを記録として残す

案件が終わったら、修正のやり取りを短く記録します。書く項目は4つです。工程ごとに実際に何回の修正が発生したか、そのうち枠外だったものは何か、どの指示に時間がかかったか、次回のヒアリングで先に聞くべきだった項目は何か。

この記録は、次の見積もりの根拠になります。感覚で「今回は修正が多かった」と振り返るのと、工程別の回数が残っているのとでは、次の条件提示の説得力が違います。同じ依頼者からの再依頼であれば、前回の記録をもとに枠を調整する相談もできます。

記録は5行程度で構いません。凝った形式にすると続きません。案件の終わりに5分だけ時間を取り、その場で書き切る運用にします。後でまとめて書こうとすると、細部を思い出せないまま終わります。

記録が5件ほどたまると、自分の癖が見えてきます。表情の指示で毎回もめている、背景の密度で毎回追加が出ている、といった偏りが出ます。偏りが分かれば、次のヒアリングでその項目だけを厚く聞けばよく、枠を増やさずに修正の総量を減らせます。

同じ記録は、断るときの根拠にもなります。過去に同じ形の依頼で枠を大きく超えた実績があるなら、次の似た依頼では最初から枠を厚めに提示するか、条件が合わなければ受けない判断ができます。受けるかどうかの判断を感覚ではなく記録に任せると、無理な案件を抱え込みにくくなります。

修正の依頼が来ない案件にも注意する

枠を使い切る案件とは逆に、確認をお願いしても反応が返ってこない案件があります。この状態は一見楽ですが、危険です。締め切りの直前になって一度に指示が届き、残った枠と時間で処理しきれなくなるためです。

対策は、確認の期限を工程ごとに切っておくことです。「提出から5日以内にご連絡がない場合は、この内容で確定として次の工程に進みます」と書いて送る。強引に見えますが、実際には依頼者を守る運用でもあります。確定しないまま日数が過ぎると、最後に困るのは本を出せない依頼者の側だからです。

期限を過ぎて進めた後に指示が来た場合の扱いも、同じ文面に書いておきます。確定済みの工程に戻る修正は枠外として扱う、と一行入れておけば、その場での交渉になりません。

独自データの考察

在宅ワークの仲介サイトを長く運営してきた立場から言えば、修正回数でもめる案件と、もめない案件の差は、制作者の実力より「最初の1通目に何が書いてあるか」に強く現れます。提案文の段階で工程と修正の考え方を書いている人は、そもそも無茶な指示を受け取りにくい。条件を先に開示する姿勢そのものが、依頼者側の期待値を調整しているからです。

もうひとつ、20年この市場を見てきて確度が高いと感じるのは、長く続く制作者ほど「直す回数」ではなく「直さずに済む渡し方」に時間を使っているという点です。ネームの提出時に意図を3行添える、変更した箇所を色分けして示す、確認してほしい点を箇条書きにする。こうした小さな手間が、結果として修正の総量を減らしています。依頼者からすれば「この人に任せると楽」という評価になり、次の依頼が来る。修正回数の管理は、実は関係づくりの話でもあります。

取引の形の違いも無視できません。仲介手数料が上乗せされる取引では、依頼者が支払った額と制作者が受け取る額に差が生まれます。同じ予算でも、手数料0%の直接取引であれば、依頼者はより多くのページを頼めるか、制作者の手取りが厚くなるかのどちらかになります。手取りが厚い状態は、修正対応にも余裕を生みます。無理な回数を受けなくても採算が合うからです。運営者として見てきた限り、消耗している制作者ほど、手取りの薄さを作業量で埋めようとしています。

職種を横断して見ると、修正回数の設計が仕組みとして定着している分野もあります。たとえば文章の仕事では、初稿・修正稿・校了という3段階が慣習として共有されており、回数の議論が起きにくい構造になっています。この分野の働き方や単価の考え方は著述家，記者，編集者の年収・単価相場にまとまっており、工程の切り方の参考になります。逆に、AIツールを使う制作分野では出力のやり直しが安価なぶん、修正回数の概念そのものが変わりつつあります。周辺分野の動きはAI・マーケティング・セキュリティのお仕事に整理されている職種の広がりから読み取れます。

海外の依頼者と取引する場合は、修正回数の明記がさらに重要になります。英語圏のプラットフォームでは、提案の時点で修正回数を書くのが標準的な作法です。この慣習に触れておくと、国内案件でも条件提示に抵抗がなくなります。海外案件の進め方はUpworkの使い方ガイド｜日本人フリーランスが海外案件を取る方法で流れが解説されており、条件の書き方の型として参考にできます。

最後に、回数の枠は一度決めたら固定するものではありません。案件を3本ほどこなしたら、実際に何回の修正が発生したかを振り返り、枠が現実に合っているかを見直します。枠が余っているなら提案時の魅力として増やしてもよいし、毎回超過しているならヒアリングの項目が足りていない可能性が高い。修正回数は、制作の実力ではなく設計の精度を映す指標です。数えて、直して、また数える。この繰り返しが、消耗しない受注の形を作ります。

よくある質問

Q. 修正回数は何回に設定するのが妥当ですか？

工程ごとに分けるのが実務的です。ネーム段階は2回から3回、下書き以降は1回、仕上げ後は誤字脱字の訂正のみ、という配分が扱いやすい形です。上流ほど修正コストが低いため、早い段階に枠を厚く置くと、依頼者も自然と早めに指摘を出すようになります。全体で一律の回数にすると、下流での差し戻しを防げません。

Q. こちらのミスによる直しも回数に数えてよいですか？

数えません。発注時点の資料や指示書に書いてあった内容と違う場合は制作側の誤りなので、無償かつ優先で対応します。回数の枠は、依頼者が後から追加・変更する指示のために使うものです。この区別を見積もりの文面に明記しておくと、どちらに該当するかで揉める場面がほぼなくなります。

Q. 上限を超える修正を求められたら、どう断ればよいですか？

断る形にせず、選択肢を出します。軽い指示だけ対応して残りは見送る案、全部対応して追加分を見積もる案、今回は現状で納品し次回に反映する案の3つを並べて希望を尋ねます。回数を主張するより通りがよく、関係も壊れません。文面は感情語を入れず、当初の取り決めを事実として引用する形にします。

Q. 印刷所に入稿した後で修正が見つかったらどうしますか？

まず印刷所に問い合わせます。再入稿が可能かどうか、差し替えページだけでよいか全ページ必要か、追加費用が発生するかは印刷所の運用で決まります。制作者や依頼者の判断で作り直すと、形式が合わず二度手間になることがあります。入稿データを渡す時点で、入稿後の修正は印刷所の可否が前提になると伝えておくと安全です。